പ്രവേശനംവകുപ്പിന്റെ പേരെന്താണ്. സംക്ഷിപ്ത രൂപത്തിൽ സംവിധായകന്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ പേര് എന്താണ്. വിദ്യാഭ്യാസ മേഖലയിൽ ഒരു ഉദാഹരണം
പ്രൊഫഷണൽ അമൂർത്ത ഏജൻസികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രധാന ടൂളുകൾ ഇപ്പോൾ refer.rf ഉപയോക്താക്കളുടെ പക്കൽ തികച്ചും സൗജന്യമാണ്! ഞങ്ങളുടെ ആമുഖ ഗൈഡിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതലറിയുക
src=%C2%BB%20%C2%AB=%C2%BB%C2%BB>%20%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1 %8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0%20%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5 %D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0 %B0%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0 %BD%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0 %BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%20 %D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20 %D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8B%20%D1%81%D0%BB %D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0 :%20%D0%9F%D1%80%D0%B8%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82% D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE% D0%BD%D0%B0%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%85%20%D0%B8%D0%BD% D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D0%9F%D0%94%D0%9D%20%D1% 81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%8F %D1%82%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B8 %D1%85%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0 %B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE %D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%82%20%D0%B8%D1%85 %20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C %20%D0%B2%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20 %D0%BE%D1%82%D1%8F%D0%B3%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D0%BE %D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2.%20
ആഭ്യന്തര കാര്യ ബോഡികളുടെ ജുവനൈൽ കാര്യങ്ങൾക്കായി യൂണിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിച്ചതിന്റെ ചരിത്രം ആഭ്യന്തര കാര്യ ബോഡികളുടെ ജുവനൈൽ കാര്യങ്ങൾക്കായി യൂണിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിച്ചതിന്റെ ചരിത്രം
സൃഷ്ടിയുടെ 80-ാം വാർഷികത്തിലേക്ക്
1940 ഡിസംബറിൽ, ജുവനൈൽ പോലീസ് ബോഡികൾക്കുള്ള ട്രാൻസ്ഫർ റൂമുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, കുട്ടികളുടെ പോലീസ് മുറികൾ സൃഷ്ടിച്ചു.
1950-ൽ കുട്ടികളുടെ കോളനികളുടെയും കുട്ടികളുടെ കോളനികളുടെയും വകുപ്പുകൾ നിർത്തലാക്കി, റഷ്യയിൽ കുട്ടികളുടെ പോലീസ് മുറികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് പുനരാരംഭിച്ചു, അത് നീതിന്യായ മന്ത്രാലയത്തിലേക്ക് മാറ്റി, 1954-ൽ വീണ്ടും ആഭ്യന്തര മന്ത്രാലയത്തിന്റെ സംവിധാനത്തിലേക്ക് മാറ്റി. .
1961-ൽ, ജുവനൈൽ കുറ്റവാളികളുടെ സേവനം ക്രിമിനൽ അന്വേഷണ ഉപകരണത്തിന്റെ അധികാരപരിധിയിലേക്ക് മാറ്റി.
ഇന്നുവരെ, ടാംബോവ് മേഖലയിലെ എല്ലാ നഗര, ജില്ലാ ആഭ്യന്തര കാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ജുവനൈൽ കാര്യങ്ങൾക്കായി അവരുടേതായ ഡിവിഷനുകളുണ്ട്, അവിടെ 50 ഇൻസ്പെക്ടർമാർ ജോലി ചെയ്യുന്നു.
അക്കാലത്ത്, പ്രസവിച്ച കുട്ടികളുടെ പ്രായപരിധി 3 മുതൽ 18 വയസ്സ് വരെയായിരുന്നു.
ഇപ്പോൾ ടാംബോവ് മേഖലയ്ക്കായി റഷ്യയിലെ ആഭ്യന്തര മന്ത്രാലയത്തിന്റെ കുറ്റവാളികൾക്കായുള്ള താൽക്കാലിക തടങ്കൽ കേന്ദ്രം അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങി - കുട്ടികളുടെ അവഗണനയും കുറ്റകൃത്യങ്ങളും തടയുക.
പക്ഷേ, വ്യത്യസ്ത കാലഘട്ടങ്ങളിൽ ഈ യൂണിറ്റിനെ എങ്ങനെ വിളിച്ചാലും, സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ഒരു സംഘം എല്ലായ്പ്പോഴും ഇവിടെ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്, വിദ്യാർത്ഥികളുമായി അവരുടെ ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു, ഒന്നാമതായി, നന്മയിലും നീതിയിലും.
ജുവനൈൽ പോലീസ് ജോലി
അനാദിർ സിറ്റി ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ഓഫ് ഇന്റേണൽ അഫയേഴ്‌സ്, ജുവനൈൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ആണ് പഠനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം. ആഭ്യന്തര കാര്യ ബോഡികളുടെ ജുവനൈൽ കാര്യങ്ങൾക്കായുള്ള വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളാണ് ഗവേഷണ വിഷയം. ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ സജ്ജമാക്കി: PDN യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പൊതു തത്വങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്നതിന്. പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള പൊതു നടപടിക്രമം സ്ഥാപിക്കുന്ന നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂട് പഠിക്കാൻ.
ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനാപരമായ വിഭജനം വിവിധ രൂപീകരണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അവർ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര പ്രസക്തവും അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിൽ ഏറ്റവും ഫലപ്രദവുമായിരിക്കണം.
പൊതുവിവരം
ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ഒരു ഫംഗ്ഷന്റെ പ്രകടനം ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ജീവനക്കാരന് നൽകുമ്പോഴോ അവൻ നിരവധി ജോലികൾ ചെയ്യുമ്പോഴോ സ്ഥിതി സാധാരണമാണ്. അവർ വളരുന്നതിനനുസരിച്ച്, നിരവധി ജീവനക്കാർ ഇതിനകം തന്നെ ഇത് ചെയ്യുന്നു. വികസനത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഈ വ്യക്തികളെ വകുപ്പുകൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, ലിങ്കുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ എന്നിങ്ങനെ വിളിക്കുന്ന ചില യൂണിറ്റുകളായി ഏകീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കൈകാര്യം ചെയ്യൽ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്. നിർവ്വഹിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു ഏകീകൃത ഘടകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. സംഘടനയുടെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ രൂപപ്പെടുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്.
പ്രത്യേകത
പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം, സ്ഥാനം, മറ്റ് സവിശേഷതകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് യൂണിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. ഈ ഉദാഹരണം പരിഗണിക്കുക: ഒരു കമ്പനി കോൺക്രീറ്റ് ബ്ലോക്കുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു, പരസ്യ വിഭാഗം വിൽപ്പനയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ അക്കൗണ്ടിംഗ് അക്കൗണ്ടിംഗ് വകുപ്പുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, വിവിധ വിഷയങ്ങൾ തമ്മിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസമുണ്ട്. അതിനാൽ, നിർമ്മാണ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ ബാങ്കിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഘടനയിൽ നിന്ന് കാര്യമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. വലിയ സംഘടന, ഭരണത്തിന്റെ പ്രശ്നം കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു.
എല്ലാ യൂണിറ്റുകളും ഒരൊറ്റ ലക്ഷ്യത്താൽ ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടെന്നും ആവശ്യമായ എല്ലാ വിവര പിന്തുണയും ഉണ്ടെന്നും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. നിങ്ങൾ വളരുന്തോറും, ഈ അവസ്ഥ നിലനിർത്തുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, ഇത് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ആശയവിനിമയത്തെയും ശൃംഖലയെയും ബാധിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ വിഭജനം പിന്തുടരുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ആന്തരിക സംഘർഷം പ്രതീക്ഷിക്കാം. അനിശ്ചിതത്വം ഒഴിവാക്കാൻ, വ്യക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കണം. ഒരു ക്രെഡിറ്റ് സ്ഥാപനം, ബാങ്ക്, ഐടി കമ്പനി, പ്ലാന്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കാർഷിക സ്ഥാപനം എന്നിവയുടെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ - സ്വാധീനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം എന്താണെന്നത് പ്രശ്നമല്ല - അവയുടെ കാര്യക്ഷമത ഏറ്റവും മികച്ചതായിരിക്കും.
വിഭജനത്തിന്റെ തരങ്ങൾ
വർഗ്ഗീകരണം അടിസ്ഥാനമായി എടുത്തിട്ടുണ്ട്, അതിൽ 61 വകുപ്പുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. അവരുടെ കർത്തവ്യങ്ങളുടെ സാമ്യം അനുസരിച്ച് അവർ കൂടുതലോ കുറവോ ഘടനയുള്ളവരായിരിക്കും. പ്രായോഗികമായി അവരുടെ പേരുകൾക്ക് അല്പം വ്യത്യസ്തമായ രൂപമുണ്ടാകാം, എന്നാൽ ഇതിന്റെ സാരാംശം മാറില്ല എന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഇത് കൂടുതൽ വിശദമായി ആന്തരിക സാഹചര്യവുമായി പരിചയപ്പെടാൻ സഹായിക്കും. ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും വാണിജ്യ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും ഘടനാപരമായ വിഭജനം വ്യത്യസ്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കാരണം വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, പ്രത്യേക വിഷയങ്ങൾ പഠിക്കുമ്പോൾ, ഇത് കണക്കിലെടുക്കണം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, വ്യത്യസ്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു, അവ നേടിയെടുക്കാൻ സംഘടനയുടെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. തരങ്ങൾ ഇപ്രകാരമാണ്.
അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, ഫിനാൻഷ്യൽ, അക്കൗണ്ടിംഗ്, സപ്പോർട്ട് സേവനങ്ങൾ
ഫൗണ്ടേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനവും സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സന്തുലിതാവസ്ഥയും അവരെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ:
- ഓഫീസ്.
- സെക്രട്ടേറിയറ്റ്.
- ഓഫീസ് ജോലി സേവനം.
- അധ്വാനം.
- പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സേവനം.
- തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ വകുപ്പ്.
- അക്കൌണ്ടിംഗ്.
- പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് സേവനം.
- സാമ്പത്തിക വിഭജനം.
- വിദേശ സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ വകുപ്പ്.
- പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും മെറ്റീരിയലുകൾക്കുമുള്ള വെയർഹൗസുകൾ.
- ആസൂത്രണ, സാമ്പത്തിക വകുപ്പ്.
- സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ സേവനം.
- നിയമ സേവനം.
- മാനവ വിഭവശേഷി വകുപ്പ്.
- സുരക്ഷാ സേവനം.
- കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് സെന്റർ.
- VOHR - അർദ്ധസൈനിക കാവൽക്കാർ.
ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ നിറവേറ്റുന്നതും പലപ്പോഴും സാധ്യമാണ്. പലപ്പോഴും അവർ ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ, വലിയ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ശാസ്ത്ര, കാർഷിക, വ്യാവസായിക, നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്ന മറ്റ് കമ്പനികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അവയിൽ ഗവേഷണ-സാങ്കേതിക, ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഗവേഷണ സാങ്കേതിക വിഭാഗങ്ങൾ
ഇനിപ്പറയുന്ന വകുപ്പുകൾ ഈ മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
- ഗവേഷണ വകുപ്പ്.
- സാധ്യതാ പഠനങ്ങളുടെ സേവനം.
- സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണ വകുപ്പ്.
- അളക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ ലബോറട്ടറി.
- ഡിസൈൻ വിഭാഗം.
- സാങ്കേതിക സേവനം.
- പരീക്ഷണാത്മക ഉത്പാദനം.
- ടെസ്റ്റ് ഷോപ്പ്.
- ഓട്ടോമേഷൻ വകുപ്പ് (യന്ത്രവൽക്കരണം).
- സേവനം
- പരിചയസമ്പന്നരായ കട.
- വകുപ്പ്
- സ്റ്റാഫ് പരിശീലന സേവനം.
- ഉപകരണ വകുപ്പ്.
- ഡിസൈനും സാങ്കേതിക സേവനവും.
- ചീഫ് മെക്കാനിക്ക് വകുപ്പ്.
- പരിശീലന ബ്യൂറോ.
- പരീക്ഷണശാല.
- ബ്യൂറോ ഓഫ് മാർക്കറ്റിംഗ് റിസർച്ച്.
- ഗവേഷണ ലബോറട്ടറി.
- ബ്യൂറോ ഓഫ് നേച്ചർ കൺസർവേഷൻ.
- കണ്ടുപിടുത്തത്തിന്റെയും പേറ്റന്റിംഗിന്റെയും വകുപ്പ്.
പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിവിഷനുകൾ
അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വിൽപ്പനയ്‌ക്കായി നേരിട്ട് വൻതോതിൽ സാധനങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വകുപ്പുകളും വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളും സേവനങ്ങളുമാണ് ഇവ. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ:
- ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പ്.
- ഏറ്റെടുക്കലും ബാഹ്യ സഹകരണ സേവനവും.
- പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് ഡിസ്പാച്ചിംഗ് വകുപ്പ്.
- മൂലധന നിർമ്മാണ വിഭാഗം.
- ഓക്സിലറി പ്രൊഡക്ഷൻ ഷോപ്പുകൾ.
- ഊർജ്ജ വകുപ്പ്.
- ചീഫ് പവർ എഞ്ചിനീയറുടെ വകുപ്പ്.
- ചീഫ് ഡിസൈനറുടെ വകുപ്പ്.
- പ്രൊഡക്ഷൻ ഷോപ്പുകൾ (അസംബ്ലി, മെഷീനിംഗ് തുടങ്ങിയവ).
- പ്രത്യേക ഡിസൈൻ ഓഫീസ്.
- അറ്റകുറ്റപ്പണി, നിർമ്മാണ കട.
- എനർജി ഷോപ്പ്.
- റിപ്പയർ, മെക്കാനിക്കൽ ഷോപ്പ്.
ഇവയാണ് സംഘടനയുടെ ഘടനാപരമായ വിഭാഗങ്ങൾ. വിവിധ തരത്തിലുള്ള നടപ്പാക്കലുകളും ഉണ്ട്: വകുപ്പുകൾ, ലബോറട്ടറികൾ, സേവനങ്ങൾ, ബ്യൂറോകൾ. ഓരോ സമീപനത്തിനും അതിന്റേതായ ഗുണങ്ങളുണ്ട്, അതിനാലാണ് അത് തിരഞ്ഞെടുത്തത്. ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു ചെറിയ ഉദാഹരണം ഇപ്പോൾ നോക്കാം. അവർ എങ്ങനെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്? വ്യത്യസ്ത ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾക്കിടയിൽ ഡാറ്റ കൈമാറ്റം ചെയ്യുമ്പോൾ സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിലെ ആശയവിനിമയ സംവിധാനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം എന്താണ്?
വിദ്യാഭ്യാസ മേഖലയിൽ ഒരു ഉദാഹരണം
ഒരു വലിയ സർവകലാശാലയെ ഗവേഷണ വിഷയമായി എടുക്കാം. ഈ ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ വലുപ്പം, നിരവധി ഡിവിഷനുകൾ, വളരെ വിശാലമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ കാരണം അനുയോജ്യമാണ്. അതിനാൽ, ആദ്യം നമുക്ക് ഭരണപരമായ ഡിവിഷനുകൾ ഉയർത്തിക്കാട്ടാം. ഓരോ സർവകലാശാലയ്ക്കും മാനേജ്മെന്റ് ഘടകങ്ങൾ (റെക്ടറുടെ ഓഫീസ്, ഡീൻ ഓഫീസ്), പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ്, അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ്, സിസ്റ്റം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ സേവനം എന്നിവയുണ്ട്. പ്രത്യേക ഗവേഷണ സ്ഥാപനങ്ങളും കേന്ദ്രങ്ങളും ഉണ്ടാകാം.
കൂടുതൽ വിഭജനം ഇതിനകം വകുപ്പുകളുടെ തലത്തിലേക്ക് പോകുന്നു. ഓരോരുത്തരും 4-6 ഗ്രൂപ്പുകളെ നയിക്കുന്നു. വിദൂര പഠനം ഉണ്ടെങ്കിൽ, 8-12. അതിനാൽ, വലിയ സർവകലാശാലകളിലെ ഏറ്റവും ചെറിയ സംഖ്യാ യൂണിറ്റുകളാണ് വിദ്യാർത്ഥി ഗ്രൂപ്പുകൾ. ഈ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ തികഞ്ഞ (കടലാസിൽ) ഒരു പാരസ്‌പര്യം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന് പൊതുവായി വിദ്യാഭ്യാസ മന്ത്രാലയത്തിൽ നിന്ന് വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു. തുടർന്ന് അദ്ദേഹം അത് ആസൂത്രണ വകുപ്പുകളിലെ ഡീൻ ഓഫീസുകളിലേക്ക് കൈമാറുന്നു, അവർ ആവശ്യമായ എല്ലാ വസ്തുക്കളും ആവശ്യമായ മണിക്കൂറുകളായി വിഭജിക്കുകയും ക്ലാസ് മുറികൾ നൽകുകയും പൊരുത്തക്കേടുകളുടെ അഭാവവും ശ്രദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ വിവരം പിന്നീട് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയുന്ന വകുപ്പിന് അയയ്ക്കുന്നു.
ഉപസംഹാരം
നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ തത്വം നടപ്പിലാക്കുന്നു, അത് ആത്യന്തികമായി അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ സൂചകം സാധ്യമായ ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ, ഓരോ വ്യക്തിക്കും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു ജോലിസ്ഥല നിർദ്ദേശം ഉണ്ടെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, അത് ഓരോരുത്തരുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും കഴിവുകളും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഫലപ്രദമായ സഹകരണത്തിനും ആശയവിനിമയത്തിനും, വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിലും കാലതാമസമില്ലാതെയും കൈമാറുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ശ്രദ്ധിക്കണം.
പ്രദേശിക വിതരണത്തിൽ ബാങ്കിംഗ് മേഖലയിലെ ഡിവിഷന്റെ ശാഖയ്ക്കും പേര് നൽകുക. 3 വ്യവസായവും പ്രവർത്തനവും അനുസരിച്ച് ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന് "ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ്" എന്ന് പേര് നൽകുക. ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചില മേഖലകൾക്ക് വകുപ്പും മാനേജ്മെന്റും ഉത്തരവാദിയാണ്. വിദേശ കമ്പനികളുടെ പ്രതിനിധി ഓഫീസുകളിലും പാശ്ചാത്യ മാനേജുമെന്റ് മാതൃകയിലുള്ള സംരംഭങ്ങളിലും ഒരു വകുപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുക. 4 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രത്യേക മേഖലകളുടെ ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ പിന്തുണയുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണെങ്കിൽ യൂണിറ്റിന് "ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ്" എന്ന് പേര് നൽകുക. 5 അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ ഏകീകരിക്കപ്പെട്ടതും സമാന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉള്ളതുമായ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ യൂണിറ്റിനെ "സേവനം" എന്ന് വിളിക്കുക. കേന്ദ്രീകൃതമായി ഒരു വ്യക്തിയാണ് സേവനം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സുരക്ഷയുടെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വകുപ്പിനെയോ തൊഴിൽ സംരക്ഷണത്തിനുള്ള വകുപ്പിനെയോ ഒരു സേവനമായി വിളിക്കുക.
വകുപ്പുകളുടെ വലുപ്പം കുറയ്ക്കുന്നതിനും പുനർനാമകരണം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ
ഈ നിയമത്തിന് ഒരു അപവാദം "ചീഫ് എഞ്ചിനീയർ", "ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റ്" എന്നീ സ്ഥാനങ്ങളാണ്: ആദ്യത്തേത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ഹെഡ് ആണ്, രണ്ടാമത്തേത് കീഴ്ജീവനക്കാരും ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളും ഇല്ലാതെ ചീഫ് എന്ന് വിളിക്കാം. EKSD യുടെ പൊതു വ്യവസ്ഥകളുടെ ഖണ്ഡിക 6, "മാനേജർ" എന്ന സ്ഥാനം മാനേജർമാരുടെ വിഭാഗത്തിൽ പെട്ടതാണെന്നും ആവശ്യമെങ്കിൽ കീഴ്ജീവനക്കാരുടെ സാന്നിധ്യം നൽകാമെന്നും സ്ഥാപിക്കുന്നു.
ശ്രദ്ധ
ഒരു പ്രത്യേക ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് സൃഷ്ടിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ലെങ്കിൽ ഈ സ്ഥാനം, ഒരു ചട്ടം പോലെ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ആളുകളെ ചിരിപ്പിക്കുന്നത് നിർത്തുക, എല്ലാ വിൽപ്പനക്കാരനെയും കൺസൾട്ടന്റിനെയും മാനേജർ എന്ന് വിളിക്കുക.
ഓർക്കുക: ഒരു മാനേജർ ഒരു നേതാവാണ്! സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ അനുസരിച്ച്
ഞങ്ങൾ വകുപ്പുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്നു: എങ്ങനെ ഇഷ്യു ചെയ്യാം
ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനാപരമായ വിഭജനം വിവിധ രൂപീകരണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അവർ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര പ്രസക്തവും അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിൽ ഏറ്റവും ഫലപ്രദവുമായിരിക്കണം.
പൊതുവിവരങ്ങൾ ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ഒരു പ്രത്യേക ജോലിക്കാരന് ഒരു പ്രവർത്തനം നിയോഗിക്കുകയോ നിരവധി ജോലികൾ ചെയ്യുകയോ ചെയ്യുന്നത് സാധാരണമാണ്. അവർ വളരുന്നതിനനുസരിച്ച്, നിരവധി ജീവനക്കാർ ഇതിനകം തന്നെ ഇത് ചെയ്യുന്നു.
വികസനത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഈ വ്യക്തികളെ വകുപ്പുകൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, ലിങ്കുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ എന്നിങ്ങനെ വിളിക്കുന്ന ചില യൂണിറ്റുകളായി ഏകീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കൈകാര്യം ചെയ്യൽ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്.
പ്രധാനപ്പെട്ടത്
നിർവ്വഹിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു ഏകീകൃത ഘടകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. സംഘടനയുടെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ രൂപപ്പെടുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്.
സ്കൂളിലെ ഡൗവിന്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന് ഉത്തരവാദിയായ വ്യക്തിയുടെ സ്ഥാനത്തെ എന്ത് വിളിക്കും?
തരങ്ങൾ ഇപ്രകാരമാണ്. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, ഫിനാൻഷ്യൽ, അക്കൌണ്ടിംഗ്, സപ്പോർട്ട് സേവനങ്ങൾ ഫൗണ്ടേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനവും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സന്തുലിതാവസ്ഥയും അവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ:
- ഓഫീസ്.
- സെക്രട്ടേറിയറ്റ്.
- ഓഫീസ് ജോലി സേവനം.
- തൊഴിൽ സംരക്ഷണ വകുപ്പ്.
- പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സേവനം.
- തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ വകുപ്പ്.
- അക്കൌണ്ടിംഗ്.
- പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് സേവനം.
- സാമ്പത്തിക വിഭജനം.
- വിദേശ സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ വകുപ്പ്.
- പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും മെറ്റീരിയലുകൾക്കുമുള്ള വെയർഹൗസുകൾ.
- ആസൂത്രണ, സാമ്പത്തിക വകുപ്പ്.
- സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ സേവനം.
- നിയമ സേവനം.
- മാനവ വിഭവശേഷി വകുപ്പ്.
- സുരക്ഷാ സേവനം.
- കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് സെന്റർ.
- VOHR - അർദ്ധസൈനിക കാവൽക്കാർ.
ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ നിറവേറ്റുന്നതും പലപ്പോഴും സാധ്യമാണ്.
ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിനെ എങ്ങനെ ശരിയായി വിളിക്കാം
ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ വിഭജനം പിന്തുടരുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ആന്തരിക സംഘർഷം പ്രതീക്ഷിക്കാം. അനിശ്ചിതത്വം ഒഴിവാക്കാൻ, വ്യക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കണം.
വിവരം
ഒരു ക്രെഡിറ്റ് സ്ഥാപനം, ബാങ്ക്, ഐടി കമ്പനി, പ്ലാന്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കാർഷിക സ്ഥാപനം എന്നിവയുടെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ - സ്വാധീനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം എന്താണെന്നത് പ്രശ്നമല്ല - അവയുടെ കാര്യക്ഷമത ഏറ്റവും മികച്ചതായിരിക്കും. ഡിവിഷനുകളുടെ തരങ്ങൾ വർഗ്ഗീകരണം അടിസ്ഥാനമായി എടുത്തിട്ടുണ്ട്, അതിൽ 61 വകുപ്പുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
അവരുടെ കർത്തവ്യങ്ങളുടെ സാമ്യം അനുസരിച്ച് അവർ കൂടുതലോ കുറവോ ഘടനയുള്ളവരായിരിക്കും. പ്രായോഗികമായി അവരുടെ പേരുകൾക്ക് അല്പം വ്യത്യസ്തമായ രൂപമായിരിക്കാം, എന്നാൽ ഇതിന്റെ സാരാംശം മാറില്ല എന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.
ഇത് കൂടുതൽ വിശദമായി ആന്തരിക സാഹചര്യവുമായി പരിചയപ്പെടാൻ സഹായിക്കും. ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും വാണിജ്യ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും ഘടനാപരമായ വിഭജനം വ്യത്യസ്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കാരണം വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
ഘടനാപരമായ ഉപവിഭാഗം
പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ലേബർ കോഡിന്റെ മേൽപ്പറഞ്ഞ ആവശ്യകതയുടെ അർത്ഥം എല്ലാ തൊഴിലുടമകളും മനസ്സിലാക്കുന്നില്ല, മാത്രമല്ല ഈ മാനദണ്ഡത്തിന്റെ ലംഘനങ്ങൾ നയിച്ചേക്കാവുന്ന അനന്തരഫലങ്ങൾ പലരും സങ്കൽപ്പിക്കുകപോലുമില്ല. അനന്തരഫലങ്ങൾ തൊഴിലുടമയ്ക്കും ജീവനക്കാരനും സ്പഷ്ടമായിരിക്കും. കൂടാതെ, തൊഴിലാളിയുടെ അവകാശങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനാണ് ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമെന്ന് സംസ്ഥാനം കരുതുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, തെറ്റായ തൊഴിൽ ശീർഷകം പോലെയുള്ള നിരുപദ്രവകരമായ കാര്യം, ഉദാഹരണത്തിന്, തന്റെ ജോലിക്ക് ന്യായമായ പ്രതിഫലത്തിനുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ അവകാശം ലംഘിക്കും, ഭാവിയിൽ ജീവനക്കാരന് സേവന ദൈർഘ്യം കണക്കാക്കുന്നതിൽ പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടാകാം എന്ന വസ്തുത പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ല. - ഒരു ജനറൽ എന്ന നിലയിൽ ( വിരമിക്കുമ്പോൾ), ഒരു പ്രത്യേക സ്പെഷ്യാലിറ്റിയിൽ (പ്രൊഫഷൻ).
തൊഴിലുടമയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, കലയുടെ ഭാഗം 2 ലെ ഖണ്ഡിക 3 ന്റെ മാനദണ്ഡം ലംഘിക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ. 19TK വലിയ പിഴയ്ക്ക് കാരണമാകും.
ജോലിക്ക് എന്ത് പേരിടും...
തലവന്റെ സ്ഥാനത്തിന്റെ പേര് മാനേജുമെന്റ്, ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന, അധികാരത്തിന്റെ സ്വഭാവം, ഉത്തരവാദിത്തം, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ (ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവൻ, ഒരു പ്രത്യേക ഉപവിഭാഗത്തിന്റെ തലവൻ, ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ തലവൻ, മറ്റ് തലവന്മാർ, അവരുടെ പ്രതിനിധികൾ) എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. . ഇക്കാര്യത്തിൽ, അത്തരം ഒരു സ്ഥാനം, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ജനറൽ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, ഘടനയിൽ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകളും (ശാഖകൾ, പ്രതിനിധി ഓഫീസുകൾ) ഉള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവന്മാർക്ക് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ളതും അത്തരത്തിലുള്ളതല്ലാത്തതും ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. പദവിയെ ഡയറക്ടർ എന്നു വിളിക്കും.
അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ബോസ്, അവന്റെ പദവി ഉയർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, സ്വയം അനുചിതമായി വിളിച്ചാൽ, അതിനെക്കുറിച്ച് എങ്ങനെയെങ്കിലും അവനോട് പറയാൻ ശ്രമിക്കുക. ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും ചോദ്യം അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു: ഒരു മാനേജർക്ക് എത്ര ഡെപ്യൂട്ടികൾ ഉണ്ടായിരിക്കും? ഇക്കാര്യത്തിൽ വ്യക്തമായ നിയമപരമായ ആവശ്യകതകളൊന്നുമില്ല.
സംഘടനയുടെ ഘടനാപരമായ വിഭാഗങ്ങൾ: തരങ്ങൾ
SOSH. 3 കിമീ. വിക്ടോറിയ ഡിമോവ സപ്പോർട്ട് ഓഫീസർ Pravoved.ru ചെറുതാക്കുക സമാനമായ ചോദ്യങ്ങൾ ഇതിനകം ചർച്ച ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, ഇവിടെ നോക്കാൻ ശ്രമിക്കുക:
- പ്രീ സ്‌കൂൾ വിദ്യാഭ്യാസത്തിനായുള്ള ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടറുടെ സ്ഥാനം കുറയ്ക്കുകയും ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ തലവന്റെ സ്റ്റാഫ് ലിസ്റ്റിൽ ഒരു സ്ഥാനം അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് നിയമപരമാണോ?
- സംഗീത സംവിധായകരുടെ നിരക്കിലുള്ള ബാൻഡുകളുടെ എണ്ണം കിന്റർഗാർട്ടൻകോമ്പൻസേറ്ററി തരം (സ്പീച്ച് തെറാപ്പി), ഇപ്പോൾ മോസ്കോ വിദ്യാഭ്യാസ കേന്ദ്രത്തിന്റെ ഘടനാപരമായ വിഭാഗങ്ങളിലൊന്നാണ്
അഭിഭാഷകരുടെ ഉത്തരങ്ങൾ (2)
- മോസ്കോയിലെ അഭിഭാഷകരുടെ എല്ലാ സേവനങ്ങളും 15,000 റുബിളിൽ നിന്ന് മോസ്കോയിൽ നിന്ന് അസുഖ അവധിക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം ശേഖരിക്കുന്നു.
എല്ലാ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും വർഷത്തിലെ അവസാന മാസം, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പുതുവത്സര പരിപാടിക്ക് തയ്യാറെടുക്കുന്നതിന്റെ ആഭിമുഖ്യത്തിൽ മാത്രമല്ല കടന്നുപോകുന്നത്. മിക്കവാറും എല്ലാ സേവനങ്ങളും ഘടനാപരമായ ഉപവിഭാഗങ്ങളും ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രാദേശിക നിയന്ത്രണങ്ങളിലൊന്നായ സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിളിന്റെ വികസനത്തിൽ എങ്ങനെയെങ്കിലും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഗെറ്റ്സും സെക്രട്ടറിയും. പൊതുവേ, സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിൾ എന്നത് അക്കൗണ്ടിംഗ്, പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു രേഖയാണ്. എന്നാൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ചെറുതാണെങ്കിൽ, സ്റ്റാഫിൽ സ്വന്തമായി അഭിഭാഷകനില്ലെങ്കിൽ, അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ സെക്രട്ടറിയാണ് മിക്കപ്പോഴും വ്യക്തിഗത കാര്യങ്ങളുടെ ചുമതല വഹിക്കുന്നത്. ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു തരത്തിലും പുറത്തുകടക്കാൻ കഴിയില്ല, ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റുമായി ചേർന്ന് നിങ്ങൾ ഈ ഭാരം വഹിക്കണം, അവർ ഒരുമിച്ചാണെങ്കിൽ അത് നല്ലതാണ്, തുല്യനിലയിൽ. ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ, സ്ഥാനങ്ങളുടെ പേരുകൾ, ഒരു സംഘടനാ ഘടനയുടെ നിർമ്മാണം, പ്രസക്തമായ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ ശരിയായ കോൺഫിഗറേഷൻ എന്നിവയുമായി നിരന്തരം ചോദ്യങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്നു.
ലോഗിൻ ചെയ്യുക എന്നെ ഓർക്കുക രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുക നിങ്ങളുടെ പാസ്‌വേഡ് മറന്നോ? സൈറ്റ് തിരയൽ മാഗസിൻ "Kadrovik-praktik" സബ്സ്ക്രിപ്ഷൻ 1500 റൂബിൾസ് / വർഷം ഏപ്രിൽ 30 വരെ, സമ്മാനമായി ഒരു പുസ്തകം! സബ്‌സ്‌ക്രൈബർമാർക്ക് സൗജന്യ ആക്‌സസ്സ് ലഭിക്കും:
- റഫറൻസ് അടിസ്ഥാനം,
- "ബുക്ക് ഷെൽഫ്"
- പേഴ്സണൽ കോഴ്സ്,
- എല്ലാ ടെസ്റ്റുകളും മുതലായവ.
കൂടുതലറിയുക മാസികയിലൂടെ തിരിയുക സബ്‌സ്‌ക്രൈബ് ചെയ്യുക HR റെക്കോർഡ്‌സ് മാനേജ്മെന്റ് എച്ച്ആർ ഫോറത്തിനായി അതിശയകരമാംവിധം വലിയ റഫറൻസ് ബേസ്. HR റെക്കോർഡ്‌സ് മാനേജ്മെന്റ് » HR റെക്കോർഡ്‌സ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രൊഫഷണൽ HR പ്രൊഫഷണലുകളുടെയും HR-ലെ തുടക്കക്കാരുടെയും ഫോറത്തിലേക്ക് സ്വാഗതം, പ്രിയ സഹപ്രവർത്തകരേ! ഞങ്ങളുടെ ഫോറത്തിൽ ഇതിനകം 250,000-ലധികം സന്ദേശങ്ങളുണ്ട്, 26,000-ത്തിലധികം വിഷയങ്ങളുണ്ട്, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ഞങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും പരസ്പര സഹായത്തിന്റെ മികച്ച ടീമും മനോഭാവവും ഉണ്ട്. പുതുമുഖങ്ങൾക്കുള്ള അഭ്യർത്ഥന, ഫോറത്തിൽ തിരയുക! ഒട്ടുമിക്ക ചോദ്യങ്ങൾക്കും ഉത്തരം ലഭിച്ചു കഴിഞ്ഞു. ദയവായി പരസ്പര മര്യാദയുള്ളവരായിരിക്കുക.
സംക്ഷിപ്ത രൂപത്തിൽ സംവിധായകന്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ പേര് എന്താണ്
ഒരു സ്ഥാനത്തിന്റെ തെറ്റായ ശീർഷകത്തിന് പ്രത്യേക അനുമതി നിയമനിർമ്മാണം നൽകുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, കലയുടെ ഖണ്ഡിക 4. ഭരണപരമായ കുറ്റകൃത്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ബെലാറസ് റിപ്പബ്ലിക്കിന്റെ കോഡിന്റെ 9.19 (ഇനിമുതൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ കോഡ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു) കലയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന ലംഘനങ്ങൾ ഒഴികെ തൊഴിൽ നിയമത്തിന്റെ മറ്റ് ലംഘനങ്ങൾക്ക് തൊഴിലുടമയുടെ ബാധ്യത സ്ഥാപിക്കുന്നു. 9.16-9.18, കലയുടെ 1-3 ഭാഗങ്ങൾ. ഒരു ജീവനക്കാരന് ദോഷം വരുത്തിയ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ കോഡിന്റെ 9.19 - 4 മുതൽ 20 അടിസ്ഥാന യൂണിറ്റുകളുടെ തുകയിൽ പിഴ ചുമത്തൽ. അതിനാൽ, സ്ഥാനത്തിന്റെ തെറ്റായ പേരിന്റെ ഫലമായി, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ജീവനക്കാരന് എന്തെങ്കിലും ദോഷം സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, തൊഴിലുടമയ്ക്ക് നിർദ്ദിഷ്ട അനുമതി പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് കാരണങ്ങളുണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കാം.
കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക സാമൂഹിക നയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ലേഖനങ്ങളുടെ പരമ്പരയിലെ രണ്ടാമത്തെ ലേഖനം. ആദ്യ പാഠം ഇവിടെ വായിക്കാം :. പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റും പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റും തമ്മിലുള്ള നാല് വ്യത്യാസങ്ങൾ, കമ്പനിയിലെ പേഴ്സണൽ ബ്ലോക്ക് എങ്ങനെ ക്രമീകരിക്കാം (ഓപ്ഷനുകൾ). ഘടനയിൽ "സാമൂഹിക പ്രവർത്തകൻ" എന്ത് സ്ഥാനം വഹിക്കണം?
നോവിക്കോവ മറീന എൽവോവ്ന , ബിസിനസ് കൺസൾട്ടന്റും കരിയർ കോച്ചും. സൈറ്റ്:www.ipmru.ru വിദ്യാഭ്യാസം: സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധൻ, എംബിഎ "പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്", ഇന്റേൺഷിപ്പുകൾ: ജർമ്മനി, സ്വിറ്റ്‌സർലൻഡ്, ഫ്രാൻസ്. പ്രവൃത്തിപരിചയം: പ്രതിഫല വിഭാഗം മേധാവി, സോഷ്യൽ പോളിസി ഡിവിഷൻ തലവൻ (ഈസ്റ്റ് ലൈൻ ഗ്രൂപ്പ്), JSC റഷ്യൻ റെയിൽവേയുടെ PPO യുടെ ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാൻ (1 ദശലക്ഷത്തിലധികം ജീവനക്കാർ), ജനറൽ ഡയറക്ടറുടെ ഉപദേശകൻ (ANC കോർപ്പറേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് JSC റഷ്യൻ). റെയിൽവേ), കോച്ച്.
10 വർഷത്തിലേറെയായി നേതൃസ്ഥാനങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുകയും ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്ത എനിക്ക്, കമ്പനി നേതാക്കളുടെ വലിയ വ്യാമോഹം, അവർ ഒരു ആങ്കർ ഹോൾഡിംഗായി മാറുമ്പോൾ, ജീവനക്കാർക്ക് പണം ചെലവഴിക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ മാത്രമേ സാമൂഹിക നയം പരിഗണിക്കൂ എന്നതാണ്. ഉയർന്ന തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയുള്ള ഫ്ലോട്ടിംഗ് "കപ്പൽ". അതുകൊണ്ടാണ് രീതിശാസ്ത്രം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത്: "തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കുറയ്ക്കാതെ ശമ്പളം ലാഭിക്കുന്നതിനായി ഒരു വ്യക്തിഗത സാമൂഹിക പാക്കേജിന്റെ സംയോജനവും കമ്പനിയുടെ പ്രതിഫലത്തിന്റെ രീതികളും", ഇത് പ്രചോദനാത്മക നയത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമാണ്.
ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഞാൻ ഇത് പറയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു: ഒരു പേഴ്സണൽ ഓഫീസറുടെയും പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് തലവന്റെയും തൊഴിലിന്റെ സ്ഥിരമായ ഒരു സ്റ്റീരിയോടൈപ്പ് ഉണ്ട്. സ്റ്റീരിയോടൈപ്പിനെ വിളിക്കുന്നു - "അവർക്ക് അവിടെ ഒന്നും ചെയ്യാനില്ല, അവർക്ക് കൂടുതൽ അറിയേണ്ട ആവശ്യമില്ല." അതുകൊണ്ടാണ് പേഴ്സണൽ ബ്ലോക്കിനെ പലപ്പോഴും നയിക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ വിദ്യാഭ്യാസമുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, ഒരു അഭിഭാഷകൻ, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലും പേഴ്സണൽ ഫീൽഡിൽ അനുഭവപരിചയമുള്ളവരുമല്ല, മറിച്ച് ഡയറക്ടറുടെ പരിചയക്കാരനോ അല്ലെങ്കിൽ ഉടൻ വിരമിക്കുന്ന ഒരാളോ ആണ്, ഇത് ഒരു മുൻ സൈനികൻ, ചീഫ് എഞ്ചിനീയർ, വേതനത്തിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് മുതലായവയായിരിക്കാം. സ്വാഭാവികമായും, ഈ പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനം ആഗ്രഹിക്കുന്നത് വളരെയധികം അവശേഷിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഡയറക്ടർ - ലേബർ ഇൻസ്‌പെക്ടറേറ്റ് സന്ദർശിച്ച് ഉചിതമായ പിഴകൾ ചുമത്തിയ ശേഷം - പേഴ്സണൽ ഓഫീസർമാർ സ്മാർട്ട് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളല്ലെന്ന് മാത്രം ഉറപ്പാക്കുന്നു.
റഷ്യയിൽ എച്ച്ആർ ദിശ വികസിക്കുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ദേഷ്യപ്പെടാം, കൂടാതെ പല ഡയറക്ടർമാരും ആവശ്യമായ വിദ്യാഭ്യാസമുള്ള ജീവനക്കാരെ പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ തലവന്റെ സ്ഥാനത്ത് നിർത്തുന്നു. എന്നാൽ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സേവനവും പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റും തമ്മിലുള്ള ആദ്യത്തെ വ്യത്യാസം ഇതായിരിക്കും. അതിനാൽ:
ആദ്യ വ്യത്യാസം - പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മേധാവിക്ക് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിൽ പരിചയമുണ്ട്, ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണത്തിലും അവയുടെ മാനേജ്‌മെന്റിലും നന്നായി അറിയാം.
രണ്ടാമത്തെ വ്യത്യാസം - ഡിവിഷൻ പ്രവർത്തനം.
പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിൽ, ചട്ടം പോലെ, ഇത് ഒരു പേഴ്സണൽ ഡോക്യുമെന്റ് ഫ്ലോ, നിയമനവും പിരിച്ചുവിടലും ആണ്, കൂടാതെ തൊഴിൽ സംരക്ഷണം പലപ്പോഴും ഇവിടെ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിൽ മനശ്ശാസ്ത്രജ്ഞർ, പ്രേരകന്മാർ, പരിശീലകർ, സാമൂഹിക പ്രവർത്തകർ, കൂടാതെ ബജറ്റ് ആസൂത്രണത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന "മറച്ച സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ" എന്നിവരെയും നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും.
മൂന്നാമത്തെ വ്യത്യാസം - ജീവനക്കാരോടുള്ള മനോഭാവം.
പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന് കമ്പനിയിലെ മുഴുവൻ ജീവനക്കാരെയും "നിങ്ങൾ ഇവിടെ എന്താണ് മറന്നത്" എന്ന സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് നോക്കാൻ കഴിയും. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവിതത്തിൽ ഓരോ വായനക്കാരനും അത്തരമൊരു മനോഭാവം അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. എച്ച്ആർ വകുപ്പിന് അത് താങ്ങാനാവുന്നില്ല. മക്‌ഡൊണാൾഡിന്റെ കാഠിന്യം ഇവിടെയുണ്ട്: എന്ത് സംഭവിച്ചാലും - എപ്പോഴും പുഞ്ചിരിയോടെയും "ഫ്രീ ക്യാഷ് ഡെസ്ക്!" ;)
നാലാമത്തെ വ്യത്യാസം - പ്രവർത്തന രീതി.
പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിൽ, പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിന്റെ ഔദ്യോഗിക അവസാനത്തിനുശേഷം നിങ്ങൾ ആരെയും കണ്ടെത്തുകയില്ല. പേഴ്സണൽ മാനേജുമെന്റ് സേവനത്തിൽ, പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ഈ നിമിഷത്തിൽ സ്വീകരണത്തിനായി സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർ മാത്രമേയുള്ളൂ - പിരിച്ചുവിടലും വ്യക്തിഗത രേഖകളുടെ പരിപാലനവും. ബാക്കിയുള്ളവർ കുറഞ്ഞത് ഒരു മണിക്കൂറെങ്കിലും അവരുടെ ജോലിയിൽ ഏർപ്പെടുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങളുടെ എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് വൈകുന്നേരം എട്ട് മണിക്ക് ശേഷം ഇരുന്നു പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, ഒന്നുകിൽ അവർ ജോലി സമയത്ത് ഒന്നും ചെയ്യുന്നില്ല, അല്ലെങ്കിൽ അവർക്ക് വേണ്ടത്ര സ്റ്റാഫ് ഇല്ലെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നേതാവിന് ഉണര് വ് നല് കുന്ന ഒന്നാണിത്!!! വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ് !!!
മുകളിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ പട്ടികയിൽ കാണുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്:
| മാനവ വിഭവശേഷി വകുപ്പ് | മാനവ വിഭവശേഷി വകുപ്പ് |
| മാനേജർക്ക് പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസവും പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിൽ പരിചയവുമില്ല (അല്ലെങ്കിൽ 3 വർഷത്തിൽ താഴെ പരിചയം). | സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്, നിയമം (മിക്കപ്പോഴും അദ്ദേഹം തൊഴിൽ നിയമത്തിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിട്ടുണ്ട്), അതുപോലെ തന്നെ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിൽ പ്രസക്തമായ പ്രവൃത്തി പരിചയം (5 വർഷത്തിൽ കൂടുതൽ പരിചയം) എന്നിവയിൽ മാനേജർക്ക് ഒന്നോ അതിലധികമോ ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസമുണ്ട്. |
| പ്രവർത്തനം: പേഴ്സണൽ ഡോക്യുമെന്റ് ഫ്ലോ, നിയമനത്തിന്റെയും പിരിച്ചുവിടലിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ, തൊഴിൽ സംരക്ഷണം. | പ്രവർത്തനം: പരിശീലനം, വികസനം, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, പേഴ്സണൽ റിസർവ്, പേഴ്സണൽ പ്ലേസ്‌മെന്റ്, പേഴ്സണൽ ഡോക്യുമെന്റ് ഫ്ലോ, പ്രതിഫലം, പ്രൊഫഷണൽ തലത്തിൽ ആനുകൂല്യങ്ങളും ഗ്യാരണ്ടികളും നൽകൽ, വ്യക്തികളുടെയും സാമൂഹിക ചെലവുകളുടെയും ബജറ്റിംഗ്, മാനസിക വിലയിരുത്തൽ തുടങ്ങിയവ. |
| "നിങ്ങൾ ഇവിടെ എന്താണ് മറക്കുന്നത്, അല്ലെങ്കിൽ - ഞാൻ കാര്യമാക്കുന്നില്ല, ഞാൻ എന്റെ ജോലി ചെയ്യുന്നു!" എന്ന തത്വമനുസരിച്ച് ജീവനക്കാരോടുള്ള മനോഭാവം. | ജീവനക്കാരോടുള്ള മനോഭാവം: "ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളെ വേണം." |
| ജോലി സമയം: “17-30 ന് - എല്ലാവരും പുറത്തുപോയി, നാളെ കാണാം, 17-45 ന് - ഞങ്ങൾ ഇതിനകം വസ്ത്രം ധരിച്ചു, 18-00 ന് - ആരംഭം, ശ്രദ്ധ, മാർച്ച്. ജീവിതം - എനിക്കായി കാത്തിരിക്കൂ, ഞാൻ വരുന്നു! | ജോലി സമയം: “18-00 ന്, തീർച്ചയായും, ഞങ്ങൾ ഇന്ന് എല്ലാം പൂർത്തിയാക്കും, 18-30 ന് ഞങ്ങൾ ദിവസത്തെ ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കും, 19-00 ന് - “വിട, ജോലി! ഹലോ ജീവിതം! |
എച്ച്ആർ വകുപ്പിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ:
പേഴ്സണൽ ബ്ലോക്ക് (നിയമനം, പിരിച്ചുവിടൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ രേഖകൾ സൂക്ഷിക്കൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചലനം, പേഴ്സണൽ റെക്കോർഡ് മാനേജ്മെന്റ്, പരിശീലനം, നൂതന പരിശീലനം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സ്ഥാനം, പേഴ്സണൽ റിസർവ്).
സോഷ്യൽ ബ്ലോക്ക് (സ്റ്റാഫ് സപ്പോർട്ട്, അഡാപ്റ്റേഷൻ, നിലനിർത്തൽ).
മോട്ടിവേഷണൽ ബ്ലോക്ക് (സ്റ്റാഫിംഗ്, പ്രതിഫലം, പ്രചോദനാത്മക രീതികളുടെ വികസനം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ബജറ്റിംഗ്, സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ).
സൈക്കോളജിക്കൽ ബ്ലോക്ക് (പേഴ്സണൽ വിലയിരുത്തൽ).
പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു സോഷ്യൽ ബ്ലോക്കിനും മോട്ടിവേഷണൽ ബ്ലോക്കിനും ഒരു സ്ഥലമുണ്ട്. സാമ്പത്തിക സംഘത്തിലെ വേതനം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നവരുടെ ചോദ്യങ്ങളും രോഷവും ഒഴിവാക്കാൻ ഞാൻ ഉടൻ തന്നെ ശ്രദ്ധിക്കും. ഈ ലേഖനം എഴുതുന്ന സമയത്ത് (ഒരുപക്ഷേ, ഭാവിയിൽ പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു "പണമടയ്ക്കുന്നയാൾ" എന്നെ ബോധ്യപ്പെടുത്താനും വിപരീതമായി തെളിയിക്കാനും കഴിയും), തുടർന്നുള്ള എല്ലാ അനന്തരഫലങ്ങളോടും കൂടി പ്രതിഫല വകുപ്പ് പേഴ്സണൽ ബ്ലോക്കിലായിരിക്കണമെന്ന് രചയിതാവിന് ആത്മാർത്ഥമായി ഉറപ്പുണ്ട്. , അതായത്, ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചെലവ് വിശകലനം, ഒരു മുഴുവൻ വേതന ഫണ്ടായി മാനേജ്മെന്റ്.
പേ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ശമ്പള രീതികളുടെ വികസനത്തിൽ രീതിശാസ്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു, ശമ്പളം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു, ധനകാര്യ സേവനം നൽകുന്ന സാമ്പത്തിക വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്നു, വ്യക്തിഗത ശമ്പള ആസൂത്രണം നടത്തുന്നു. (വേതനത്തിനുള്ള വികസിപ്പിച്ച രീതികൾ, അംഗീകൃത സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിൾ, ടൈംഷീറ്റുകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സാമ്പത്തിക യൂണിറ്റ് ശമ്പളപ്പട്ടിക നടത്തുന്നു. ഈ ബഹുമതി ആർക്കാണ് നൽകേണ്ടത് - ഫിനാൻഷ്യർമാരോ അക്കൗണ്ടന്റുമാരോ, തലവൻ തീരുമാനിക്കുന്നു. വലിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, പ്രവർത്തനം ഇടത്തരം, ചെറുത് എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു അക്കൗണ്ടന്റാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്).
ഒരു സോഷ്യൽ വർക്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഭൗതികേതരവും ഭൗതികവുമായ പ്രചോദനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രാദേശിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു, അതേസമയം ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ബജറ്റ് എന്താണെന്ന് മനസിലാക്കുകയും അത് ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും കണക്കാക്കാനുമുള്ള കഴിവുകൾ (അതുകൊണ്ടാണ് കഴിവുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ വളരെ കുറവ്) കൂടാതെ ഉത്തരം നൽകാനും കഴിയും. സാമൂഹിക പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ഇനങ്ങൾ. ആനുകൂല്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഒരു സോഷ്യൽ വർക്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് പേഴ്സണൽ ബ്ലോക്കുമായും പ്രതിഫല ബ്ലോക്കുമായും അടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രം, കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം, പേഴ്സണൽ റിസർവ്, പ്രതിഫലത്തിന്റെ രീതികൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം നൽകുന്ന ആനുകൂല്യങ്ങളും ഗ്യാരണ്ടികളും.
മേൽപ്പറഞ്ഞവ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, "പണമടിക്കുന്നവർ", "സാമൂഹിക പ്രവർത്തകർ" എന്നിവയെ ഒരു മോട്ടിവേഷണൽ ബ്ലോക്കായി സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, വാസ്തവത്തിൽ, ഒരു പേഴ്സണൽ ബ്ലോക്ക് നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ചുവടെയുള്ള ഫ്ലോചാർട്ടുകളിൽ ഇത് പ്രതിഫലിക്കുന്നു.
ഘടനാപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ:
ആദ്യ ഓപ്ഷൻ അഭികാമ്യമാണ്, കാരണം അത്തരമൊരു സ്കീമിനൊപ്പം, എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ തലവന് പേഴ്സണൽ ബ്ലോക്കിനെക്കുറിച്ചോ അല്ലെങ്കിൽ പേഴ്സണൽ ബ്ലോക്കിനെക്കുറിച്ചോ പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങളുണ്ട്.
ലക്ഷ്യം: "ഭക്ഷണം" എന്ന വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പദാവലിയുടെ വികാസവും സജീവമാക്കലും, സംഭാഷണത്തിന്റെ വ്യാകരണ ഘടനയുടെ വികസനം, യോജിച്ച സംഭാഷണത്തിന്റെ വികസനം.
നിഘണ്ടു:
ഇനങ്ങൾ:
ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ; റഫ്രിജറേറ്റർ; വെണ്ണ, പാൽ, ചീസ്, കെഫീർ, പുളിച്ച വെണ്ണ, കോട്ടേജ് ചീസ്, തൈര്, പുളിപ്പിച്ച ചുട്ടുപഴുപ്പിച്ച പാൽ, ഐസ്ക്രീം; മാംസം, സോസേജ്, സോസേജ്, സോസേജുകൾ, മീറ്റ്ബോൾ, ഹാം, അരിഞ്ഞ ഇറച്ചി; റിയാബ, കോഴി (ചിക്കൻ, ടർക്കി മുതലായവ); മുട്ടകൾ; ഗോതമ്പ്, റൈ, മാവ്, റൊട്ടി, റോളുകൾ, ബാഗെൽസ്, പടക്കം, പീസ്, പാസ്ത; ചോക്കലേറ്റ്, മധുരപലഹാരങ്ങൾ, മാർമാലേഡ്, മാർഷ്മാലോസ്, മാർഷ്മാലോ, കേക്ക്, കേക്ക്; വിൽപ്പനക്കാരൻ, കട; പച്ചക്കറി പഴങ്ങൾ; സുഗന്ധവ്യഞ്ജനങ്ങൾ: ഉപ്പ്, പഞ്ചസാര, കുരുമുളക്; ധാന്യങ്ങൾ, അരി, താനിന്നു, ഓട്സ്, മില്ലറ്റ്, റവ.
പ്രവർത്തനങ്ങൾ:
വാങ്ങുക, സംഭരിക്കുക, വിൽക്കുക, ഉണ്ടാക്കുക, വേവിക്കുക, തിളപ്പിക്കുക, വറുക്കുക, ഉപ്പ്, തിന്നുക, മുറിക്കുക.
അടയാളങ്ങൾ:
പലചരക്ക്, പാൽ, മാംസം, മത്സ്യം, റൊട്ടി, മാവ്, പച്ചക്കറി, മിഠായി; ഉപ്പ്, മധുരം, മസാലകൾ, മൃദുവായ, പഴകിയ, രുചിയുള്ള, ചോക്കലേറ്റ്, പുതിയത്, വറുത്തത്, വേവിച്ച, ചൂട്, തണുത്ത, ആരോഗ്യകരമായ, ഹാനികരമായ
"നിങ്ങൾക്ക് അറിയാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നോട് പറയൂ"
പാലിൽ നിന്ന് എന്താണ് ഉണ്ടാക്കുന്നത്?
കോട്ടേജ് ചീസ്, ചീസ്, പുളിച്ച വെണ്ണ, തൈര്, തൈര്, കെഫീർ എന്നിവ ഉണ്ടാക്കാൻ പാൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
- എന്താണ് മാംസം ഉണ്ടാക്കിയത്?
കട്ട്ലറ്റ്, സോസേജുകൾ, സോസേജുകൾ എന്നിവ മാംസത്തിൽ നിന്നാണ് ...
മാവിൽ നിന്ന് എന്താണ് ഉണ്ടാക്കുന്നത്?
റൊട്ടി, ബാഗെൽ, ബാഗെൽ, കുക്കികൾ, റോളുകൾ, ... എന്നിവ ഉണ്ടാക്കാൻ മാവ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.
"എന്താണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ?"
പാൽ ഉൽപന്നങ്ങളെ എന്താണ് വിളിക്കുന്നത്? - പാൽ ഉൽപന്നങ്ങൾ
മാംസ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ എന്താണ് വിളിക്കുന്നത്? - മാംസം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.
മാവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ എന്താണ് വിളിക്കുന്നത്? - മാവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.
"എന്തുപറ്റി?"
എന്ത് പാകം ചെയ്യാം
പാലിൽ നിന്ന് - പാൽ കഞ്ഞി, കോട്ടേജ് ചീസ്, വെണ്ണ ...,
മാംസത്തിൽ നിന്ന് - കട്ട്ലറ്റ്, അരിഞ്ഞ ഇറച്ചി, ഇറച്ചി സൂപ്പ്(ബൗയിലൺ) ...
പച്ചക്കറികളിൽ നിന്ന് - സാലഡ്, സൂപ്പ്, പച്ചക്കറി പായസം,…
മാവിൽ നിന്ന് - റൊട്ടി, റോളുകൾ, കേക്ക്, കുക്കികൾ, ബാഗെൽസ്, ...
"എന്താണ് കഞ്ഞി?"
- കഞ്ഞിയുടെ പേര് എന്നോട് പറയൂ.
അരിയിൽ നിന്ന് - അരിയിൽ നിന്ന് - അരി കഞ്ഞി
മില്ലറ്റിൽ നിന്ന് - മില്ലറ്റിൽ നിന്ന് - മില്ലറ്റ് കഞ്ഞി
താനിന്നു മുതൽ - താനിന്നു മുതൽ - താനിന്നു കഞ്ഞി
ഓട്‌സിൽ നിന്ന് - ഓട്‌സിൽ നിന്ന് - അരകപ്പ്
semolina മുതൽ - semolina നിന്ന് - semolina കഞ്ഞി
"പദങ്ങൾ-അടയാളങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക"
അപ്പം (എന്ത്?) - ഗോതമ്പ്, റൈ, വെള്ള, കറുപ്പ്, പുതിയത്, മൃദുവായ, രുചിയുള്ള, ...
ഐസ്ക്രീം (എന്ത്?) - വെള്ള, മധുരം, രുചിയുള്ള, തണുത്ത, പാൽ, ക്രീം, ...
മിഠായി (ഏത് തരം?) - മധുരം, ചോക്കലേറ്റ്, കാരാമൽ, ചെറുത്, രുചിയുള്ള, ...
"സ്റ്റോർ/സ്റ്റോർ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന് പേര് നൽകുക"
പലചരക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന കടയുടെ പേര് എന്നോട് പറയൂ. - അതൊരു പലചരക്ക് കടയാണ്.
- എന്നോട് പറയൂ, അവർ പാൽ വിൽക്കുന്ന സ്റ്റോറിന്റെ വകുപ്പിന്റെ പേരെന്താണ്. ഇത് ക്ഷീരവികസന വകുപ്പാണ്.
- എന്നോട് പറയൂ, അവർ മാംസം വിൽക്കുന്ന സ്റ്റോറിന്റെ വകുപ്പിന്റെ പേരെന്താണ്. ഇതാണ് ഇറച്ചി വകുപ്പ്.
- എന്നോട് പറയൂ, അവർ മത്സ്യം വിൽക്കുന്ന സ്റ്റോറിന്റെ വകുപ്പിന്റെ പേരെന്താണ്. ഇതാണ് മത്സ്യവകുപ്പ്.
- എന്നോട് പറയൂ, അവർ റൊട്ടി വിൽക്കുന്ന സ്റ്റോറിന്റെ വകുപ്പിന്റെ പേരെന്താണ്. ഇതാണ് ബേക്കറി വകുപ്പ്.
"അവർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി എന്തുചെയ്യും?"
ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് അവർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് എന്നോട് പറയുക.
ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നു, വാങ്ങുന്നു, ഉണ്ടാക്കുന്നു, പാകം ചെയ്യുന്നു, വറുക്കുന്നു, തിളപ്പിച്ച്, ഉപ്പിട്ടതും, മുറിച്ചതും, കഴിക്കുന്നതും,...
"എന്താണ് എവിടെ കിടക്കുന്നത്?" (പ്രീപോസിഷനുകൾ)
(ചിത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു)
- പാൽ എവിടെ?
പാൽ റഫ്രിജറേറ്ററിലാണ് (മേശയിൽ, ഷെൽഫിൽ)
- നിങ്ങൾക്ക് എവിടെ നിന്ന് അപ്പം ലഭിച്ചു?
ഞാൻ ബ്രെഡ് ബോക്സിൽ നിന്ന് റൊട്ടി എടുത്തു (വിഭവത്തിൽ നിന്ന്, മേശയിൽ നിന്ന്).
- നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് ഇറച്ചി വെച്ചത്?
ഞാൻ ഒരു പ്ലേറ്റ് (പാൻ, റഫ്രിജറേറ്ററിൽ) മാംസം ഇട്ടു.
- നീ എന്തുചെയ്തു)?
ഞാൻ ഒരു ബാഗിൽ നിന്ന് പാൽ ഒരു ഗ്ലാസിലേക്ക് ഒഴിച്ചു. തുടങ്ങിയവ.
"ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുക"
പാൽ ദ്രാവകമാണ്, പക്ഷേ പുളിച്ച വെണ്ണ കട്ടിയുള്ളതാണ്.
ബ്രെഡ് മൃദുവും ബ്രെഡ് കഠിനവുമാണ്.
ഐസ് ക്രീം തണുത്തതും കേക്ക് ചൂടുള്ളതുമാണ്.
മിഠായി മധുരമാണ്, എന്നാൽ ഉള്ളി കയ്പുള്ളതാണ്.
"1 മുതൽ 10 വരെയും തിരിച്ചും എണ്ണുക"
ഒരു പെട്ടി പാൽ, രണ്ട്...
ഒരു റൊട്ടി, രണ്ട്...
ഒരു പൊതി വെണ്ണ
ഒരു കുപ്പി സസ്യ എണ്ണ, രണ്ട്...
ആദ്യത്തെ മിഠായി, രണ്ടാമത്തേത്...
ആദ്യത്തെ ഐസ് ക്രീം...
ആദ്യത്തെ ക്രാക്കർ, ... തുടങ്ങിയവ.
"നിങ്ങൾ കടയിൽ എന്താണ് കണ്ടത്?"
"നീ എന്താണ് വാങ്ങിയത്?"
ഞാൻ സോസേജുകൾ, സോസേജുകൾ, മധുരപലഹാരങ്ങൾ, ...
ഞാൻ റൊട്ടി, കെഫീർ, പുളിച്ച വെണ്ണ, ...
"കടയിൽ എന്താ ഇല്ലാത്തത്?"
സോസേജുകൾ, സോസേജുകൾ, മധുരപലഹാരങ്ങൾ, ...
"മധുരമായി വിളിക്കൂ"
എണ്ണ - എണ്ണ
അപ്പം - അപ്പം
പുളിച്ച ക്രീം - പുളിച്ച ക്രീം
കെഫീർ - കെഫീർ
ബൺ - ബൺ
സോസേജ് - സോസേജ്
"ഒന്ന് പലതാണ്"
- സ്റ്റോറിൽ എന്താണെന്ന് എന്നോട് പറയൂ. - കടയിൽ ധാരാളം മധുരപലഹാരങ്ങൾ, ബാഗെൽസ്, പടക്കം, പാൽ, ... എന്നിവയുണ്ട്.
"പറയുക", "ഊഹിക്കുക-KA"
ഭക്ഷണ കഥകൾ എഴുതുന്നു.
കഥാ പദ്ധതി:
- എന്താണിത്?
- ഏത് തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നമാണ്?
- എങ്ങനെയാണ് ഇത് നിർമ്മിക്കുന്നത്?
- അവർ എവിടെയാണ് വിൽക്കുന്നത് (ഏത് വകുപ്പിലാണ്?)
- അവർ എന്താണ് തയ്യാറാക്കുന്നത്?
- നിങ്ങൾക്ക് അത് ഇഷ്ടപ്പെട്ടോ?
മാതൃകാ കഥ. "കേക്ക്"
ഇത് കേക്ക് ആണ്. കേക്ക് ആണ് പേസ്ട്രി. മാവ്, മുട്ട, വെണ്ണ, പഞ്ചസാര എന്നിവയിൽ നിന്നാണ് ഇത് നിർമ്മിക്കുന്നത്. സാധാരണയായി അവധി ദിവസങ്ങളിലാണ് കേക്ക് കഴിക്കുന്നത്. അവൻ മധുരമാണ്. എനിക്ക് കേക്ക് ഇഷ്ടമാണ്: ഇത് മനോഹരവും രുചികരവുമാണ്.
എളുപ്പത്തിലും വേഗത്തിലും ഊഹിക്കുക:
മൃദുവും മൃദുവും സുഗന്ധവുമാണ്.
അവൻ കറുത്തവനാണ്, അവൻ വെളുത്തവനാണ്
അത് കത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
(അപ്പം)
ഒരു സ്പൂണിൽ ഇരിക്കുന്നു
തൂങ്ങിക്കിടക്കുന്ന കാലുകൾ.
(നൂഡിൽസ്)
വെൽഡിങ്ങ് ചെയ്യാം
പൊട്ടിയേക്കാം
നിങ്ങൾക്ക് വേണമെങ്കിൽ, ഒരു പക്ഷിയിലേക്ക്
തിരിയാം.
(മുട്ട)
വെളുത്ത, മധുരമുള്ള കല്ല്
നമ്മുടെ കപ്പിൽ ഉരുകുന്നത്
ചായ, കമ്പോട്ട് സുഗന്ധങ്ങൾ.
(പഞ്ചസാര)
വെവ്വേറെ - ഞാൻ അത്ര രുചികരമല്ല
എന്നാൽ ഭക്ഷണത്തിൽ - എല്ലാവർക്കും അത് ആവശ്യമാണ്.
(ഉപ്പ്)
ദ്രാവകം, വെള്ളമല്ല
വെള്ള, മഞ്ഞല്ല.
(പാൽ)
"K" ൽ ആരംഭിക്കുന്നു
ഞങ്ങൾ പാൽ ഉൽപന്നങ്ങൾ കുടിക്കുന്നു.
(കെഫീർ)