Головна / Сімейні рецепти смачних страв/ Як називається відділ з. Як називається структурний підрозділ директора, скорочено. Приклад в освітній сфері

Як називається відділ. Як називається структурний підрозділ директора, скорочено. Приклад в освітній сфері

Основні інструменти, що використовуються професійними рефератними агентствами, тепер у розпорядженні користувачів абсолютно безкоштовно! Детальніше про нашу інструкцію з введення

src=%C2%BB%20%C2%AB=%C2%BB%C2%BB>%20%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1 %8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0%20%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5 %D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0 %B0%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0 %BD%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0 %BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%20 %D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20 %D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8B%20%D1%81%D0%BB %D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0 :%20%D0%9F%D1%80%D0%B8%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82% D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE% D0%BD%D0%B0%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%85%20%D0%B8%D0%BD% D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D0%9F%D0%94%D0%9D%20%D1% 81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%8F %D1%82%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B8 %D1%85%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0 %B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE %D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%82%20%D0%B8%D1%85 %20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C %20%D0%B2%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20 %D0%BE%D1%82%D1%8F%D0%B3%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D0%BE %D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2.%20

Історія створення підрозділів у справах неповнолітніх органів внутрішніх справ
Історія створення підрозділів у справах неповнолітніх органів внутрішніх справ

До 80-річчя створення
У грудні 1940 року на основі кімнат приводу для неповнолітніх органів міліції було створено дитячі кімнати міліції.

У 1950 році відділи дитячих колоній і дитячі колонії були скасовані, і в Росії відновилося створення дитячих кімнат міліції, які були передані в підпорядкування Міністерству юстиції, а в 1954 знову віддано в систему МВС.

У 1961 році служба боротьби з підлітковою злочинністю була переведена в підпорядкування апарату карного розшуку.

На сьогоднішній день у всіх міських та районних органах внутрішніх справ Тамбовщини є свої підрозділи у справах неповнолітніх, де працює 50 інспекторів.

У той час вікові рамки дітей, що доставлялися, були від 3-х до 18 років.

Тепер уже Центр тимчасового тримання для правопорушників УМВС Росії по Тамбовській області запрацював за своїм прямим призначенням – профілактики дитячої бездоглядності та злочинності.

Але, хоч би як називалося в різні періоди часу цей підрозділ, тут завжди працював колектив однодумців, який будує свої взаємини з вихованцями, в першу чергу, на добрі та справедливості.

Робота поліції у справах неповнолітніх
Об'єкт дослідження – Анадирський міський відділ внутрішніх справ, підрозділ у справах неповнолітніх. Предмет дослідження – діяльність підрозділу у справах неповнолітніх органів внутрішніх справ.
Досягнення мети поставлені такі: Освятити загальні принципи діяльності підрозділу «ПДН». Вивчити нормативно-правову базу, яка визначає загальний порядок функціонування.

Загальна інформація

У невеликих організаціях поширеним є стан справ, коли виконання однієї функції закріплено за конкретним співробітником або він виконує кілька завдань. У міру зростання вже кілька працівників займаються тим самим. На цьому етапі розвитку виникає необхідність об'єднання цих осіб у певні підрозділи, іменовані відділами, групами, ділянками, секціями, ланками, цехами. Це робиться для того, щоб оптимізувати керованість. Як поєднує фактора використовуються виконувані функції. Так формуються структурні підрозділи організації.

Специфіка

Створення підрозділів ґрунтується на даних про вид діяльності, чисельність особового складу, місцезнаходження та інші характеристики. Розглянемо такий приклад: фірма виготовляє бетонні блоки, рекламний відділ займається збутом, а облік лежить на бухгалтерії. Але при цьому є значна різниця між різними суб'єктами. Так, структурні підрозділи будівельної організації суттєво відрізняються від того, що є у складі банківських установ. Також враховується специфіка координації дій різних відділів. Чим більшого обсягу організація, тим важливіше стає питання управління.

В ідеалі необхідно подбати про те, щоб усі підрозділи були пов'язані єдиною метою та володіли всім необхідним інформаційним забезпеченням. У міру зростання дотримуватися такого стану справ стає все складніше, що позначається на взаємодії та мережі комунікацій. У такому разі дуже важливо стежити за чітким розподілом обов'язків. Інакше можна чекати на внутрішній конфлікт. Щоб уникнути невизначеності, слід керуватися чіткими критеріями. І тоді не важливо, що є об'єктом впливу – структурні підрозділи кредитної організації, банку, ІТ-компанії, заводу чи сільгоспсуб'єкту – їхня ефективність буде на висоті.

Види підрозділів

Як основу було взято класифікацію, у межах якої виділяють 61 відділ. Вони будуть більш-менш структуровані за подібністю виконуваних ними обов'язків. Також слід зазначити, що на практиці їх назви можуть мати трохи інший вигляд, але сутність від цього не змінюється. Більш детально з цим допоможе ознайомитись внутрішнє становище. Структурні підрозділи освітньої організації та комерційного підприємства різняться через різні цілі. Тож щодо конкретних суб'єктів це треба враховувати. Адже переслідуються різні цілі, над досягненням яких працюють структурні підрозділи організації. Види ж є такі.

Адміністративні, фінансово-облікові та допоміжні служби

Від них залежить робота основ та балансування роботи організації. До таких відносяться:

Канцелярія.
Секретаріат.
Служба діловодства.
праці.
Служба керування персоналом.
Відділ організації праці.
Бухгалтерія.
Служба оперативного управління.
Фінансове підрозділ.
Відділ зовнішньоекономічних зв'язків.
Склади готової продукції та матеріалів.
Планово-економічний відділ.
Служба стандартизації.
Юридична служба.
Відділ кадрів.
Служба безпеки.
Обчислювальний центр.
ВОХР – воєнізована охорона.

Також часто можна зустріти структурні підрозділи освітньої організації. Часто діють у вищих навчальних закладах, великих інженерних, наукових, аграрних, промислових та інших компаніях, де розробляється передова продукція. Серед них виділяють дослідно-технічні та виробничі відділи.

Дослідницько-технічні підрозділи

У цій сфері працюють такі підрозділи:

Науково-дослідний відділ.
Служба техніко-економічних досліджень.
Відділ технічного контролю.
Лабораторія вимірювальної техніки
Конструкторський відділ.
Технічна служба.
Досвідчене виробництво.
Випробовувальний цех.
Відділ автоматизації (механізації).
Служба
Досвідчений цех.
Відділ
Служба підготовки персоналу
Інструментальний відділ.
Конструкторсько-технічна служба.
Відділ головного механіка
Бюро підготовки кадрів.
Дослідно-експериментальний цех.
Бюро маркетингових досліджень.
Науково-дослідницька лабораторія.
Бюро охорони навколишнього середовища.
Відділ винахідництва та патентування.

Виробничі підрозділи

Це відділи, цехи та служби, які безпосередньо масово створюють товари для їх реалізації кінцевим споживачам. До них відносяться:

Відділ матеріально-технічного постачання.
Служба комплектації та зовнішньої кооперації.
Виробничо-диспетчерський відділ.
Підрозділ капітального будівництва.
Цехи допоміжного виробництва.
Енергомеханічний відділ.
Відділ головного енергетика
Відділ головного архітектора.
Виробничі цехи (складальні, механообробні та подібні до них).
Спеціальне конструкторське бюро.
Ремонтно-будівельний цех.
Енергоцех.
Ремонтно-механічний цех.

Ось такі бувають структурні підрозділи організації. Види реалізації також існують різні: відділи, лабораторії, служби та бюро. Кожен підхід має свої переваги, через які його й обирають. Нині ж давайте розглянемо невеликий приклад функціонування, у якому діятимуть структурні підрозділи освітньої організації. Як вони працюють? На чому базується система комунікації всередині самої організації під час передачі даних між різними структурними підрозділами?

Приклад в освітній сфері

Як суб'єкт дослідження візьмемо великий університет. Ця організація підходить завдяки своєму масштабу, численним підрозділам і досить широкому спектру діяльності, що здійснюється. Отже, спочатку виділимо адміністративні підрозділи. Кожен університет має керуючі складові (ректорат, деканат), відділ кадрів, бухгалтерію, службу системних адміністраторів. Також окремо можуть бути науково-дослідні інститути та центри.

Далі поділ уже йде на рівень кафедр. Кожна їх веде по 4-6 груп. А якщо є заочне навчання, то й 8-12. Таким чином групи студентів є найменшими чисельними підрозділами у великих університетах. Ці освітні установи побудували буквально ідеальну (на папері) взаємодію. Отже, ректорат отримує інформацію від міністерства освіти загалом. Потім він передає її деканатам у планові відділи, які весь необхідний матеріал розбивають на необхідну кількість годин, дбають про надання аудиторій та відсутність конфліктів. Ця інформація надалі йде кафедрі, яка може внести свої пропозиції.

Висновок

Як бачите, структурні підрозділи реалізують принцип, що дозволяє зрештою отримувати більш високу ефективність від діяльності. Для виведення цього показника на максимально можливий рівень слід подбати, щоб кожна людина мала чітко прописану інструкцію робочого місця, де вказані обов'язки та можливості кожного. Для ефективної кооперації та взаємодії необхідно подбати про те, щоб інформація передавалася швидко та без затримок.

Також назвіть відділенням підрозділу у банківському секторі за територіального розподілу. 3 Назвіть підрозділ, структурований за галузевою ознакою та функціональною, «департаментом». Департамент, як і управління, відповідальний окремі напрями діяльності організації. Створіть департамент у представництвах зарубіжних компаній та підприємствах із західною моделлю управління. 4 Назвіть підрозділ «відділом», якщо він відповідатиме за організаційно-технічне забезпечення конкретних напрямів діяльності підприємства. 5 Назвіть підрозділ "службою", якщо до неї входять одиниці структури, які об'єднані своїми функціями і мають схожі цілі та завдання. Зверніть увагу, що керування службою здійснюється однією людиною централізовано. Назвіть службою також відділ, який відповідає за безпеку підприємства або відділ охорони праці.

Процедури скорочення штату та перейменування відділів

Виняток із цього правила становлять посади «головний інженер» та «головний бухгалтер»: перший є заступником керівника організації, а другий може іменуватися головним, не маючи у підпорядкуванні співробітників та структурного підрозділу. Пунктом 6 Загальних положень ЕКСД встановлено також, що посада «менеджер» належить до категорії керівників та за потреби може передбачати наявність підлеглих працівників.

Увага

Ця посада, як правило, запроваджується, якщо немає необхідності створювати окремий структурний підрозділ. Припиніть смішити народ та називати кожного продавця чи консультанта менеджером.

Запам'ятайте: менеджер – це керівник! Фахівці Відповідно до п.

Об'єднуємо відділи: як оформити

Структурні підрозділи організації є основою, де базуються різні формування. Вони повинні максимально відповідати здійснюваній діяльності та бути найбільш ефективними у виконанні своїх прямих обов'язків.
Загальна інформація У невеликих організаціях поширеним є стан справ, коли виконання однієї функції закріплено за конкретним співробітником або він виконує кілька завдань. У міру зростання вже кілька працівників займаються тим самим.

На цьому етапі розвитку виникає необхідність об'єднання цих осіб у певні підрозділи, які називаються відділами, групами, ділянками, секціями, ланками, цехами. Це робиться для того, щоб оптимізувати керованість.

Важливо

Як поєднує фактора використовуються виконувані функції. Так формуються структурні підрозділи організації.

Як назвуть посаду відповідального за структурний підрозділ доу у школі?

Види ж є такі. Адміністративні, фінансово-облікові та допоміжні служби Від них залежить робота основ та балансування роботи організації. До таких відносяться:

Канцелярія.
Секретаріат.
Служба діловодства.
Відділ охорони праці.
Служба керування персоналом.
Відділ організації праці.
Бухгалтерія.
Служба оперативного управління.
Фінансове підрозділ.
Відділ зовнішньоекономічних зв'язків.
Склади готової продукції та матеріалів.
Планово-економічний відділ.
Служба стандартизації.
Юридична служба.
Відділ кадрів.
Служба безпеки.
Обчислювальний центр.
ВОХР – воєнізована охорона.

Також часто можна зустріти структурні підрозділи освітньої організації.

Як правильно назвати структурний підрозділ

У такому разі дуже важливо стежити за чітким розподілом обов'язків. Інакше можна чекати на внутрішній конфлікт. Щоб уникнути невизначеності, слід керуватися чіткими критеріями.

Інфо

І тоді не важливо, що є об'єктом впливу – структурні підрозділи кредитної організації, банку, ІТ-компанії, заводу чи сільгоспсуб'єкту – їхня ефективність буде на висоті. Види підрозділів Як основу було взято класифікацію, у межах якої виділяють 61 відділ.

Вони будуть більш-менш структуровані за подібністю виконуваних ними обов'язків. Також слід зазначити, що на практиці їх назви можуть мати трохи інший вигляд, але сутність від цього не змінюється.

Більш детально із цим допоможе ознайомитись внутрішнє положення. Структурні підрозділи освітньої організації та комерційного підприємства різняться через різні цілі.

Структурний підрозділ

Як показує практика, далеко не всі наймачі розуміють сенс наведеної вимоги ТК, а багато хто навіть не уявляє тих наслідків, до яких можуть призвести порушення зазначеної норми. А наслідки можуть бути відчутними як наймача, так працівника. І, мабуть, саме з метою захисту прав працівника держава вважає за необхідне суворо регламентувати ці питання. Адже така, здавалося б, невинна річ, як неправильне найменування посади, може, наприклад, порушити право працівника на справедливу винагороду за свою працю, не кажучи вже про те, що у працівника в майбутньому можуть виникнути проблеми з обчисленням стажу - як загального ( при виході на пенсію), так і за певною спеціальністю (професією).
Для наймача наслідки порушення норми п. 3 ч. 2 ст. 19ТК можуть вилитися у великі штрафи.

Як ви посаду назвете…

Назва посади керівника залежить від рівня управління, організаційної структури, характеру повноважень, відповідальності та інших факторів (керівник організації, керівник відокремленого підрозділу, керівник структурного підрозділу, інші керівники, їх заступники). У зв'язку з цим слід мати на увазі, що така, наприклад, посада, як генеральний директор, встановлюється для керівників організацій, що мають у структурі дочірні підприємства та відокремлені підрозділи (філії, представництва), а без них посаду іменуватиметься просто директор.
Тому якщо ваш шеф, бажаючи підняти свій статус, назвав себе невідповідно, спробуйте якось йому про це сказати. Часто доводиться стикатися із запитанням: скільки заступників може бути у керівника? Чітких вимог законодавство із цього приводу не встановлює.

Структурні підрозділи організації: види

ЗОШ. Розташоване за 3 км. Завідуючу скоротили. Директор ЗОШ 3 місяці як на посаді. ????Якщо залишать, то кого-керуючого??? Згорнути Вікторія Димова Співробітник підтримки Правознавець.ru Схожі питання вже розглядалися, спробуйте подивитися тут:

Чи правомірне скорочення посади заступника директора з дошкільного виховання та введення посади у штатний розпис керівника структурного підрозділу?
Кількість груп на ставку музичного керівника дитячого садкакомпенсуючого виду (логопедія), тепер одного із структурних підрозділів Центру освіти Москви

Відповіді юристів (2)

Усі послуги юристів у Москві Стягнення компенсацій лікарняного Москва від 15000 руб.

Останній місяць року в усіх організаціях зазвичай проходить не тільки під егідою підготовки до корпоративного новорічного заходу. Практично всі служби та структурні підрозділи так чи інакше задіяні у розробці одного з найважливіших локальних нормативних актів будь-якого підприємства – штатного розкладу. Дістається і секретареві. Взагалі, штатний розпис - документ, що належить здебільшого до бухгалтерії та відділу кадрів. Але якщо організація невелика, не має у штаті свого юриста, кадровими питаннями управляє у таких випадках найчастіше саме секретар. І тут аж ніяк не викрутишся, доводиться нести цей тягар разом із головбухом, і добре ще, якщо разом, нарівні. У процесі діяльності будь-якого підприємства постійно виникають питання з найменуванням посад, побудовою організаційної структури та правильною комплектацією відповідних структурних підрозділів.
Авторизація Запам'ятати мене Реєстрація Забули свій пароль? Пошук по сайту Журнал «Кадровик-практик» Передплата 1500 руб./рік До 30 квітня в подарунок книга! Безкоштовно передплатники отримують доступ до:

довідковій базі,
«книжковій полиці»,
курсу з кадрів,
всім тестам та ін.

Дізнатись докладніше Погортати журнал Підписатись Дивно велика довідкова база з кадрового діловодства Форум кадровиків. Кадрове діловодство » Кадрове діловодство Вітаємо Вас на форумі кадровиків-професіоналів та новачків у кадровій справі, шановні колеги! На нашому форумі вже понад 250.000 повідомлень, понад 26.000 тем, а головне — у нас завжди чудовий колектив та дух взаємодопомоги. Прохання до гостей-новачків, будь ласка, КОРИСТУЙТЕСЯ ПОШУКОМ НА ФОРУМІ! На більшість питань відповіді вже надано. Будь ласка, будьте взаємними.

Як називається структурний підрозділ директора, скорочено

Законодавство не передбачає спеціальної санкції за неправильне найменування посади. Проте п. 4 ст. 9.19 Кодексу Республіки Білорусь у адміністративних правопорушення (далі - КоАП) встановлено відповідальність наймача інші порушення законодавства про працю, крім порушень, передбачених ст. 9.16–9.18 та ч. 1–3 ст. 9.19 КпАП, що завдала шкоди працівникові, - накладення штрафу у розмірі від 4 до 20 базових величин. Таким чином, можна припустити, що якщо в результаті неправильного найменування посади працівникові заподіяно будь-яку шкоду, про яку говорилося вище, виникають підстави для застосування до наймача зазначеної санкції.

Друга стаття з циклу статей про внутрішню соціальну політику компанії. Перший текст можна прочитати тут: . Чотири відмінності відділу кадрів від відділу управління персоналом, як може бути влаштований кадровий блок компанії (варіанти). Яке місце у структурі має займати «соціальник»?

Новікова Марина Львівна , бізнес-консультант та кар'єрний коуч. Сайт:www.ipmru.ru. Освіта: економіст, МВА "Управління персоналом", стажування: Німеччина, Швейцарія, Франція. Досвід роботи: керівник підрозділу оплати праці, керівник підрозділу соціальної політики (Група «ІСТ ЛАЙН»), заступник голови ППО ВАТ «РЗ» (понад 1 млн працівників), радник генерального директора (АНК «Корпоративний університет ВАТ «РЗ»), коуч.

Пропрацювавши більше 10 років на керівних посадах і займаючись питаннями мотивації персоналу, я можу сказати, що велика помилка керівників компаній полягає в тому, що вони розглядають соціальну політику тільки в частині витрачання коштів на персонал, тоді як саме вона може стати якорем, який утримує плаву "корабель" високої продуктивності праці. Саме тому з'явилася методика: "Інтегрування індивідуального соціального пакету та методик оплати праці компанії з метою економії ФОП без зниження продуктивності праці", яка є основою мотиваційної політики.

У цій статті хотілося б сказати ось про що: існує стійкий стереотип за професією кадровик та керівник кадрового підрозділу. Стереотип називається – «робити їм там нічого і знати особливо нічого не треба». Саме тому кадровий блок часто очолює не фахівець з освітою економіста, юриста, в галузі управління персоналом та з досвідом роботи в кадровій галузі, а знайомий директора або той, кому скоро на пенсію, при цьому це може бути колишній військовий, головний інженер, спеціаліст з оплаті праці та ін. Природно, робота даного кадрового підрозділу залишає бажати кращого, а директор - після відвідування трудовою інспекцією та накладення відповідних штрафних санкцій - тільки переконується, що кадровики не дуже, скажімо, розумні фахівці.

Ви можете обуритися і сказати, що в Росії розвивається напрям HR, і багато директорів на позицію керівника кадрового підрозділу ставлять саме працівників, які мають необхідну освіту. Але це буде перша відмінність служби управління персоналу від відділу кадрів. Отже:

Перша відмінність - керівник кадрового підрозділу має досвід роботи в галузі управління персоналу, добре володіє питаннями формування бюджетних коштів та управління ними.

Друга відмінність - Функціонал підрозділу.

У відділі кадрів, як правило, це кадровий документообіг, прийом та звільнення ще часто сюди включають охорону праці. У відділі управління персоналом Ви також знайдете психологів, мотиваторів, тренерів, соціальників і, як не дивно, «завуальованих економістів», які займаються плануванням бюджету.

Третя відмінність - Відношення до персоналу.

Відділ кадрів може дивитися на весь персонал компанії з позиції «що Ви тут забули». Думаю, кожен читач у своєму житті стикався із таким ставленням. Відділ управління персоналом не може собі цього дозволити. Тут є гарт «Макдональдса»: що б не трапилося - завжди з посмішкою і «вільна каса!» ;)

Четверта відмінність - режим роботи.

У відділі кадрів після офіційного закінчення робочого дня нікого не знайдеш. У службі управління персоналом, як свідчить практика, у цей час відсутня лише персонал, який надає послуги з прийому - звільнення та ведення кадрового документообігу. Інші ще мінімум годину займаються своїми справами.

Тим не менш, хочу зауважити, що якщо ваш кадровий підрозділ сидить після восьмої години вечора і працює, то або вони нічим не займаються в робочий час, або у них не вистачає персоналу. Це один із тривожних дзвіночків керівнику! Необхідно звернути увагу на роботу підрозділу!

Ось так наведені вище відмінності виглядають у таблиці:

Відділ кадрів	Відділ управління персоналом
Керівник не має профільної освіти та досвіду роботи в галузі управління персоналом (або досвід менше 3 років).	Керівник має одну або кілька вищих освіт у галузі економіки, управління персоналом, юриспруденції (найчастіше спеціалізується на трудовому праві), а також відповідний досвід роботи в галузі управління персоналом (досвід понад 5 років).
Функціонал: кадровий документообіг, функції прийому та звільнення, охорона праці.	Функціонал: навчання, розвиток, адаптація, кадровий резерв, розстановка персоналу, кадровий документообіг, оплата праці, надання пільг та гарантій на професійному рівні, бюджетування кадрових та соціальних статей витрат, проведення психологічної оцінки тощо.
Ставлення до персоналу за принципом «чого Ви тут забули, чи мені все одно, я просто роблю свою роботу!»	Ставлення до персоналу: Ви нам потрібні.
Режим роботи: «о 17-30 – всі пішли геть, до завтра, о 17-45 – ми вже одягнені, о 18-00 – на старт, увагу, марш. Життя - чекай на мене, я йду!»	Режим роботи: «о 18-00, звичайно, ми закінчимо все сьогодні, о 18-30 – підіб'ємо підсумки дня, о 19-00 – «Прощавай, робота! Здрастуйте, життя!»

Основний функціонал відділу управління персоналом:

Кадровий блок (прийом, звільнення, ведення обліку персоналу, рух персоналу, кадрове діловодство, навчання, підвищення кваліфікації, розміщення персоналу, кадровий резерв).

Соціальний блок (підтримка персоналу, адаптація, утримання).

Мотиваційний блок (штатний розклад, оплата праці, розробка мотиваційних методик, бюджетування кадрової та соціальної діяльності).

Психологічний блок (оцінка персоналу).

У відділі управління персоналом завжди знайдеться місце соціального блоку та мотиваційного блоку. Зауважу відразу, щоб уникнути питань та обурення тих, хто займається оплатою праці в економічному блоці. На момент написання цієї статті (можливо, досвідчений «оплатник» у майбутньому зможе мене переконати і довести протилежне) автор щиро впевнений, що підрозділ оплати праці має перебувати в кадровому блоці, з усіма наслідками, що витікають, а саме - функціями планування, аналізом витрачання, управлінням загалом фондом оплати праці.

Спеціаліст з оплати праці проводить методичну роботу з розробки методик оплати праці, планує фонд оплати праці, користується фінансовим аналізом, наданим фінансовою службою, та проводить індивідуальне планування виплат заробітної плати. (На підставі розроблених методик з оплати праці, затвердженого штатного розкладу та табелів фінансовий блок проводить нарахування заробітної плати. Кому буде надано таку честь - фінансистам чи бухгалтерам, вирішує керівник. У великих організаціях функція ділиться, у середніх та дрібних ведеться бухгалтером).

Спеціаліст із соціальної роботи розробляє локально-нормативні акти у частині нематеріальної та матеріальної мотивації персоналу, розуміючи при цьому, що таке бюджет організації, володіючи навичками його планування та обліку (тому грамотних фахівців так мало) і може відповідати за статтями виплат соціального характеру. Розробляючи пільги, фахівець із соціальної роботи працює у тісній зв'язці з кадровим блоком та блоком оплати праці. Надані пільги та гарантії повинні ґрунтуватися на стратегії розвитку підприємства, значенні посад для компанії, кадровому резерві, методиках оплати праці.

Враховуючи вищевикладене, «оплатників» та «соціальників» можна поєднати в один мотиваційний блок, що, власне, і знайшло своє відображення у наведених нижче блок-схемах з побудови кадрового блоку.

Варіанти структур:

Переважно перший варіант, т.к. за такої схеми керівник підрозділу HR володіє повною інформацією з кадрового блоку, а точніше сказати - по блоку персоналу.

Ціль: розширення та активізація словника на тему «продукти харчування», розвиток граматичного ладу мови, розвиток зв'язного мовлення.

Словник:
Предмети:
продукти; холодильник; олія, молоко, сир, кефір, сметана, сир, йогурт, ряжанка, морозиво; м'ясо, ковбаса, сосиски, сардельки, котлети, шинка, фарш; ряба, птах (курка, індичка тощо); яйця; пшениця, жито, борошно, хліб, булки, бублики, сухарі, пироги, макарони; шоколад, цукерки, мармелад, зефір, пастила, тістечка, торт; продавець, магазин; овочі фрукти; спеції: сіль, цукор, перець; крупа, рис, гречка, овес, пшоно, манка.

Дії:
купувати, зберігати, продавати, виготовляти, готувати, варити, смажити, солити, їсти, різати.
Ознаки:
продуктовий, молочний, м'ясний, рибний, хлібний, борошняний, рослинний, кондитерський; солоний, солодкий, гострий, м'який, черствий, смачний, шоколадний, свіжий, смажений, варений, гарячий, холодний, корисний, шкідливий

"Назви, які ти знаєш продукти"

Що роблять із молока?
З молока роблять сир, сир, сметану, йогурт, кисле молоко, кефір.
- Що роблять із м'яса?
З м'яса роблять котлети, ковбасу, сосиски.
- Що роблять із борошна?
З борошна роблять хліб, бублики, бублики, печиво, булки,...

"Які бувають продукти?"

Як називаються продукти із молока. - Молочні продукти
Як називаються продукти із м'яса. - Мясні продукти.
Як називаються продукти з борошна. - Борошняні продукти.

"Що з чого?"

Що можна приготувати
з молока – молочну кашу, сир, олію…,
з м'яса – котлети, фарш, м'ясний суп(бульйон) …
з овочів - салат, суп, овочеве рагу,…
з борошна - хліб, булки, торт, печиво, бублики, …

"Яка буває каша?"
- Скажи, як називається каша.
з рису - З рису - рисова каша
з пшона - З пшона - пшоняна каша
з гречки - З гречки - гречана каша
з вівса - З вівса - вівсяна каша
з манки - З манки - манна каша

«Підбери слова-ознаки»

хліб (який?) – пшеничний, житній, білий, чорний, свіжий, м'який, смачний, …
морозиво (яке?) – біле, солодке, смачне, холодне, молочне, вершкове,…
цукерка (яка?) – солодка, шоколадна, карамельна, маленька, смачна,…

«Назви магазин / відділ магазину»

Скажи, як називається магазин, де продають продукти. – Це продуктовий магазин.
– Скажи, як називається відділ магазину, де продають молоко. – Це молочний відділ.
– Скажи, як називається відділ магазину, де продають м'ясо. – Це м'ясний відділ.
– Скажи, як називається відділ магазину, де продають рибу. – Це рибний відділ.
– Скажи, як називається відділ магазину, де продають хліб. – Це хлібний відділ.

«Що роблять із продуктами?»

Скажи, що роблять із продуктами.
Продукти продають, купують, виготовляють, готують, смажать, варять, солять, ріжуть, їдять.

Що де лежить? (прийменники)

(з використанням картинок чи показу дій)
– Де стоїть молоко?
Молоко стоїть у холодильнику (на столі, на полиці)
- Звідки ти взяв хліб?
Я взяв хліб із хлібниці (зі страви, зі столу).
- Куди ти поклав м'ясо?
Я поклав м'ясо на тарілку (в каструлю, холодильник).
- Що ти зробила)?
Я налив молоко з пакета в склянку. І т.п.

«Порівняй продукти»

Молоко рідке, а сметана густа.
Хліб м'який, сухар жорсткий.
Морозиво холодне, а гарячий пиріг.
Цукерка солодка, а цибуля гірка.

"Порахуй від 1 до 10 і назад"

один пакет молока, два …
один батон хліба, два…
одна пачка вершкового масла
одна пляшка рослинного масла, дві…

перша цукерка, друга …
перше морозиво, …
перший сухар, … І.т.д.

Що ти бачив у магазині?
"Що ти купив?"

Я бачив у магазині ковбасу, сосиски, цукерки,...
Я купив у магазині хліб, кефір, сметану, …

"Чого немає в магазині?"

У магазині немає ковбаси, сосисок, цукерок, …

«Назви ласкаво»

олія – олії
хліб – хлібець
сметена – сметанка
кефір - кефірчик
булка – булочка
сосиска - сосисочка

«Один – багато»
- Скажи, чого багато у магазині. – У магазині багато цукерок, бубликів, сухарів, молока, ….

"Розкажи", "Загадай -КА"

Складання розповідей про продукти харчування.

План складання оповідання:
- Що це?
- Який вид продукту?
- Як виробляють?
- Де продають (у якому відділі?)
– Що готують?
- Чи подобається тобі?

Зразок оповідання. «Торт»

Це торт. Торт – це кондитерський виріб. Його роблять із борошна, яєць, олії, цукру. Торт зазвичай їдять у свята. Він солодкий. Я люблю торт: він гарний та смачний.

Відгадати легко та швидко:
М'який, пишний та запашний.
Він і чорний, він і білий,
А буває підгорілий.
(хліб)

Сидить на ложці
Звісивши ніжки.
(локшина)

Може зваритися,
Може розбитися,
Якщо хочеш, у птицю
Може перетворитися.
(яйце)

Білий, солодкий камінь
У чашці нашої тане,
Чай, компот присмачує.
(цукор)

Окремо - я не так смачна
Але у їжі – кожному потрібна.
(Сіль)

Рідко, а не вода,
Біло, а не сніг.
(молоко)

Починається на «К», -
П'ємо продукт із молока.
(Кефір)