principalul / Rețete de familie de mâncăruri delicioase / Care este numele departamentului de software. Care este numele directorului Director al directorului abreviat. Exemplu în sfera educațională

Care este numele departamentului de software. Care este numele directorului Director al directorului abreviat. Exemplu în sfera educațională

Principalele instrumente utilizate de agențiile abstracte profesionale sunt acum la dispoziția utilizatorilor Ref.RF absolut gratuit! Mai multe despre instrucțiunile noastre de administrare

src \u003d% C2% BB% 20% C2% AB \u003d% C2% BB% C2% BB\u003e% D0% D0% D0% BON% D0% B2% D0% BD% D1 % 8B% D0% B5% 20% D0% D0% B0% D0% B2% D0% B0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% B5 % D0% D0% D0% D0% Be% D1% 80% D0% Be% D0% B2% 20% D0% D0% Be% 20% D0% B4% D0% D0% BB% D0 % B0% d0% BC% 20% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% B5% D1% 80% D0% 88% D0% B5% D0% BD% D0 % Bd% d0% Be% D0% D0% D0% B5% D0% B8% D0% 85% 20% D0% 97% D0% B0% D0% Ba% D0% Be% D0 % BD% D0% Be% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% B7% B0% 20 % D0% B8% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D1% 92% D0% B0% D0% D0% B8% 20 % D0% B7% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D0% D1% 8B% 20% D1% 81% D0% BB % D0% b5% d0% b4% d1% d1% d1% d0% b8% d0% b5% 20% d0% bf% d1% 80% d0% b0% d0% b2% d0% b0 :% 20% D0% 9F% D1% 80% D0% D0% D1% D1% 91% D1% 82% D0% B5% D0% D0% B0% D1% 82% D0% B8% D1% D0% D0% D0% 91% D0% 95% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% Be% D0% BD% D0% B0% D1% D1% D0% D0% D0% D0% D0% D1% 9F% D1% 85% 20% D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% D0% D0% 82% D0% D1% 80% D0% B0% 20% D0% D0% 94% D0% 9d% 20% D1% 81% D1% 82% D0% B0% D0% B2% D1% 8F % D1% 82% 20% D0% BD% D0% D1% D1% 93% D1% D1% 82% 20% D1% 82% D0% B0% D0% D0% B8 % D1% 85% 20% D0% D0% Be% D0% B4% D1% 81% D1% D1% D0% D0% Be% D0% B2% 20% D0 % B8% 20% D0% D0% D0% D1% D0% Be% D1% 8F% D0% BD% D0% BD% D0% Be% 20% D0% D0% D0% BE % D0% bd% d1% 82% d1% 80% BB% D0% B8% D1% 80% D1% 83% D1% 8E% D1% 82% D0% D0% D1% 85 % 20% D0% b4% D0% D1% D1% D0% D0% D0% D0% D0% Be% D1% 81% D1% 82% D1% 8C % 20% D0% B2% D0% Be% 20% D0% D0% D0% D0% D0% B5% D0% D0% D0% B5% D0% B5% 20 % D0% Be% D1% 82% D1% D0% D0% D0% B0% D1% 8E% D1% 89% D0% D0% D0% 20% D0% BF% D0% BE % D1% 81% D1% 82% D1% 83% D0% D0% Ba% D0% Be% D0% B2.% 20

Istoria creării unităților pe afacerile organelor de afaceri interne
Istoria creării unităților pe afacerile organelor de afaceri interne

La cea de-a 80-a aniversare a creației
În decembrie 1940, camerele de îngrijire a copiilor au fost create pe baza camerei de antrenare a organelor minore de poliție.

În 1950, departamentele de coloniile copiilor și coloniile copiilor au fost eliminate, iar crearea de camere de poliție a copiilor au fost reluate în Rusia, care au fost supuse supunerii Ministerului Justiției, iar în 1954 se angajează din nou la Ministerul Afacerilor Interne .

În 1961, combinația de infracțiuni adolescente a fost transferată la prezentarea Biroului de Investigații Penale.

Până în prezent, în toate organele orașului și district ale afacerilor interne ale Tambovshchina există unitățile sale pe afacerile juvenile, unde 50 de inspectori lucrează.

În acel moment, cadrul de vârstă al copiilor livrați a fost de la 3 la 18 ani.

Acum, centrul de conținut temporar pentru infractorii Ministerului Afacerilor Interne din Rusia din regiunea Tambov și-a câștigat numirea directă - prevenirea neglijării copiilor și a criminalității.

Dar, indiferent de modul în care a fost numită în diferite perioade de timp, această unitate, o echipă de oameni asemănători, construind relația cu elevii, în primul rând, a lucrat întotdeauna aici.

Poliția de poliție juvenilă
Obiectul studiului este un departament al orașului Anadyr al afacerilor interne, o diviziune minoră. Subiectul studiului este activitățile Departamentului Organelor pentru afaceri interne minore.
Pentru a atinge obiectivul, sunt stabilite următoarele sarcini: să consacră principiile generale ale activităților diviziei "PD". Examinați un cadru de reglementare care stabilește ordinea generală de funcționare.

Informații generale

În organizațiile mici, starea de lucruri este comună atunci când executarea unei funcții este atribuită unui anumit angajat sau efectuează mai multe sarcini. Pe măsură ce crește, mai mulți lucrători sunt angajați în același lucru. În acest stadiu de dezvoltare, este necesar să se unească aceste persoane în anumite unități numite de departamente, grupuri, situri, secțiuni, link-uri, magazine. Acest lucru se face pentru a optimiza manipularea. Funcțiile sunt utilizate ca factor unificator. Astfel încât diviziile structurale ale organizației sunt formate.

Specificitate

Crearea diviziilor se bazează pe date privind forma de activitate, numărul de personal, locație și alte caracteristici. Luați în considerare un astfel de exemplu: compania produce blocuri concrete, departamentul de publicitate este vândut, iar contabilitatea se află pe contabilitate. Dar există o diferență semnificativă între diferitele entități. Astfel, diviziile structurale ale organizației de construcție diferă semnificativ de faptul că există în cadrul instituțiilor bancare. Specificitatea coordonării acțiunilor diferitelor departamente este, de asemenea, luată în considerare. Cu cât este mai mare organizația, cel mai important este problema conducerii devine.

În mod ideal, va fi necesar să se asigure că toate unitățile vor fi asociate cu un singur obiectiv și să posede toate suporturile necesare. Așa cum crește, devine mai dificil de aderat la o astfel de situație, ceea ce afectează interacțiunea și rețeaua de comunicații. În acest caz, este foarte important să se monitorizeze separarea clară a îndatoririlor. În caz contrar, puteți aștepta conflictul intern. Pentru a evita incertitudinea, trebuie să fiți ghidați de criterii clare. Și apoi nu contează ce obiectul de influență este diviziunile structurale ale instituției de credit, banca, societatea IT, plante sau agriculturi - eficacitatea lor va fi la înălțime.

Tipuri de diviziuni

O clasificare a fost luată ca bază, în care 61 de diviziuni alocă. Acestea vor fi mai mult sau mai puțin structurate de responsabilitățile lor. De asemenea, trebuie remarcat faptul că, în practică, numele lor pot avea un fel ușor diferit, dar punctul nu se schimbă. În detaliu, acest lucru va ajuta la cunoașterea poziției interioare. Diviziile structurale ale organizației educaționale și ale întreprinderii comerciale vor fi diferite datorită scopurilor diferite. Deci, atunci când studiați subiecte specifice, trebuie luate în considerare acest lucru. La urma urmei, sunt urmărite diverse scopuri, realizarea căreia diviziile structurale ale organizației funcționează. Speciile există după cum urmează.

Servicii administrative, financiare și contabile

Activitatea fundației și echilibrării organizării organizației depinde de ele. Acestea includ:

Birou.
Secretariat.
Oficiul de serviciu.
Muncă.
Serviciul de gestionare a personalului.
Departamentul Organizației Muncii.
Contabilitate.
Serviciul de management operațional.
Diviziune financiară.
Departamentul de Relații Economice Externe.
Depozite de produse și materiale finite.
Planificarea și departamentul economic.
Serviciul de standardizare.
Serviciu legal.
Departamentul de Resurse Umane.
Serviciu de securitate.
Computer Center.
WHC - Securitate militarizată.

De asemenea, puteți îndeplini adesea diviziile structurale ale organizației educaționale. Adesea funcționează în instituții de învățământ superior, mari inginerie, științifică, agrară, industrială și alte companii, unde sunt dezvoltate produse avansate. Printre acestea se remarcă cercetarea și departamentele industriale.

Cercetare și unități tehnice

Următoarele diviziuni lucrează în acest domeniu:

Departamentul de cercetare.
Serviciul de cercetare tehnică și economică.
Departamentul de control tehnic.
Laboratorul de echipamente de măsurare.
Departament de design.
Serviciu tehnic.
Producție experimentată.
Magazin de testare.
Departamentul de automatizare (mecanizare).
Serviciu
Magazin experimentat.
Departamentul
Serviciul de instruire a personalului.
Departamentul instrumental.
Design și servicii tehnice.
Departamentul mecanicului principal.
Biroul de personal de antrenament.
Atelier experimental.
Biroul de Cercetare de Marketing.
Laboratorul de cercetare.
Biroul de protecție a naturii.
Departamentul de invenție și brevetare.

Unități de producție

Acestea sunt departamente, ateliere și servicii care creează în mod direct bunuri pentru implementarea utilizatorilor finali. Acestea includ:

Departamentul de logistică.
Configurarea serviciului și cooperarea externă.
Departamentul de producție și expediere.
Divizia de construcție a capitalului.
Atelierul de producție auxiliară.
Departamentul Energomecanic.
Departamentul de energie principală.
Departamentul de designer șef.
Cursuri de producție (asamblare, prelucrare și altele asemenea).
Biroul de design special.
Reparații și construcții.
Energii.
Reparații și magazine mecanice.

Acestea sunt diviziile structurale ale organizației. Tipurile de implementare există, de asemenea, diferite: departamente, laboratoare, servicii și birouri. Fiecare abordare are avantajele sale, din cauza căreia este aleasă. Și acum să luăm în considerare un mic exemplu de funcționare în care vor funcționa unitățile structurale ale organizației educaționale. Cum funcționează? Ce se bazează pe sistemul de comunicații din cadrul organizației însăși atunci când transmite date între diferite unități structurale?

Exemplu în sfera educațională

Ca subiect de cercetare, luați o universitate majoră. Această organizație este potrivită datorită amplorii sale, numeroase diviziuni și o gamă largă de activități. Deci, inițial să fim unități administrative. Fiecare universitate are manageri de componente (Rectoratul, Dean), departamentul de personal, contabilitate, administratori de sistem. De asemenea, separat, institutele și centrele de cercetare pot fi.

Mai mult, divizia merge deja la nivelul departamentului. Fiecare dintre ele conduce 4-6 grupe. Și dacă există o pregătire de corespondență, apoi 8-12. Astfel, elevii sunt cele mai mici unități numerice din universități mari. Aceste instituții de învățământ au construit interacțiunea literal perfectă (pe hârtie). Deci, Rectoratul primește informații de la Ministerul Educației în termeni generali. Apoi îl transmite la Deanatam în departamentele planificate, pe care toate materialele necesare sunt împărțite în numărul necesar de ore, îngrijesc de furnizarea de audiențe și de absența conflictelor. Aceste informații vin ulterior de către departament, care își pot face propunerile.

Concluzie

După cum puteți vedea, unitățile structurale implementează principiul care face în cele din urmă obținerea unei eficiențe mai mari din activități. Pentru a aduce acest indicator la cel mai înalt nivel posibil, este necesar să aveți grijă ca fiecare persoană să aibă un manual de instrucțiuni clar prescris, în care sunt indicate responsabilitățile și posibilitățile fiecăruia. Pentru o cooperare și interacțiune eficientă, este necesar să se asigure că informațiile sunt transmise rapid și fără întârziere.

Denumiți, de asemenea, separarea diviziei în sectorul bancar în distribuția teritorială. 3 Denumiți o diviziune, structurată de industrie și funcțională, "departament". Departamentul, precum și managementul, este responsabil pentru anumite zone ale organizației. Creați un departament în birourile reprezentative ale companiilor străine și în întreprinderile cu un model de management occidental. 4 Denumirea diviziei "Departamentul" dacă va fi responsabil pentru sprijinul organizațional și tehnic pentru activitățile specifice ale întreprinderii. 5 Apelați diviziunea "Service" dacă include unități de structuri care sunt combinate cu funcțiile lor și au obiective și obiective similare. Vă rugăm să rețineți că gestionarea serviciilor se desfășoară la o singură persoană la nivel central. Denumiți serviciul, de asemenea, departamentul responsabil pentru securitatea întreprinderii sau departamentul de protecție a muncii.

Proceduri de reducere a procedeelor \u200b\u200bși redenumirea departamentelor

Excepția de la această regulă face pozițiile "inginer șef" și "contabil-șef": primul este șeful adjunct al organizației, iar al doilea poate fi numit principalul lucru, fără a fi subordonată personalului și a unității structurale . Clauza 6 din prevederile generale ale EKD a constatat, de asemenea, că poziția "managerului" se referă la categoria managerilor și, dacă este necesar, poate asigura lucrătorilor subordonați.

Atenţie

Această poziție este de obicei introdusă dacă nu este nevoie să creați o unitate structurală separată. Opriți amestecarea persoanelor și apelați la fiecare vânzător sau consultant de către manager.

Amintiți-vă: managerul este liderul! Specialiști conform p.

Combinăm departamentele: Cum să emiteți

Diviziile structurale ale organizației sunt baza pe care se bazează diferite formațiuni. Ele trebuie să răspundă maxim activităților desfășurate și să fie cele mai eficiente în îndeplinirea îndatoririlor lor directe.
Informațiile generale din cadrul organizațiilor mici sunt comune este starea de lucruri, atunci când executarea unei funcții este atribuită unui anumit angajat sau efectuează mai multe sarcini. Pe măsură ce crește, mai mulți lucrători sunt angajați în același lucru.

În acest stadiu de dezvoltare, este necesar să se unească aceste persoane în anumite unități numite de departamente, grupuri, situri, secțiuni, link-uri, magazine. Acest lucru se face pentru a optimiza manipularea.

Important

Funcțiile sunt utilizate ca factor unificator. Astfel încât diviziile structurale ale organizației sunt formate.

Cum va fi numită postul responsabil pentru divizarea structurală a Dow la școală?

Speciile există după cum urmează. Serviciile administrative, financiare și contabile și subsidiare depind de activitatea de bază și de echilibrare a activității organizației. Acestea includ:

Birou.
Secretariat.
Oficiul de serviciu.
Diviziunea protecției muncii.
Serviciul de gestionare a personalului.
Departamentul Organizației Muncii.
Contabilitate.
Serviciul de management operațional.
Diviziune financiară.
Departamentul de Relații Economice Externe.
Depozite de produse și materiale finite.
Planificarea și departamentul economic.
Serviciul de standardizare.
Serviciu legal.
Departamentul de Resurse Umane.
Serviciu de securitate.
Computer Center.
WHC - Securitate militarizată.

De asemenea, puteți îndeplini adesea diviziile structurale ale organizației educaționale.

Cum să denumiți corect diviziunea structurală

În acest caz, este foarte important să se monitorizeze separarea clară a îndatoririlor. În caz contrar, puteți aștepta conflictul intern. Pentru a evita incertitudinea, trebuie să fiți ghidați de criterii clare.

Info.

Și apoi nu contează ce obiectul de influență este diviziunile structurale ale instituției de credit, banca, societatea IT, plante sau agriculturi - eficacitatea lor va fi la înălțime. Tipurile de diviziuni ca bază, a fost luată o clasificare, în cadrul cărora se disting 61 de diviziuni.

Acestea vor fi mai mult sau mai puțin structurate de responsabilitățile lor. De asemenea, trebuie remarcat faptul că, în practică, numele lor pot avea un fel ușor diferit, dar punctul nu se schimbă.

În detaliu, acest lucru va ajuta la cunoașterea poziției interioare. Diviziile structurale ale organizației educaționale și ale întreprinderii comerciale vor fi diferite datorită scopurilor diferite.

Subdiviziune structurală

După cum arată practica, nu toți angajatorii înțeleg semnificația cerințelor TC necesare, iar mulți nu își imaginează nici măcar consecințele la care pot duce încălcările normei specificate. Și consecințele pot fi tangibile atât pentru angajator, cât și pentru angajat. Și, ar trebui să se asigure, este pentru a proteja drepturile unui angajat, statul consideră că este necesar să reglementeze cu strictețe aceste probleme. La urma urmei, un astfel de lucru aparent inofensiv, ca un nume incorect al postului, poate, de exemplu, pentru a rupe dreptul unui angajat pentru o remunerare echitabila pentru munca sa, ca sa nu mai vorbim de faptul ca un angajat poate avea probleme cu Calculul experienței în viitor (la pensionare), precum și o anumită specialitate (profesie).
Pentru angajator, consecințele încălcării normei paragrafului 3 din partea 2 din art. 19TCS pot vărsa amenzi mari.

Cum suni ...

Numele capului depinde de nivelul de management, de structura organizațională, de natura autorității, responsabilitatea și de alți factori (șeful organizației, șeful unei diviziuni separate, șeful unității structurale, alți manageri, deputații lor). În acest sens, ar trebui să se țină seama de faptul că, de exemplu, poziția directorului general este înființată pentru șefii de organizații din structura filialelor și diviziunilor separate (sucursale, reprezentanțe) și fără o astfel de poziție va să fie denumită director.
Prin urmare, dacă bucătarul tău, care dorește să-ți ridici statutul, s-a numit nepotrivit, încercați să-i spuneți cumva. Adesea este necesar să se ocupe de întrebarea: Câți substituenți pot fi la lider? Cerințele actuale nu stabilește o legislație.

Diviziuni structurale ale organizației: Tipuri

Şcoală Situat la 3 km. Am refuzat. Directorul școlii de 3 luni ca și în post. Acest lucru va fi responsabil pentru lucrarea metodică, pentru activitatea personalului și altele, ... (Unități stabile. Nu -Budget plata este goală) despre acest cineva gândit în țară ????? dacă pleacă, atunci managerul ??? Colapsul Victoria Dymova Support Angajatul Lawyer.ru a fost deja considerat probleme similare, încercați să vedeți aici:

Este postul de director adjunct pentru educația preșcolară și introducerea posturilor la programul de personal al unității structurale?
Numărul de grupuri la rata liderului muzical al unei grădinițe a unui tip compensator (terapie de vorbire), acum una dintre diviziile structurale ale Centrului pentru domeniul Moscovei

Răspunsuri ale avocaților (2)

Toate serviciile de avocați din Moscova Recuperarea despăgubirii pentru spitalul Moscova de la 15.000 de ruble.

Ultima lună a anului în toate organizațiile, de regulă, are loc nu numai sub auspiciile pregătirii pentru evenimentul de Anul Nou Corporate. Aproape toate serviciile și unitățile structurale sunt implicate într-un fel în dezvoltarea unuia dintre cele mai importante acte de reglementare locale din orice programare regulată. Obtinerea secretarului. În general, un program de personal - un document referitor la cea mai mare parte la departamentul de contabilitate și personal. Dar dacă organizația este mică, nu are în statul avocatului său, cu întrebări de personal, devine cel mai adesea secretarul cel mai des. Și aici nu veți fi răsuciți, trebuie să faceți această povară împreună cu șeful și este bine, dacă împreună, la par. În procesul de activitate a oricărei întreprinderi, există probleme în mod constant cu numele posturilor, construcția structurii organizaționale și setul complet complet de diviziuni structurale relevante.
Autorizație Rețineți-mă Înregistrați-vă Ați uitat parola? Jurnalul de căutare a site-ului "Personovik-practic" Abonament 1500 RUB. / An înainte de 30 aprilie ca o carte de cadou! Abonații liberi primesc acces la:

baza de referință
"Raft de cărți",
curs de personal
toate testele și altele.

Aflați mai multe reviste reviste Abonați o bază de fundal surprinzător de mare pe personalul Personal Business Management Forum. PERSONAL PERSONAL PRODUCTION »PERSONAL DOCUMENT Productie Bine ati venit la Forumul Kadrovikov-Profesioniști si incepatori in afacerea personalului, dragi colegi! Pe forumul nostru este deja mai mult de 250.000 de mesaje, mai mult de 26.000 de subiecte, și, cel mai important, avem întotdeauna o echipă excelentă și spirit de asistență reciprocă. Cererea de oaspeți și începători, vă rugăm să folosiți căutarea pe forum! La majoritatea întrebărilor sunt deja date răspunsuri. Vă rugăm să fiți interschimbabili.

Care este numele diviziei structurale a regizorului abreviat

Legislația nu prevede o sancțiune specială pentru numele incorect al postului. Cu toate acestea, paragraful 4 al art. 9.19 din Codul Republicii Belarus privind infracțiunile administrative (denumit în continuare - codul administrativ) stabilește responsabilitatea angajatorului pentru alte încălcări ale legislației muncii, cu excepția încălcărilor prevăzute la art. 9.16-9.18 și partea 1-3 Art. 9.19 Codul administrativ, care a provocat angajatul - impunerea unei amenzi de 4 până la 20 de valori de bază. Astfel, se poate presupune că, ca urmare a denumirii incorecte a postului, angajatul este cauzat de daunele menționate mai sus, există motive pentru aplicarea sancțiunii indicate.

Al doilea articol din ciclul articolelor privind politica socială internă a companiei. Primul text poate fi citit aici :. Patru diferențe ale departamentului de personal de la Departamentul de Management al Personalului, modul în care blocul de personal poate fi aranjat în companie (opțiuni). Ce loc în structură ar trebui "școala"?

Novikova Marina Lvovna. , consultant de afaceri și antrenor de carieră. Site-ul web:www.ipmru.ru. Educație: Economist, MBA "Managementul personalului", stagii: Germania, Elveția, Franța. Experiență: șeful Departamentului de Remunerație, șeful Departamentului de Politici Sociale (Grupul de Est), vicepreședinte al Căilor Ferate Rusia ROP (mai mult de 1 milion de angajați), consilier al Directorului General (ANK "Universitatea Corporate din Rusia), antrenor.

După ce am lucrat la mai mult de 10 ani în funcții de conducere și angajat în motivația personalului, pot spune că marele iluzie a directorilor companiei este că ei iau în considerare politicile sociale doar în ceea ce privește cheltuielile de a cheltui banii pe personal, în timp ce poate fi o ancoră care ține Forewear "nava" de productivitate ridicată. Acesta este motivul pentru care tehnica a apărut: "Integrarea unui pachet social individual și metode de remunerare a companiei pentru a economisi Foto fără a reduce productivitatea muncii", care este baza politicii motivaționale.

În acest articol aș dori să spun cum: există un stereotip constant de către profesia de personal și de șeful unității de personal. Stereotipul este numit - "Nu este nimic de făcut acolo și nimic nu trebuie să știe." Acesta este motivul pentru care blocul de personal nu este adesea condus de un specialist cu formarea unui economist, avocat, în domeniul managementului personalului și cu experiență în domeniul personalului, dar un director familiar sau cel care va fi pensionat, în timp ce acesta poate fi o fostă militară, inginer șef, specialist în salarizare etc. Firește, activitatea acestui unitate de personal lasă mult de dorit, iar directorul - după ce a vizitat inspecția ocupării forței de muncă și impunerea de sancțiuni relevante - doar o face să fie convinsă că personalistii nu sunt foarte, spun, specialiști inteligenți.

Puteți indigna și spune că direcția de resurse umane se dezvoltă în Rusia, iar mulți directori din funcția de șef al diviziei de personal se fac doar lucrători care au educația necesară. Dar aceasta va fi prima diferență între serviciul de gestionare a personalului de la departamentul de personal. Asa de:

Prima diferență - Șeful diviziei de personal are experiență în domeniul gestionării personalului, este bine dominat de formarea de fonduri bugetare și de gestionare a acestora.

A doua diferență - Unitate funcțională.

În departamentul de personal, de regulă, este un documentar de personal, recepție și concediere, adesea includ protecția muncii. În cadrul Departamentului de Management al Personalului, veți găsi, de asemenea, psihologi, motivatori, antrenori, asistenți sociali și, ca nu ciudați ", economiștii voalați" angajați în planificarea bugetară.

A treia diferență - Atitudinea față de personal.

Departamentul de personal se poate uita la întregul personal al companiei din poziția "Ce ați uitat aici". Cred că fiecare cititor din viața lui a venit într-o astfel de atitudine. Departamentul de gestionare a personalului nu-l poate permite. Există o întărire a McDonalds: orice se întâmplă - întotdeauna cu un zâmbet și "Cassa gratuită!" ;)

A patra diferență - Mod de operare.

În departamentul de personal după sfârșitul oficial al zilei lucrătoare, nu veți găsi pe nimeni. În serviciul de gestionare a personalului, în calitate de practică arată, în acest moment nu există personal care să ofere servicii pentru recepție - concedierea și conducerea managementului documentelor de personal. Restul încă o oră sunt angajate în afacerile lor.

Cu toate acestea, vreau să menționez că, dacă unitatea de personal se află după ora opt seara și funcționează, atunci - sau nu fac nimic în timpul orelor de lucru sau nu au suficient personal. Acesta este unul dintre clopotele alarmante la cap! Este necesar să atrageți atenția asupra lucrării Diviziei!

Acestea sunt diferențele de mai sus arată în tabel:

Departamentul de Resurse Umane	Departamentul de gestionare a personalului
Capul nu are o educație și experiență specializată în managementul personalului (sau experiență mai mică de 3 ani).	Capul are una sau mai multă învățământ superior în domeniul economiei, managementului personalului, jurisprudenței (cel mai adesea specializat în dreptul muncii), precum și experiența relevantă în managementul personalului (experiență mai mare de 5 ani).
Funcțional: Fluxul documentelor de personal, funcția de recepție și concediere, protecția muncii.	Funcțional: instruire, dezvoltare, adaptare, rezerva de personal, alinierea personalului, fluxul de lucru personal, salariul, furnizarea de beneficii și garanții la nivel profesional, bugetarea personalului și atelierelor sociale, costul evaluării psihologice etc.
Atitudinea față de personalul de pe principiul "Ce ați uitat aici, sau - Nu-mi pasă, fac treaba mea!"	Atitudinea față de personal: "Ai nevoie de tine".
Modul de funcționare: "În 17-30 - toți au ieșit, până mâine, în 17-45 - suntem deja îmbrăcați, la 18-00 - la început, atenție, martie. Viața - așteptați-mă, mă duc! "	Modul de funcționare: "În 18-00, desigur, vom termina totul astăzi, în 18-30 - rezumă rezultatele zilei, la 19-00 -" La revedere, muncă! Bună ziua, viața! "

Funcția principală a Departamentului de Management al Personalului:

Blocul personalului (recepție, concediere, contorizare a personalului, mișcarea personalului, atelier de personal, instruirea, formarea avansată, alinierea personalului, rezerva de personal).

Bloc social (personal de sprijin, adaptare, deținere).

Blocul motivațional (personal, plata muncii, dezvoltarea tehnicilor motivaționale, bugetarea personalului și activităților sociale).

Blocul psihologic (evaluarea personalului).

În departamentul de gestionare a personalului va exista întotdeauna un loc pentru blocul social și blocul motivațional. Eu noiesc imediat, pentru a evita întrebările și perturbațiile celor care lucrează în muncă în blocul economic. La momentul scrierii acestui articol (poate o "plată" experimentată în viitor, va fi capabilă să mă convingă și să dovedească opusul) autorul este sincer încrezător că remunerația de remunerație ar trebui să fie în blocul de personal, cu toate consecințele ulterioare , și anume, funcțiile de planificare, analiza cheltuielilor, managementul în general, Fundația salarială.

Specialistul în salarii efectuează o activitate metodologică privind dezvoltarea tehnicilor de remunerare, planifică fundația pentru remunerația forței de muncă, se bucură de analiza financiară oferită de serviciul financiar și desfășoară o planificare individuală de salarizare. (Pe baza metodelor dezvoltate de remunerare, programul de personal aprobat și tabelele, unitatea financiară este acumulată. Cine va fi dat o astfel de onoare - finanțatori sau contabili, rezolvă capul. În organizații mari, funcția este împărțită în mediu și mic organizații).

Specialistul în asistența socială dezvoltă acte de reglementare la nivel local în ceea ce privește motivația necorporală și materială a personalului, înțelegerea faptului că un astfel de buget al organizației, deținând abilitățile planificării și contabilității sale (prin urmare, există atât de mulți specialiști competenți) și pot fi responsabili pentru articolele de plăți sociale. Dezvoltarea beneficiilor, specialistului de asistență socială funcționează într-un pachet apropiat cu blocul de personal și unitatea de remunerare. Beneficiile și garanțiile furnizate ar trebui să se bazeze pe strategia de dezvoltare a companiei, valoarea posturilor pentru companie, rezerva de personal, tehnicile de remunerare.

Având în vedere cele de mai sus, "modelele" și "socococișorii" pot fi conectate la o unitate motivațională, care, de fapt, sa reflectat în diagramele bloc de mai jos pentru a construi un bloc de personal.

Structuri:

De preferință prima opțiune, deoarece Cu o astfel de schemă, șeful diviziei HR deține informații complete despre blocul de personal sau, mai degrabă, să spun - prin blocul de personal.

scop: Extinderea și activarea dicționarului "alimente", dezvoltarea sistemului gramatic al discursului, dezvoltarea discursului conectat.

Vocabular:
Articole:
Produse; frigider; ulei, lapte, brânză, kfir, smântână, brânză de vaci, iaurt, ryazhenka, înghețată; Carne, cârnați, cârnați, cârnați, tăieturi, șuncă, tocată; Ryaba, pasăre (pui, curcan etc.); ouă; Grâu, secară, făină, pâine, pâine, pesmete, biscuiți, plăcinte, paste; Ciocolată, bomboane, marmeladă, marshmallow, pășunat, pirină, tort; Vânzător, magazin; fructe de legume; Condimente: sare, zahăr, piper; CRUPES, Orez, hrișcă, ovăz, mei, Manka.

Acțiuni:
Cumpărați, depozitați, vindeți, faceți, pregătiți, gătiți, prăjiți, soluție salină, mâncați, tăiați.
Semne:
Magazin, lactate, carne, pește, pâine, făină, legume, produse de cofetărie; Sărat, dulce, ascuțit, moale, învechit, gustos, ciocolată, proaspătă, prăjită, fiartă, fierbinte, rece, utilă, dăunătoare

"Nume ce fel de produse știți"

Ce sunt făcute din lapte?
Laptele face brânză de vaci, brânză, smântână, iaurt, iaurt, kefir
- Ce sunt făcute din carne?
De la carne face cutle, cârnați, cârnați ...
- Ce sunt făcute din făină?
Din făină face pâine, berbeci, baghete, cookie-uri, pâine ...

"Care sunt produsele?"

Care sunt produsele din lapte. - Produse lactate
Care sunt produsele din carne. - Produse din carne.
Care sunt produsele din făină. - Produse de făină.

- Ce?

Ce puteți găti
Lapte - terci de lapte, brânză de vaci, ulei ...
De la carne - cutii, carne tocată, supa de carne (bulion) ...
Din legume - salată, supa, tocană de legume, ...
Din făină - pâine, pâine, prăjitură, cookie-uri, berbeci, ...

"Ce se întâmplă de terci?"
- Spune-mi cum se numește terciul.
de la orez - de la orez - orez terci de orez
De la MILF - de la mei - Porridge Millet
De la hrișcă - de la hrișcă - tricouri de hrișcă
Ovăz - ovăz - fulgi de ovăz
De la Manka - de la Manka - Forridge

"Ridica cuvinte și semne"

pâine (ce?) - Grâu, secară, alb, negru, proaspăt, moale, delicios, ...
Inghetata (ce?) - Alb, dulce, gustos, rece, lapte, unt, ...
Bomboane (ce?) - Dulce, ciocolată, caramel, mici, gustoase, ...

"Divizia de magazin / magazin"

Spune-mi cum magazin vinde produse. - Acesta este un magazin alimentar.
- Spuneți-mi cum se numește departamentul de magazin în care este vândut laptele. - Acesta este un departament de lapte.
- Spune-mi, care este numele departamentului magazinului, unde vinde carne. - Acesta este un departament de carne.
- Spune-mi, care este numele departamentului magazinului, unde vinde pești. - Acesta este departamentul de pește.
- Spuneți-mi, care este numele Departamentului magazinului, unde este vândută pâinea. - Acesta este un departament de pâine.

"Ce sunt făcute cu produse?"

Spune-mi ce face cu produsele.
Produsele sunt vândute, cumpărare, fabricate, pregătiți, prăjiți, fierbere, sara, tăiat, mănâncă, ...

"Ce este locul unde se află?" (Prepoziții)

(Folosind imagini sau acțiuni de afișare)
- Unde este laptele?
Laptele este în frigider (pe masă, pe raft)
- Unde ai primit pâinea?
Am luat pâine din pat (din mâncare, din masă).
- Unde ai pus carne?
Am pus carne pe o placă (într-o cratiță, în frigider).
- Ce ai facut)?
Am turnat (a) laptele de la pachet într-un pahar. Etc.

"Compara produsele"

Laptele lichid și smântână este groasă.
Pâine moale și rigid tee.
Înghețată rece și tort fierbinte.
Bomboane dulci, și arcul este amar.

"Calculați de la 1 la 10 și înapoi"

un pachet de lapte, două ...
O pâine de baston, două ...
un pachet de unt
O sticlă de ulei vegetal, două ...

prima bomboană, a doua ...
Prima înghețată, ...
Prima lacrimă, ... etc.

"Ce ați văzut în magazin?"
"Ce ai cumpărat?"

Am văzut în cârnați, cârnați, bomboane, ...
Am cumparat pâine, Kefir în magazin, smântână, ...

"Ce nu este în magazin?"

Nu există cârnați în magazin, cârnați, dulciuri, ...

"Nume blând"

ulei - maslice
Pâine - pâine
Smeenet - Smetanka.
Kefir - Kefirchik.
Bulka - bun.
Cârnați - cârnați

"Unul - foarte mult"
- Spune-mi, ce multe în magazin. - În magazin o mulțime de bomboane, berbeci, biscuiți, lapte, ....

"Spune-mi", vino

Compilarea povestirilor alimentare.

Planul de compilare a stării:
- Ce este?
- Ce fel de produs?
- Cum produc?
- Unde se vând (în ce direcție?)
- Ce gatesti?
- Vă place?

Probă poveste. "Tort"

Acesta este tortul. Tortul este o cofetărie. Este fabricat din făină, ouă, ulei, zahăr. Tortul mâncat de obicei în vacanță. El este dulce. Îmi place tortul: este frumos și gustos.

Ghici ușor și rapid:
Moale, luxuriante și parfumate.
El și negru, el și alb
Și se întâmplă cultivarea.
(pâine)

Stă pe o lingură
Înotați picioarele.
(fidea)

Pot găti
Se poate prăbuși
Dacă vrei, într-o pasăre
Se poate întoarce.
(ou)

Piatra alb, dulce
În ceașcă de topituri,
Ceai, compot locuri de muncă.
(zahăr)

Separat - nu sunt atât de gustos
Dar în mâncare - toată lumea are nevoie de ea.
(sare)

Lichid, nu apă,
Alb, nu zăpadă.
(lapte)

Începe pe "k", -
Bea produsul din lapte.
(chefir)