ev / Lezzetli yemekler için aile tarifleri/ Bölümün adı ne için. Kısaltılmış biçimde yönetmenin yapısal biriminin adı nedir. Eğitim alanında bir örnek

Bölümün adı nedir. Kısaltılmış biçimde yönetmenin yapısal biriminin adı nedir. Eğitim alanında bir örnek

Profesyonel soyut ajanslar tarafından kullanılan ana araçlar artık refer.rf kullanıcılarının kullanımına tamamen ücretsiz olarak sunulmaktadır! Giriş kılavuzumuz hakkında daha fazla bilgi edinin

src=%C2%BB%20%C2%AB=%C2%BB%C2%BB>%20%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1 %8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0%20%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5 %D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0 %B0%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0 %BD%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%%85%20%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0 %BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%20 %D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20 %D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8B%20%D1%81%D0%BB %D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0 :%20%D0%9F%D1%80%D0%B8%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82% D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE% D0%BD%D0%B0%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%%8520%D0%B8%D0%BD% D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D0%9F%D0%94%D0%9D%20%D1% %81D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%8F %D1%82%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B8 %D1%85%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0 %B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE %D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%82%20%D0%B8%D1%85 %20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C %20%D0%B2%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20 %D0%BE%D1%82%D1%8F%D0%B3%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D1%%85%20%D0%BF%D0%BE %D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2.%20

İçişleri organlarının çocuk işleri için birimlerin oluşturulmasının tarihi
İçişleri organlarının çocuk işleri için birimlerin oluşturulmasının tarihi

Yaratılışın 80. yıldönümüne
Aralık 1940'ta, çocuk polis organları için transfer odaları temelinde, çocuk polis odaları oluşturuldu.

1950'de çocuk kolonileri ve çocuk kolonileri bölümleri kaldırıldı ve Rusya'da Adalet Bakanlığı'na devredilen çocuk polis odalarının oluşturulmasına devam edildi ve 1954'te tekrar İçişleri Bakanlığı sistemine devredildi. .

1961'de, çocuk suçluluğu servisi, cezai soruşturma aygıtının yargı yetkisine devredildi.

Bugüne kadar, Tambov bölgesinin tüm şehir ve ilçe içişleri birimleri, 50 müfettişin çalıştığı çocuk işleri için kendi bölümlerine sahiptir.

O zaman, doğum yapan çocukların yaş sınırları 3 ila 18 arasındaydı.

Şimdi Tambov Bölgesi için Rusya İçişleri Bakanlığı Suçlular için Geçici Gözaltı Merkezi, amaçlanan amacı için çalışmaya başladı - çocuk ihmali ve suçunun önlenmesi.

Ancak bu birime farklı zamanlarda nasıl çağrılırsa çağrılsın, aynı kafada insanlardan oluşan bir ekip her zaman burada çalıştı, öğrencilerle her şeyden önce iyilik ve adalet üzerine ilişkilerini kurdu.

çocuk polis işi
Çalışmanın amacı Anadyr şehri içişleri departmanı, çocuk departmanıdır. Araştırmanın konusu, içişleri organlarının çocuk işleri daire başkanlığının faaliyetleridir.
Hedefe ulaşmak için aşağıdaki görevler belirlendi: PDN biriminin faaliyetinin genel ilkelerini netleştirmek. İşleyiş için genel prosedürü oluşturan düzenleyici çerçeveyi incelemek.

Genel bilgi

Küçük kuruluşlarda, bir işlevin performansı belirli bir çalışana atandığında veya birkaç görevi yerine getirdiğinde, işlerin durumu yaygındır. Büyüdükçe, birkaç çalışan zaten aynı şeyi yapıyor. Gelişimin bu aşamasında, bu kişileri departmanlar, gruplar, bölümler, bölümler, bağlantılar, atölyeler adı verilen belirli birimlerde birleştirmek gerekli hale gelir. Bu, kullanımı optimize etmek için yapılır. Gerçekleştirilen işlevler birleştirici bir faktör olarak kullanılır. Organizasyonun yapısal birimleri bu şekilde oluşturulur.

özgüllük

Birimlerin oluşturulması, faaliyet türü, personel sayısı, konum ve diğer özelliklere ilişkin verilere dayanmaktadır. Şu örneği ele alalım: bir şirket beton bloklar üretir, reklam departmanı satışla uğraşır ve muhasebe muhasebe departmanına aittir. Ancak, çeşitli konular arasında önemli bir fark vardır. Dolayısıyla, inşaat organizasyonunun yapısal bölümleri, bankacılık kurumlarının bileşimindekilerden önemli ölçüde farklıdır. Çeşitli departmanların eylemlerinin koordinasyonunun özellikleri de dikkate alınır. Organizasyon büyüdükçe, yönetişim konusu daha önemli hale gelir.

İdeal olarak, tüm birimlerin tek bir hedefle birbirine bağlı olmasına ve gerekli tüm bilgi desteğine sahip olmasına özen gösterilmelidir. Büyüdükçe, bu durumun sürdürülmesi daha zor hale gelir, bu da etkileşimi ve iletişim ağını etkiler. Bu durumda, net bir sorumluluk dağılımını takip etmek çok önemlidir. Aksi takdirde, bir iç çatışma bekleyebilirsiniz. Belirsizliği önlemek için net kriterler izlenmelidir. Ve sonra, etki amacının ne olduğu önemli değil - bir kredi kurumunun, bir bankanın, bir bilişim şirketinin, bir fabrikanın veya bir tarımsal varlığın yapısal bölümleri - verimlilikleri en iyi şekilde olacaktır.

Bölme türleri

61 bölümün ayırt edildiği sınıflandırma esas alınmıştır. Görevlerinin benzerliğine göre az ya da çok yapılandırılacaklardır. Ayrıca, pratikte isimlerinin biraz farklı bir forma sahip olabileceğine dikkat edilmelidir, ancak bunun özü değişmez. Bununla daha ayrıntılı olarak, iç duruma aşina olmanıza yardımcı olacaktır. Bir eğitim organizasyonunun ve bir ticari işletmenin yapısal bölümleri, farklı amaçlardan dolayı farklılık gösterir. Bu nedenle, belirli konuları incelerken, bu dikkate alınmalıdır. Sonuçta, farklı hedefler izleniyor ve organizasyonun yapısal bölümleri bu hedeflere ulaşmak için çalışıyor. Türler aşağıdaki gibidir.

İdari, mali ve muhasebe ve destek hizmetleri

Vakıfların çalışmaları ve teşkilat çalışmalarının dengelenmesi onlara bağlıdır. Bunlar şunları içerir:

Ofis.
Sekreterlik.
Ofis işleri hizmeti.
iş gücü.
Personel yönetimi hizmeti.
İş organizasyonu departmanı.
Muhasebe.
Operasyonel yönetim hizmeti.
Mali bölüm.
Dış ekonomik ilişkiler bölümü.
Bitmiş ürünler ve malzemeler için depolar.
Planlama ve Ekonomi Bölümü.
Standardizasyon Hizmeti.
Yasal hizmet.
İnsan Kaynakları Departmanı.
Güvenlik Servisi.
Bilgi işlem merkezi.
VOHR - paramiliter muhafızlar.

Bir eğitim organizasyonunun yapısal bölümlerini karşılamak da sıklıkla mümkündür. Genellikle yüksek öğretim kurumlarında, büyük mühendislik, bilimsel, tarımsal, endüstriyel ve gelişmiş ürünlerin geliştirildiği diğer şirketlerde faaliyet gösterirler. Bunlar arasında araştırma-teknik ve üretim departmanları bulunmaktadır.

Araştırma ve teknik bölümler

Aşağıdaki departmanlar bu alanda çalışır:

Araştırma Bölümü.
Fizibilite çalışmaları hizmeti.
Teknik kontrol departmanı.
Ölçüm ekipmanı laboratuvarı.
Tasarım Bölümü.
Teknik servis.
Deneysel üretim.
Test mağazası.
Otomasyon bölümü (mekanizasyon).
Hizmet
Deneyimli mağaza.
Departman
Personel eğitim hizmeti.
Alet departmanı.
Tasarım ve teknik servis.
Baş mekanik bölümü.
Eğitim Bürosu.
Deneysel dükkan.
Pazarlama Araştırmaları Bürosu.
Araştırma Laboratuvarı.
Doğa Koruma Bürosu.
Buluş ve Patent Bölümü.

Üretim bölümleri

Bunlar, nihai tüketicilere satışları için doğrudan seri üretim yapan departmanlar, atölyeler ve hizmetlerdir. Bunlar şunları içerir:

Lojistik Departmanı.
Satın alma ve dış işbirliği hizmeti.
Üretim ve sevkiyat departmanı.
Sermaye İnşaat Bölümü.
Yardımcı üretim mağazaları.
Enerji departmanı.
Baş güç mühendisi departmanı.
Baş tasarımcının bölümü.
Üretim atölyeleri (montaj, işleme ve benzeri).
Özel Tasarım Ofisi.
Tamir ve inşaat dükkanı.
Enerji dükkanı.
Tamir ve mekanik dükkanı.

Bunlar organizasyonun yapısal bölümleridir. Farklı uygulama türleri de vardır: bölümler, laboratuvarlar, hizmetler ve bürolar. Her yaklaşımın, seçildiği için kendi avantajları vardır. Şimdi de bir eğitim kurumunun yapısal birimlerinin faaliyet göstereceği küçük bir işleyiş örneğine bakalım. Nasıl çalışırlar? Farklı yapısal birimler arasında veri aktarımı yapılırken organizasyonun kendi içindeki iletişim sisteminin temeli nedir?

Eğitim alanında bir örnek

Araştırma konusu olarak büyük bir üniversiteyi ele alalım. Bu organizasyon, büyüklüğü, çok sayıda bölümü ve çok geniş bir faaliyet yelpazesi nedeniyle uygundur. Öyleyse, önce idari bölümleri vurgulayalım. Her üniversitenin yönetim bileşenleri (rektörlük, dekanlık), personel dairesi, muhasebe dairesi, sistem yöneticisi hizmeti vardır. Ayrı araştırma enstitüleri ve merkezleri de olabilir.

Daha fazla bölüm zaten bölümler düzeyine gidiyor. Her biri 4-6 gruba liderlik ediyor. Uzaktan eğitim varsa 8-12. Bu nedenle büyük üniversitelerde öğrenci grupları en küçük sayısal birimlerdir. Bu eğitim kurumları, kelimenin tam anlamıyla mükemmel (kağıt üzerinde) bir etkileşim kurmuştur. Dolayısıyla idare genel hatlarıyla Milli Eğitim Bakanlığı'ndan bilgi almaktadır. Ardından, gerekli tüm materyalleri gerekli saat sayısına bölen, dersliklerin sağlanmasına ve çakışma olmamasına özen gösteren planlama bölümlerindeki dekanlıklara iletir. Bu bilgiler daha sonra önerilerde bulunabilecek departmana gönderilir.

Çözüm

Görüldüğü gibi yapısal birimler, nihayetinde faaliyetlerinden daha yüksek verim elde etmelerini sağlayan ilkeyi uygular. Bu göstergeyi mümkün olan en yüksek seviyeye getirmek için, her kişinin sorumluluklarını ve yeteneklerini gösteren, açıkça tanımlanmış bir işyeri talimatına sahip olmasına özen gösterilmelidir. Etkin işbirliği ve etkileşim için bilginin hızlı ve gecikmeden iletilmesine özen gösterilmelidir.

Ayrıca, bölgesel dağıtımda bankacılık sektöründeki bölümün şubesini de adlandırın. 3 Sektöre ve işleve göre yapılandırılmış birime "departman" adını verin. Departman ve yönetim, organizasyonun faaliyetlerinin belirli alanlarından sorumludur. Yabancı şirketlerin temsilciliklerinde ve Batılı yönetim modeline sahip işletmelerde bir departman oluşturun. 4 İşletmenin belirli alanlarının organizasyonel ve teknik desteğinden sorumlu olacaksa, birime "departman" adını verin. 5 İşlevleriyle birleştirilmiş ve benzer amaç ve hedeflere sahip yapısal birimler içeriyorsa, birimi "hizmet" olarak adlandırın. Hizmetin merkezi olarak bir kişi tarafından yönetildiğini lütfen unutmayın. Ayrıca, hizmet olarak işletmenin güvenliğinden sorumlu departmanı veya işçi koruma departmanını arayın.

Departmanların küçültülmesi ve yeniden adlandırılması için prosedürler

Bu kuralın bir istisnası, "baş mühendis" ve "baş muhasebeci" pozisyonlarıdır: birincisi kuruluşun başkan yardımcısıdır ve ikincisi, alt çalışanları ve yapısal birimleri olmadan şef olarak adlandırılabilir. EKSD'nin Genel Hükümlerinin 6. Paragrafı ayrıca "yönetici" pozisyonunun yönetici kategorisine ait olduğunu ve gerekirse alt çalışanların mevcudiyetini sağlayabileceğini belirler.

Dikkat

Bu pozisyon, kural olarak, ayrı bir yapısal birim oluşturmaya gerek yoksa ortaya çıkar. İnsanları güldürmeyi bırakın ve her satış elemanını veya danışmanı yönetici olarak adlandırın.

Unutmayın: bir yönetici bir liderdir! Uzmanlara Göre

Departmanları birleştiriyoruz: nasıl verilir

Organizasyonun yapısal bölümleri, çeşitli oluşumların dayandığı temeldir. Yürütülen faaliyetlerle mümkün olduğunca ilgili olmalı ve doğrudan görevlerinin yerine getirilmesinde en etkili olmalıdırlar.
Genel bilgiler Küçük kuruluşlarda, belirli bir çalışana tek bir işlevin atanması veya birkaç görevi yerine getirmesi yaygındır. Büyüdükçe, birkaç çalışan zaten aynı şeyi yapıyor.

Gelişimin bu aşamasında, bu kişileri departmanlar, gruplar, bölümler, bölümler, bağlantılar, atölyeler adı verilen belirli birimlerde birleştirmek gerekli hale gelir. Bu, kullanımı optimize etmek için yapılır.

Önemli

Gerçekleştirilen işlevler birleştirici bir faktör olarak kullanılır. Organizasyonun yapısal birimleri bu şekilde oluşturulur.

Dow'un yapısal biriminden sorumlu kişinin okuldaki pozisyonu ne olacak?

Türler aşağıdaki gibidir. İdari, mali, muhasebe ve destek hizmetleri Vakıfların çalışmaları ve teşkilatın çalışmalarının dengelenmesi onlara bağlıdır. Bunlar şunları içerir:

Ofis.
Sekreterlik.
Ofis işleri hizmeti.
İşçi koruma departmanı.
Personel yönetimi hizmeti.
İş organizasyonu departmanı.
Muhasebe.
Operasyonel yönetim hizmeti.
Mali bölüm.
Dış ekonomik ilişkiler bölümü.
Bitmiş ürünler ve malzemeler için depolar.
Planlama ve Ekonomi Bölümü.
Standardizasyon Hizmeti.
Yasal hizmet.
İnsan Kaynakları Departmanı.
Güvenlik Servisi.
Bilgi işlem merkezi.
VOHR - paramiliter muhafızlar.

Bir eğitim organizasyonunun yapısal bölümlerini karşılamak da sıklıkla mümkündür.

Bir yapısal birim nasıl doğru bir şekilde adlandırılır

Bu durumda, net bir sorumluluk dağılımını takip etmek çok önemlidir. Aksi takdirde, bir iç çatışma bekleyebilirsiniz. Belirsizliği önlemek için net kriterler izlenmelidir.

Bilgi

Ve sonra, etkinin nesnesinin ne olduğu önemli değil - bir kredi kurumunun, bir bankanın, bir bilişim şirketinin, bir fabrikanın veya bir tarımsal kuruluşun yapısal bölümleri - verimlilikleri en iyi şekilde olacaktır. Bölüm türleri 61 bölümün ayırt edildiği sınıflandırma esas alınmıştır.

Görevlerinin benzerliğine göre az ya da çok yapılandırılacaklardır. Ayrıca, pratikte isimlerinin biraz farklı bir forma sahip olabileceğine dikkat edilmelidir, ancak bunun özü değişmez.

Bununla daha ayrıntılı olarak, iç duruma aşina olmanıza yardımcı olacaktır. Bir eğitim organizasyonunun ve bir ticari işletmenin yapısal bölümleri, farklı amaçlardan dolayı farklılık gösterir.

yapısal alt bölüm

Uygulamanın gösterdiği gibi, tüm işverenler İş Kanunu'nun yukarıdaki şartının anlamını anlamıyor ve birçoğu bu norm ihlallerinin yol açabileceği sonuçları hayal bile etmiyor. Ve sonuçları hem işveren hem de çalışan için somut olabilir. Ve varsayılmalıdır ki, devletin bu konuları sıkı bir şekilde düzenlemeyi gerekli gördüğü işçinin haklarını korumak içindir. Sonuçta, yanlış bir iş unvanı gibi görünüşte zararsız bir şey, örneğin, çalışanın gelecekte hizmet süresini hesaplamada sorun yaşayabileceği gerçeğinden bahsetmeden, çalışanın işi için adil bir ücret alma hakkını ihlal edebilir. - genel olarak (emeklilik üzerine) ve belirli bir uzmanlık alanında (meslek).
İşveren için, Sanatın 2. bölümünün 3. paragrafının normunu ihlal etmenin sonuçları. 19TK büyük para cezalarına neden olabilir.

Mesleğe ne ad verirdiniz...

Başkanın pozisyonunun adı, yönetim düzeyine, organizasyon yapısına, yetkinin doğasına, sorumluluğa ve diğer faktörlere (kuruluş başkanı, ayrı bir alt bölüm başkanı, yapısal birimin başkanı, diğer başkanlar, yardımcıları) bağlıdır. . Bu bağlamda, örneğin genel müdür olarak böyle bir pozisyonun, yapısında yan kuruluşları ve ayrı bölümleri (şubeler, temsilcilikler) olan ve böyle bir yetkisi olmayan kuruluşların başkanları için kurulduğu unutulmamalıdır. pozisyon sadece bir yönetmen olarak adlandırılacaktır.
Bu nedenle, statüsünü yükseltmek isteyen patronunuz kendini uygunsuz bir şekilde çağırdıysa, bir şekilde ona bundan bahsetmeye çalışın. Sıklıkla şu soruyla karşılaşırız: Bir yöneticinin kaç yardımcısı olabilir? Bu konuda net bir yasal gereklilik yoktur.

Kuruluşun yapısal bölümleri: türleri

SOSH. 3 km uzaklıkta. Victoria Dymova Destek Görevlisi Pravoved.ru'yu en aza indirin Benzer sorular daha önce tartışıldı, buraya bakmayı deneyin:

Okul öncesi eğitim müdür yardımcısının pozisyonunu azaltmak ve yapısal bir birim başkanının personel listesine bir pozisyon getirmek yasal mı?
Müzik direktörünün oranı başına grup sayısı çocuk Yuvası telafi edici tip (konuşma terapisi), şimdi Moskova Eğitim Merkezi'nin yapısal bölümlerinden biri

Avukat Cevapları (2)

Moskova'daki avukatların tüm hizmetleri Hastalık için tazminat tahsilatı Moskova'yı 15.000 ruble'den terk ediyor.

Tüm kuruluşlarda yılın son ayı, kural olarak, yalnızca kurumsal bir Yeni Yıl etkinliğine hazırlanma himayesinde geçmez. Neredeyse tüm hizmetler ve yapısal bölümler, herhangi bir işletmenin en önemli yerel düzenlemelerinden birinin - personel tablosunun - geliştirilmesinde bir şekilde yer almaktadır. Alır ve sekreter. Genel olarak personel tablosu, çoğunlukla muhasebe ve personel departmanlarıyla ilgili bir belgedir. Ancak kuruluş küçükse, kadrosunda kendi avukatı yoksa, bu gibi durumlarda personel konularından en çok sekreter sorumludur. Ve burada hiçbir şekilde çıkamazsınız, bu yükü baş muhasebeci ile birlikte taşımak zorundasınız ve birlikte olmaları iyi, eşit bir temelde. Herhangi bir işletmenin faaliyet sürecinde, pozisyonların isimleri, bir organizasyon yapısının inşası ve ilgili yapısal birimlerin doğru konfigürasyonu ile ilgili sorular sürekli olarak ortaya çıkmaktadır.
Giriş Beni hatırla Kaydol Şifreni mi unuttun? Site arama Dergi "Kadrovik-praktik" Abonelik 1500 ruble/yıl 30 Nisan'a kadar kitap hediye! Aboneler şunlara ücretsiz erişim elde eder:

referans tabanı,
"kitaplık"
personel kursu,
tüm testler vb.

Daha fazla bilgi edinin Dergiyi gözden geçirin Abone Ol İK kayıtları yönetimi İK Forumu için şaşırtıcı derecede geniş bir referans tabanı. İK kayıtları yönetimi » İK kayıtları yönetimi Profesyonel İK profesyonelleri ve İK'da yeni başlayanlar forumuna hoş geldiniz, sevgili meslektaşlarım! Forumumuzda şimdiden 250.000'den fazla mesaj, 26.000'den fazla konu var ve en önemlisi, her zaman mükemmel bir ekibe ve karşılıklı yardımlaşma ruhuna sahibiz. Yeni gelenlere istek, lütfen FORUMDA ARAMA KULLANIN! Soruların çoğu zaten cevaplandı. Lütfen karşılıklı kibar olun.

Kısaltılmış biçimde yönetmenin yapısal biriminin adı nedir?

Mevzuat, bir pozisyonun yanlış unvanı için özel bir yaptırım sağlamamaktadır. Ancak, Sanatın 4. paragrafı. Belarus Cumhuriyeti İdari Suçlar Yasası'nın 9.19'u (bundan sonra İdari Suçlar Yasası olarak anılacaktır), Sanatta öngörülen ihlaller dışında, işverenin diğer iş mevzuatı ihlalleri için sorumluluğunu belirler. 9.16-9.18 ve Sanatın 1-3. bölümleri. Bir çalışana zarar veren İdari Suçlar Kanunu'nun 9.19'u - 4 ila 20 temel birim arasında para cezası verilmesi. Dolayısıyla, pozisyonun yanlış adlandırılması sonucu çalışana yukarıda belirtildiği gibi herhangi bir zarar verilmesi durumunda, işverene belirtilen yaptırımın uygulanması için gerekçeler olduğu varsayılabilir.

Şirketin iç sosyal politikasıyla ilgili makale dizisinden ikinci makale. İlk metin buradan okunabilir:. Personel departmanı ile personel yönetimi departmanı arasındaki dört fark, şirketteki personel bloğunun nasıl düzenlenebileceği (seçenekler). “Sosyal hizmet uzmanı” yapıda nasıl bir yer işgal etmelidir?

Novikova Marina Lvovna , iş danışmanı ve kariyer koçu. İnternet sitesi:www.ipmru.ru Eğitim: ekonomist, MBA "Personel Yönetimi", stajlar: Almanya, İsviçre, Fransa. İş deneyimi: ücretlendirme bölümü başkanı, sosyal politika bölümü başkanı (EAST LINE Group), JSC Rus Demiryolları PPO Başkan Yardımcısı (1 milyondan fazla çalışan), Genel Müdür Danışmanı (ANC Corporate University of JSC Russian Demiryolları), antrenör.

10 yıldan fazla bir süredir liderlik pozisyonlarında çalışan ve personel motivasyonu sorunlarıyla uğraşan şirket liderlerinin en büyük yanılgısının, sosyal politikayı sadece personele para harcamak olarak görmeleri ve bunun bir çapa holding haline gelebilmesi olduğunu söyleyebilirim. yüksek emek üretkenliğinin yüzen "gemisinde". Bu nedenle metodoloji ortaya çıktı: Motivasyon politikasının temeli olan “İşgücü verimliliğini düşürmeden bordrodan tasarruf etmek için bireysel bir sosyal paketin ve şirketin ücretlendirme yöntemlerinin entegrasyonu”.

Bu yazıda şunu söylemek istiyorum: Bir personel memuru ve personel daire başkanı mesleğinin istikrarlı bir klişesi var. Stereotip denir - "orada yapacak hiçbir şeyleri yok ve fazla bir şey bilmeleri gerekmiyor." Bu nedenle personel bloğuna genellikle ekonomi eğitimi almış bir uzman, personel yönetimi alanında ve personel alanında deneyime sahip bir avukat değil, müdürün bir tanıdığı veya yakında emekli olacak biri tarafından yönetilir, bu eski bir askeri adam, baş mühendis, ücret uzmanı vb. olabilir. Doğal olarak, bu personel departmanının çalışması arzulanan çok şey bırakıyor ve müdür - iş müfettişliğini ziyaret ettikten ve uygun cezalar verdikten sonra - sadece personel memurlarının akıllı uzmanlar olmadığından emin oluyor.

Kızgın olabilir ve Rusya'da İK yönünün geliştiğini söyleyebilirsiniz ve birçok yönetici sadece gerekli eğitime sahip çalışanları personel departmanı başkanı konumuna getirdi. Ancak bu, personel yönetimi hizmeti ile personel departmanı arasındaki ilk fark olacaktır. Böyle:

İlk fark - personel departmanı başkanı, personel yönetimi alanında deneyime sahiptir, bütçe fonlarının oluşumu ve yönetimi konusunda bilgilidir.

ikinci fark - bölme işlevi.

Personel departmanında, kural olarak, bu bir personel belgesi akışı, işe alma ve işten çıkarmadır ve işgücü koruması genellikle buraya dahil edilir. Personel yönetimi bölümünde ayrıca bütçe planlamasına dahil olan psikologlar, motive ediciler, eğitmenler, sosyal hizmet uzmanları ve garip bir şekilde "örtülü ekonomistler" bulacaksınız.

Üçüncü fark - personele karşı tutum.

Personel departmanı, şirketin tüm personeline "burada ne unuttun" pozisyonundan bakabilir. Sanırım hayatındaki her okuyucu böyle bir tavırla karşılaşmıştır. İnsan kaynakları departmanı bunu karşılayamaz. Burada McDonald's sertleşiyor: ne olursa olsun - her zaman bir gülümsemeyle ve "bedava kasa!" ;)

dördüncü fark - çalışma modu.

Personel departmanında iş gününün resmi bitiminden sonra kimseyi bulamazsınız. Personel yönetimi hizmetinde, uygulamanın gösterdiği gibi, şu anda sadece resepsiyon - işten çıkarma ve personel belgelerinin bakımı için hizmet veren personel yoktur. Gerisi en az bir saat işleriyle ilgilenir.

Ancak şunu belirtmek isterim ki İK departmanınız akşam sekizden sonra oturuyor ve çalışıyorsa, ya mesai saatleri içinde hiçbir şey yapmıyorlar ya da yeterli personeli yok. Bu lidere yapılan uyandırma çağrılarından biridir!!! Departmanın çalışmalarına dikkat etmek gerekiyor !!!

Yukarıdaki farklılıklar tabloda şu şekilde görünmektedir:

İnsan Kaynakları Departmanı	İnsan Kaynakları Departmanı
Yöneticinin personel yönetimi alanında (veya 3 yıldan az deneyim) özel bir eğitimi ve deneyimi yoktur.	Yönetici, ekonomi, personel yönetimi, hukuk (çoğunlukla iş hukuku alanında uzmanlaşmıştır) alanında bir veya daha fazla yüksek eğitime ve ayrıca personel yönetimi alanında ilgili iş deneyimine (5 yıldan fazla deneyim) sahiptir.
İşlevsellik: personel belge akışı, işe alma ve işten çıkarma işlevleri, işgücü koruması.	İşlevsellik: eğitim, geliştirme, adaptasyon, personel rezervi, personelin yerleştirilmesi, personel belge akışı, ücretlendirme, profesyonel düzeyde fayda ve garantilerin sağlanması, personel ve sosyal maliyet kalemlerinin bütçelenmesi, psikolojik değerlendirme vb.
“Burada neyi unutuyorsun ya da - umrumda değil, sadece işimi yapıyorum!” ilkesine göre personele karşı tutum.	Personele karşı tutum: "Size ihtiyacımız var."
Çalışma saatleri: “17-30'da - herkes dışarı çıktı, yarın görüşürüz, 17-45'te - zaten giyindik, 18-00'de - başlangıca, dikkat, yürüyüşe. Hayat - bekle beni, geliyorum!	Çalışma saatleri: “18-00'de elbette bugün her şeyi bitireceğiz, 18-30'da günün sonuçlarını toplayacağız, 19-00'da - “Hoşçakal, iş! Merhaba hayat!

İK departmanının ana işlevleri:

Personel engelleme (işe alma, işten çıkarma, personel kayıtlarının tutulması, personel hareketi, personel kayıt yönetimi, eğitim, ileri eğitim, personel yerleştirme, personel rezervi).

Sosyal blok (personel desteği, uyum, elde tutma).

Motivasyon bloğu (personel, ücretlendirme, motivasyon yöntemlerinin geliştirilmesi, personel ve sosyal faaliyetlerin bütçelenmesi).

Psikolojik blok (personel değerlendirmesi).

Personel yönetimi bölümünde her zaman bir sosyal blok ve bir motivasyon bloğu için bir yer vardır. Ekonomik blokta ücretlerle uğraşanların sorularını ve kızmasını önlemek için hemen not edeceğim. Bu makaleyi yazarken (belki gelecekte deneyimli bir "ödeyen" beni ikna edebilir ve aksini kanıtlayabilir), yazar, ücretlendirme departmanının tüm sonuçlarıyla birlikte personel bloğunda olması gerektiğinden içtenlikle emindir. , yani, planlama işlevleri, harcama analizi, bir bütün ücret fonu olarak yönetim.

Ücret uzmanı, ödeme metodolojilerinin geliştirilmesi konusunda metodolojik çalışmalar yürütür, maaş bordrosunu planlar, finans hizmeti tarafından sağlanan mali analizi kullanır ve bireysel bordro planlaması yapar. (Gelişmiş ücretlendirme yöntemlerine, onaylanmış personel tablosuna ve zaman çizelgelerine dayanarak, finansal birim maaş bordrosu yapar. Bu onurun kime verileceği - finansörler veya muhasebeciler, başkan karar verir. Büyük kuruluşlarda, işlev orta ve küçük olarak bölünmüştür. muhasebeci tarafından yürütülür).

Bir sosyal hizmet uzmanı, bir organizasyonun bütçesinin ne olduğunu anlayarak, planlama ve hesap verme becerisine sahipken (bu nedenle bu kadar az yetkin uzman vardır) personelin maddi olmayan ve maddi motivasyonu açısından yerel düzenlemeler geliştirir ve bunlara cevap verebilir. sosyal ödemelerin öğeleri. Sosyal hizmet uzmanı, sosyal yardımları geliştirirken, personel bloğu ve ücret bloğu ile yakın işbirliği içinde çalışır. Sağlanan faydalar ve garantiler, kurumsal gelişim stratejisine, pozisyonların şirket için önemine, personel rezervine ve ücretlendirme yöntemlerine dayanmalıdır.

Yukarıda verilenler göz önüne alındığında, "ödeyenler" ve "sosyal hizmet uzmanları", aslında bir personel bloğu oluşturmak için aşağıdaki akış şemalarında yansıtılan tek bir motivasyon bloğunda birleştirilebilir.

Yapı seçenekleri:

İlk seçenek tercih edilir, çünkü böyle bir programla, İK departmanı başkanı personel bloğu veya daha doğrusu personel bloğu hakkında eksiksiz bilgiye sahiptir.

Hedef: "gıda" konusundaki kelime dağarcığının genişletilmesi ve etkinleştirilmesi, konuşmanın gramer yapısının gelişimi, tutarlı konuşmanın gelişimi.

Sözlük:
Öğeler:
Ürün:% s; buzdolabı; tereyağı, süt, peynir, kefir, ekşi krema, süzme peynir, yoğurt, fermente pişmiş süt, dondurma; et, sosis, sosis, sosis, köfte, jambon, kıyma; ryaba, kümes hayvanları (tavuk, hindi vb.); yumurtalar; buğday, çavdar, un, ekmek, rulolar, simit, kraker, turta, makarna; çikolata, tatlılar, marmelat, şekerleme, hatmi, kek, kek; satıcı, dükkan; sebzeler meyveler; baharatlar: tuz, şeker, karabiber; tahıllar, pirinç, karabuğday, yulaf, darı, irmik.

Hareketler:
al, sakla, sat, yap, pişir, kaynat, kızart, tuzla, ye, kes.
İşaretler:
mandıra, mandıra, et, balık, ekmek, un, sebze, şekerleme; tuzlu, tatlı, baharatlı, yumuşak, bayat, lezzetli, çikolatalı, taze, kızarmış, haşlanmış, sıcak, soğuk, sağlıklı, zararlı

"Bana hangi ürünleri bildiğini söyle"

Sütten ne yapılır?
Süt, süzme peynir, peynir, ekşi krema, yoğurt, kesilmiş süt, kefir yapmak için kullanılır.
- Etten ne yapılır?
Köfte, sosis, sosis etten yapılır ...
Undan ne yapılır?
Un ekmek, simit, simit, kurabiye, rulo yapmak için kullanılır, ...

"Ürünler nelerdir?"

Süt ürünlerine ne denir? - Süt Ürünleri
Et ürünlerine ne ad verilir? - Et ürünleri.
Un ürünlerine ne denir? - Un ürünleri.

"Neyin ne?"

ne pişirilebilir
sütten - süt lapası, süzme peynir, tereyağı ...,
etten - pirzola, kıyılmış et, et çorbası(bulyon) ...
sebzelerden - salata, çorba, sebzeli güveç,…
undan - ekmek, rulo, kek, kurabiye, simit, ...

"Yulaf lapası nedir?"
- Bana lapanın adını söyle.
pirinçten - pirinçten - pirinç lapası
darıdan - darıdan - darı lapası
karabuğdaydan - karabuğdaydan - Karabuğday lapası
yulaftan - yulaftan - yulaf ezmesi
irmikten - irmikten - irmik lapası

"Kelime-işaretleri seçin"

ekmek (ne?) - buğday, çavdar, beyaz, siyah, taze, yumuşak, lezzetli, ...
dondurma (ne?) - beyaz, tatlı, lezzetli, soğuk, sütlü, kremsi, ...
şeker (ne tür?) - tatlı, çikolata, karamel, küçük, lezzetli, ...

"Mağazayı/mağaza departmanını adlandırın"

Bana yiyecek satan mağazanın adını söyle. - Bu bir bakkal.
- Söyle bana, süt sattıkları mağazanın bölümünün adı nedir? Burası süt departmanı.
- Söyle bana, et sattıkları mağazanın bölümünün adı nedir? Burası et bölümü.
- Söyle bana, balık sattıkları mağazanın bölümünün adı nedir? Burası balık bölümü.
- Söyle bana, ekmek sattıkları mağazanın bölümünün adı nedir? Burası fırın bölümü.

"Ürünleri ne yapıyorlar?"

Bana ürünlerle ne yaptıklarını söyle.
Ürünler satılır, alınır, yapılır, pişirilir, kızartılır, haşlanır, tuzlanır, kesilir, yenir,…

"Ne nerede yatıyor?" (edatlar)

(resimleri kullanma veya eylemleri gösterme)
- Süt nerede?
Süt buzdolabında (masada, rafta)
- Ekmeği nereden aldın?
Ekmek kutusundan ekmek aldım (tabaktan, masadan).
- Eti nereye koydun?
Eti bir tabağa koydum (tavada, buzdolabında).
- Sen ne yaptın)?
Sütü poşetten bardağa boşalttım. Vb.

"Ürünleri karşılaştır"

Süt sıvıdır, ancak ekşi krema kalındır.
Ekmek yumuşak ve ekmek serttir.
Dondurma soğuk, kek sıcak.
Şeker tatlıdır ama soğan acıdır.

"1'den 10'a ve geriye doğru say"

bir karton süt, iki...
bir somun ekmek, iki...
bir paket Tereyağı
bir şişe sebze yağı, 2...

ilk şeker, ikincisi...
ilk dondurma...
ilk kraker, ... Vb.

"Dükkânda ne gördün?"
"Ne aldın?"

Sosisler, sosisler, tatlılar gördüm...
Ekmek, kefir, ekşi krema aldım, ...

"Dükkânda ne yok?"

Sosis, sosis, tatlı yok ...

"Tatlı bir şekilde ara"

yağ - yağ
somun ekmek
ekşi krema - ekşi krema
kefir - kefir
Demet demet
sosis - sosis

"Bir çoktur"
- Bana mağazada ne olduğunu söyle. - Mağazada bir sürü tatlı, simit, kraker, süt, ... var.

"Anlat", "Tahmin-KA"

Yemek hikayeleri yazmak.

Hikaye planı:
- Bu ne?
- Ne tür bir ürün?
- Nasıl üretilir?
- Nerede satıyorlar (hangi departmanda?)
- Ne hazırlıyorlar?
- Sevdin mi?

Örnek hikaye. "Kek"

Bu kek. kek hamur işi. Un, yumurta, tereyağı, şekerden yapılır. Kek genellikle tatillerde yenir. O tatlı. Pastayı severim: güzel ve lezzetlidir.

Kolay ve hızlı bir şekilde tahmin edin:
Yumuşak, kabarık ve kokulu.
O siyah, o beyaz
Ve yanıyor.
(ekmek)

bir kaşık üzerinde oturur
Sarkan bacaklar.
(erişte)

Kaynak yapılabilir
kırılabilir
İstersen bir kuşa
Dönebilir.
(Yumurta)

Beyaz, tatlı taş
Bardağımızda erime
Çay, komposto aromaları.
(Şeker)

Ayrı ayrı - çok lezzetli değilim
Ama yemekte - herkesin buna ihtiyacı var.
(tuz)

Su değil sıvı
Kar değil beyaz.
(Süt)

"K" ile başlar
Süt ürünleri içiyoruz.
(kefir)