në shtëpi / Receta familjare për ushqime të shijshme/ Për çfarë quhet departamenti. Si quhet njësia strukturore e drejtorit në formë të shkurtuar. Një shembull në fushën e arsimit

Cili është emri i departamentit. Si quhet njësia strukturore e drejtorit në formë të shkurtuar. Një shembull në fushën e arsimit

Mjetet kryesore të përdorura nga agjencitë profesionale abstrakte janë tashmë në dispozicion të përdoruesve të refer.rf absolutisht pa pagesë! Mësoni më shumë rreth udhëzuesit tonë të prezantimit

src=%C2%BB%20%C2%AB=%C2%BB%C2%BB>%20%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1 %8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0%20%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5 %D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0 %B0%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0 %BD%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0 %BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%20 %D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20 %D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8B%20%D1%81%D0%BB %D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0 :%20%D0%9F%D1%80%D0%B8%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82% D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE% D0%BD%D0%B0%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%85%20%D0%B8%D0%BD% D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D0%9F%D0%94%D0%9D%20%D1% 81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%8F %D1%82%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B8 %D1%85%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0 %B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE %D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%82%20%D0%B8%D1%85 %20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C %20%D0%B2%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20 %D0%BE%D1%82%D1%8F%D0%B3%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D0%BE %D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2.%20

Historia e krijimit të njësive për çështjet e të miturve të organeve të punëve të brendshme
Historia e krijimit të njësive për çështjet e të miturve të organeve të punëve të brendshme

Në 80 vjetorin e krijimit
Në dhjetor 1940, mbi bazën e dhomave të transferimit të organeve të policisë për të mitur, u krijuan dhomat e policisë për fëmijë.

Në vitin 1950, departamentet e kolonive të fëmijëve dhe kolonive të fëmijëve u shfuqizuan, dhe në Rusi rifilloi krijimi i dhomave të policisë për fëmijë, të cilat u transferuan në Ministrinë e Drejtësisë, dhe në 1954 u transferuan përsëri në sistemin e Ministrisë së Punëve të Brendshme. .

Në vitin 1961 shërbimi i luftës kundër kriminalitetit të të miturve kaloi në varësi të aparatit të hetimit penal.

Deri më sot, të gjitha organet e punëve të brendshme të qytetit dhe rrethit të rajonit të Tambovit kanë divizionet e tyre për çështjet e të miturve, ku punojnë 50 inspektorë.

Në atë kohë, kufijtë e moshës së fëmijëve të lindur ishin nga 3 deri në 18 vjeç.

Tani Qendra e Paraburgimit të Përkohshëm për Kundërvajtësit e Ministrisë së Punëve të Brendshme të Rusisë për Rajonin Tambov ka filluar të punojë për qëllimin e saj të synuar - parandalimin e neglizhencës dhe krimit të fëmijëve.

Por, pavarësisht se si u quajt kjo njësi në periudha të ndryshme kohore, këtu ka punuar gjithmonë një ekip me mendje të njëjtë, duke ndërtuar marrëdhëniet e tyre me nxënësit, para së gjithash, mbi mirësinë dhe drejtësinë.

Punon policia për të mitur
Objekti i studimit është departamenti i punëve të brendshme të qytetit Anadyr, divizioni për çështjet e të miturve. Objekt i studimit është veprimtaria e departamentit për të mitur të organeve të punëve të brendshme.
Për arritjen e qëllimit u vendosën këto detyra: Të qartësohen parimet e përgjithshme të veprimtarisë së njësisë së PDN-së. Të studiohet kuadri rregullator që përcakton procedurën e përgjithshme të funksionimit.

informacion i pergjithshem

Në organizatat e vogla, gjendja e punëve është e zakonshme kur kryerja e një funksioni i është caktuar një punonjësi specifik ose ai kryen disa detyra. Ndërsa rriten, disa punonjës tashmë po bëjnë të njëjtën gjë. Në këtë fazë të zhvillimit, bëhet e nevojshme bashkimi i këtyre personave në njësi të caktuara, të quajtura departamente, grupe, seksione, seksione, lidhje, punëtori. Kjo është bërë për të optimizuar trajtimin. Funksionet e kryera përdoren si faktor unifikues. Kështu formohen njësitë strukturore të organizatës.

Specifikimi

Krijimi i njësive bazohet në të dhëna për llojin e aktivitetit, numrin e personelit, vendndodhjen dhe karakteristika të tjera. Konsideroni këtë shembull: një kompani prodhon blloqe betoni, departamenti i reklamave është i angazhuar në shitje dhe kontabiliteti i takon departamentit të kontabilitetit. Megjithatë, ka një ndryshim të rëndësishëm midis lëndëve të ndryshme. Pra, ndarjet strukturore të organizatës së ndërtimit ndryshojnë ndjeshëm nga ajo që është në përbërjen e institucioneve bankare. Gjithashtu merren parasysh specifikat e koordinimit të veprimeve të departamenteve të ndryshme. Sa më e madhe të jetë organizata, aq më e rëndësishme bëhet çështja e qeverisjes.

Idealisht, duhet pasur kujdes që të gjitha njësitë të lidhen me një qëllim të vetëm dhe të kenë të gjithë mbështetjen e nevojshme të informacionit. Ndërsa rriteni, kjo gjendje bëhet më e vështirë për t'u mbajtur, gjë që ndikon në ndërveprimin dhe rrjetin e komunikimeve. Në këtë rast, është shumë e rëndësishme të ndiqni një ndarje të qartë të përgjegjësive. Përndryshe, mund të prisni një konflikt të brendshëm. Për të shmangur pasigurinë, duhet të ndiqen kritere të qarta. Dhe atëherë nuk ka rëndësi se cili është objekti i ndikimit - ndarjet strukturore të një institucioni krediti, një banke, një kompanie IT, një uzine apo një entiteti bujqësor - efikasiteti i tyre do të jetë në maksimum.

Llojet e ndarjeve

Si bazë është marrë klasifikimi, brenda të cilit dallohen 61 departamente. Ata do të jenë pak a shumë të strukturuar sipas ngjashmërisë së detyrave të tyre. Duhet gjithashtu të theksohet se në praktikë emrat e tyre mund të kenë një formë paksa të ndryshme, por thelbi i kësaj nuk ndryshon. Më në detaje, kjo do t'ju ndihmojë të njiheni me situatën e brendshme. Ndarjet strukturore të një organizate arsimore dhe një ndërmarrje tregtare ndryshojnë për shkak të qëllimeve të ndryshme. Pra, gjatë studimit të lëndëve specifike, kjo duhet të merret parasysh. Në fund të fundit, synime të ndryshme ndiqen dhe divizionet strukturore të organizatës po punojnë për t'i arritur ato. Llojet janë si më poshtë.

Shërbime administrative, financiare dhe kontabël dhe mbështetëse

Prej tyre varet puna e themeleve dhe balancimi i punës së organizatës. Kjo perfshin:

Zyrë.
Sekretariati.
Shërbimi i punës në zyrë.
punës.
Shërbimi i menaxhimit të personelit.
Departamenti i Organizimit të Punës.
Kontabiliteti.
Shërbimi i menaxhimit operacional.
Ndarja financiare.
Departamenti i Marrëdhënieve Ekonomike me Jashtë.
Depo për produkte dhe materiale të gatshme.
Departamenti i Planifikimit dhe Ekonomisë.
Shërbimi i Standardizimit.
Shërbimi ligjor.
Departamenti i Burimeve Njerëzore.
Shërbimi i Sigurisë.
Qendra informatike.
VOHR - roje paraushtarake.

Gjithashtu shpesh është e mundur të takohen ndarjet strukturore të një organizate arsimore. Shpesh ato operojnë në institucione të arsimit të lartë, kompani të mëdha inxhinierike, shkencore, bujqësore, industriale dhe të tjera ku zhvillohen produkte të avancuara. Midis tyre janë departamentet kërkimore-teknike dhe të prodhimit.

Divizionet kërkimore dhe teknike

Departamentet e mëposhtme punojnë në këtë fushë:

Departamenti i Kërkimeve.
Shërbimi i studimeve të fizibilitetit.
Departamenti i kontrollit teknik.
Laboratori i pajisjeve matëse.
Departamenti i projektimit.
Shërbimi teknik.
Prodhimi eksperimental.
Dyqan testimi.
Departamenti i automatizimit (mekanizimit).
Shërbimi
Dyqan me eksperiencë.
Departamenti
Shërbimi i trajnimit të stafit.
Departamenti i mjeteve.
Projektim dhe shërbim teknik.
Departamenti i mekanikut kryesor.
Byroja e trajnimit.
Dyqan eksperimental.
Byroja e Kërkimeve të Marketingut.
Laboratori kërkimor.
Byroja e Ruajtjes së Natyrës.
Departamenti i Shpikjes dhe Patentimit.

Divizionet e prodhimit

Këto janë departamente, punëtori dhe shërbime që prodhojnë drejtpërdrejt mallra në masë për shitjen e tyre tek konsumatorët fundorë. Kjo perfshin:

Departamenti i logjistikës.
Shërbimi i blerjes dhe bashkëpunimit të jashtëm.
Departamenti i prodhimit dhe dispeçimit.
Divizioni i Ndërtimit Kapital.
Dyqane prodhimi ndihmës.
Departamenti i Energjisë.
Departamenti i inxhinierit kryesor të energjisë.
Departamenti i projektuesit kryesor.
Dyqane prodhimi (montim, përpunim dhe të ngjashme).
Zyra e Projektimit Special.
Dyqan riparimi dhe ndërtimi.
Dyqan energjie.
Dyqan riparimi dhe mekanike.

Këto janë ndarjet strukturore të organizatës. Ekzistojnë gjithashtu lloje të ndryshme zbatimi: departamente, laboratorë, shërbime dhe zyra. Çdo qasje ka avantazhet e veta, për shkak të të cilave zgjidhet. Dhe tani le të shohim një shembull të vogël të funksionimit në të cilin do të funksionojnë njësitë strukturore të një organizate arsimore. Si funksionojnë ato? Cila është baza e sistemit të komunikimit brenda vetë organizatës gjatë transferimit të të dhënave ndërmjet njësive të ndryshme strukturore?

Një shembull në fushën e arsimit

Le të marrim një universitet të madh si objekt kërkimi. Kjo organizatë është e përshtatshme për shkak të madhësisë së saj, divizioneve të shumta dhe një game shumë të gjerë aktivitetesh. Pra, fillimisht le të veçojmë ndarjet administrative. Çdo universitet ka komponentë menaxhimi (rektorati, dekanati), departamenti i personelit, departamenti i kontabilitetit, shërbimi i administratorit të sistemit. Mund të ketë gjithashtu institute dhe qendra kërkimore të veçanta.

Ndarja e mëtejshme tashmë shkon në nivel departamentesh. Secili prej tyre kryeson 4-6 grupe. Dhe nëse ka mësim në distancë, atëherë 8-12. Kështu, grupet e studentëve janë njësitë më të vogla numerike në universitetet e mëdha. Këto institucione arsimore kanë ndërtuar një ndërveprim fjalë për fjalë të përsosur (në letër). Pra, administrata merr informacion nga Ministria e Arsimit në terma të përgjithshëm. Më pas ia kalon dekanateve në departamentet e planifikimit, të cilët e ndajnë të gjithë materialin e nevojshëm në numrin e kërkuar të orëve, kujdesen për sigurimin e klasave dhe mungesën e konflikteve. Ky informacion më pas i dërgohet departamentit, i cili mund të bëjë sugjerime.

konkluzioni

Siç mund ta shihni, njësitë strukturore zbatojnë parimin, i cili përfundimisht u lejon atyre të marrin një efikasitet më të lartë nga aktivitetet e tyre. Për ta çuar këtë tregues në nivelin më të lartë të mundshëm, duhet pasur kujdes që çdo person të ketë një udhëzim të përcaktuar qartë në vendin e punës, i cili të tregojë përgjegjësitë dhe aftësitë e secilit. Për bashkëpunim dhe ndërveprim efektiv, duhet pasur kujdes për të siguruar që informacioni të transmetohet shpejt dhe pa vonesë.

Emërtoni edhe degën e divizionit në sektorin bankar në shpërndarjen territoriale. 3 Emërtoni njësinë, e strukturuar sipas industrisë dhe funksionit, "departament". Departamenti, si dhe menaxhimi, është përgjegjës për fusha të caktuara të aktiviteteve të organizatës. Krijimi i një departamenti në zyrat përfaqësuese të kompanive të huaja dhe në ndërmarrjet me një model menaxhimi perëndimor. 4 Emërtoni njësinë "departament" nëse do të jetë përgjegjëse për mbështetjen organizative dhe teknike të fushave të veçanta të ndërmarrjes. 5 Quajeni njësinë "shërbim" nëse përfshin njësi strukturore që janë të bashkuara nga funksionet e tyre dhe kanë qëllime dhe objektiva të ngjashëm. Ju lutemi vini re se shërbimi menaxhohet nga një person në qendër. Telefononi gjithashtu departamentin përgjegjës për sigurinë e ndërmarrjes ose departamentin për mbrojtjen e punës si shërbim.

Procedurat për zvogëlimin dhe riemërtimin e departamenteve

Një përjashtim nga ky rregull janë pozicionet e "kryeinxhinierit" dhe "kryekontabilistit": i pari është nënkryetari i organizatës, dhe i dyti mund të quhet shef, pa pasur punonjës vartës dhe njësi strukturore. Paragrafi 6 i Dispozitave të Përgjithshme të EKSD-së përcakton gjithashtu se pozicioni i "menaxherit" i përket kategorisë së drejtuesve dhe, nëse është e nevojshme, mund të parashikojë praninë e punonjësve vartës.

Kujdes

Ky pozicion, si rregull, futet nëse nuk ka nevojë të krijohet një njësi e veçantë strukturore. Mos i bëni njerëzit të qeshin dhe thërrisni çdo shitës ose konsulent menaxher.

Mbani mend: një menaxher është një lider! Specialistët Sipas

Ne bashkojmë departamentet: si të lëshojmë

Ndarjet strukturore të organizatës janë baza mbi të cilat bazohen formacione të ndryshme. Ato duhet të jenë sa më të rëndësishme për aktivitetet e kryera dhe të jenë sa më efektive në kryerjen e detyrave të tyre të drejtpërdrejta.
Informacion i përgjithshëm Në organizatat e vogla, është e zakonshme t'i caktohet një funksion një punonjësi specifik ose ai kryen disa detyra. Ndërsa rriten, disa punonjës tashmë po bëjnë të njëjtën gjë.

Në këtë fazë të zhvillimit, bëhet e nevojshme bashkimi i këtyre personave në njësi të caktuara, të quajtura departamente, grupe, seksione, seksione, lidhje, punëtori. Kjo është bërë për të optimizuar trajtimin.

E rëndësishme

Funksionet e kryera përdoren si faktor unifikues. Kështu formohen njësitë strukturore të organizatës.

Si do të quhet pozita e personit përgjegjës për njësinë strukturore të DO në shkollë?

Llojet janë si më poshtë. Shërbimet administrative, financiare, kontabiliteti dhe mbështetëse Puna e fondacioneve dhe balancimi i punës së organizatës varet prej tyre. Kjo perfshin:

Zyrë.
Sekretariati.
Shërbimi i punës në zyrë.
Departamenti i Mbrojtjes së Punës.
Shërbimi i menaxhimit të personelit.
Departamenti i Organizimit të Punës.
Kontabiliteti.
Shërbimi i menaxhimit operacional.
Ndarja financiare.
Departamenti i Marrëdhënieve Ekonomike me Jashtë.
Depo për produkte dhe materiale të gatshme.
Departamenti i Planifikimit dhe Ekonomisë.
Shërbimi i Standardizimit.
Shërbimi ligjor.
Departamenti i Burimeve Njerëzore.
Shërbimi i Sigurisë.
Qendra informatike.
VOHR - roje paraushtarake.

Gjithashtu shpesh është e mundur të takohen ndarjet strukturore të një organizate arsimore.

Si të emërtoni saktë një njësi strukturore

Në këtë rast, është shumë e rëndësishme të ndiqni një ndarje të qartë të përgjegjësive. Përndryshe, mund të prisni një konflikt të brendshëm. Për të shmangur pasigurinë, duhet të ndiqen kritere të qarta.

Informacion

Dhe atëherë nuk ka rëndësi se cili është objekti i ndikimit - ndarjet strukturore të një institucioni krediti, një banke, një kompanie IT, një uzine apo një entiteti bujqësor - efikasiteti i tyre do të jetë në maksimum. Llojet e ndarjeve Është marrë për bazë klasifikimi, brenda të cilit dallohen 61 departamente.

Ata do të jenë pak a shumë të strukturuar sipas ngjashmërisë së detyrave të tyre. Duhet gjithashtu të theksohet se në praktikë emrat e tyre mund të kenë një formë paksa të ndryshme, por thelbi i kësaj nuk ndryshon.

Më në detaje, kjo do t'ju ndihmojë të njiheni me situatën e brendshme. Ndarjet strukturore të një organizate arsimore dhe një ndërmarrje tregtare ndryshojnë për shkak të qëllimeve të ndryshme.

Nënndarja strukturore

Siç tregon praktika, jo të gjithë punëdhënësit e kuptojnë kuptimin e kërkesës së mësipërme të Kodit të Punës, dhe shumë as nuk i imagjinojnë pasojat që mund të çojnë shkeljet e kësaj norme. Dhe pasojat mund të jenë të prekshme si për punëdhënësin ashtu edhe për punëmarrësin. Dhe, duhet supozuar se shteti e konsideron të nevojshme rregullimin rigoroz të këtyre çështjeve për të mbrojtur të drejtat e punëtorit. Në fund të fundit, një gjë e tillë në dukje e padëmshme si titulli i pasaktë i punës mund, për shembull, të cenojë të drejtën e punonjësit për një shpërblim të drejtë për punën e tij, për të mos përmendur faktin që punonjësi në të ardhmen mund të ketë probleme me llogaritjen e kohëzgjatjes së shërbimit. - si gjeneral (pas daljes në pension), dhe në një specialitet (profesion) të caktuar.
Për punëdhënësin, pasojat e shkeljes së normës së paragrafit 3 të pjesës 2 të Artit. 19TK mund të rezultojë në gjoba të mëdha.

Si do ta quani punën...

Emri i pozicionit të drejtuesit varet nga niveli i menaxhimit, struktura organizative, natyra e autoritetit, përgjegjësia dhe faktorë të tjerë (kreu i organizatës, drejtuesi i një nënndarjeje të veçantë, drejtuesi i një njësie strukturore, drejtuesit e tjerë, zëvendësit e tyre) . Në këtë drejtim, duhet të kihet parasysh se një pozicion i tillë, për shembull, si drejtor i përgjithshëm, vendoset për drejtuesit e organizatave që kanë filiale dhe divizione të veçanta (degë, zyra përfaqësuese) në strukturë, dhe pa një të tillë. pozicioni thjesht do të quhet drejtor.
Prandaj, nëse shefi juaj, duke dashur të lartësojë statusin e tij, e quajti veten në mënyrë të papërshtatshme, përpiquni t'i tregoni disi për këtë. Shpesh përballemi me pyetjen: sa deputetë mund të ketë një drejtues? Nuk ka kërkesa të qarta ligjore në këtë drejtim.

Ndarjet strukturore të organizatës: llojet

SOSH. Ndodhet 3 km ????Nëse largohen, atëherë dikush menaxhon??? Minimizo Oficerin e Mbështetjes së Victoria Dymova Pravoved.ru Pyetje të ngjashme tashmë janë diskutuar, provoni të shikoni këtu:

A është e ligjshme reduktimi i pozicionit të nëndrejtorit për arsimin parashkollor dhe futja e një pozicioni në listën e personelit të drejtuesit të një njësie strukturore?
Numri i grupeve për normën e drejtorit muzikor kopshti i fëmijëve lloji kompensues (terapia e të folurit), tani një nga ndarjet strukturore të Qendrës Arsimore të Moskës

Përgjigjet e avokatëve (2)

Të gjitha shërbimet e avokatëve në Moskë Mbledhja e kompensimit për të sëmurët largohet nga Moska nga 15,000 rubla.

Muaji i fundit i vitit në të gjitha organizatat, si rregull, kalon jo vetëm nën kujdesin e përgatitjes për një ngjarje korporative të Vitit të Ri. Pothuajse të gjitha shërbimet dhe nënndarjet strukturore janë disi të përfshira në zhvillimin e një prej rregulloreve më të rëndësishme lokale të çdo ndërmarrje - tryezës së personelit. Merr dhe sekretari. Në përgjithësi, tabela e personelit është një dokument që lidhet në pjesën më të madhe me departamentet e kontabilitetit dhe personelit. Por nëse organizata është e vogël, nuk ka avokatin e saj në staf, në raste të tilla është sekretari që më së shpeshti është përgjegjës për çështjet e personelit. Dhe këtu nuk mund të dilni në asnjë mënyrë, duhet ta mbani këtë barrë së bashku me llogaritarin kryesor dhe është mirë nëse janë bashkë, në baza të barabarta. Në procesin e veprimtarisë së çdo sipërmarrjeje vazhdimisht lindin pyetje me emrat e pozicioneve, ndërtimin e një strukture organizative dhe konfigurimin e saktë të njësive strukturore përkatëse.
Hyr Më mbaj mend Regjistrohu Keni harruar fjalëkalimin tuaj? Kërkimi i faqes Revista "Kadrovik-praktik" Abonim 1500 rubla/vit Deri më 30 prill, një libër dhuratë! Abonentët kanë qasje falas në:

bazë referimi,
"raft librash"
kursi i personelit,
të gjitha testet etj.

Mësoni më shumë Shfletoni revistën Abonohu Bazë çuditërisht e madhe referimi për Forumin e Burimeve Njerëzore për menaxhimin e të dhënave të burimeve njerëzore. Menaxhimi i të dhënave të burimeve njerëzore » Menaxhimi i të dhënave të burimeve njerëzore Mirë se vini në forumin e profesionistëve profesionistë të burimeve njerëzore dhe fillestarëve në HR, të dashur kolegë! Tashmë ka më shumë se 250,000 mesazhe në forumin tonë, më shumë se 26,000 tema, dhe më e rëndësishmja, ne kemi gjithmonë një ekip të shkëlqyer dhe frymën e ndihmës reciproke. Kërkesë për të ardhurit, ju lutemi PËRDORNI KËRKONI NË FORUM! Shumica e pyetjeve tashmë janë përgjigjur. Ju lutemi të jeni reciprokisht të sjellshëm.

Si quhet njësia strukturore e drejtorit në formë të shkurtuar

Legjislacioni nuk parashikon një sanksion të veçantë për titullin e pasaktë të një pozicioni. Sidoqoftë, paragrafi 4 i Artit. 9.19 i Kodit të Republikës së Bjellorusisë për kundërvajtjet administrative (në tekstin e mëtejmë i referuar si Kodi i kundërvajtjeve administrative) përcakton përgjegjësinë e punëdhënësit për shkelje të tjera të legjislacionit të punës, përveç shkeljeve të parashikuara në Art. 9.16-9.18 dhe pjesët 1-3 të Artit. 9.19 i Kodit të Kundërvajtjeve Administrative që i shkaktuan dëm punonjësit - vendosja e gjobës në masën 4 deri në 20 njësi bazë. Kështu, mund të supozohet se nëse, si rezultat i emrit të pasaktë të pozicionit, punonjësit i shkaktohet ndonjë dëm, siç u përmend më lart, ka arsye për aplikimin e sanksionit të specifikuar ndaj punëdhënësit.

Artikulli i dytë nga seria e artikujve mbi politikën e brendshme sociale të kompanisë. Teksti i parë mund të lexohet këtu:. Katër dallime midis departamentit të personelit dhe departamentit të menaxhimit të personelit, si mund të organizohet blloku i personelit në kompani (opsione). Çfarë vendi duhet të zërë “punonjësi social” në strukturë?

Novikova Marina Lvovna , konsulent biznesi dhe trajner karriere. Faqja:www.ipmru.ru Edukimi: ekonomist, MBA “Menaxhimi i personelit”, praktika: Gjermani, Zvicër, Francë. Përvoja e punës: kreu i divizionit të shpërblimit, kreu i divizionit të politikave sociale (EAST LINE Group), Zëvendëskryetar i PPO i SHA Hekurudhat Ruse (më shumë se 1 milion punonjës), Këshilltar i Drejtorit të Përgjithshëm (ANC Corporate University of SHA Russian Hekurudhat), autobus.

Duke punuar për më shumë se 10 vjet në pozicione drejtuese dhe duke u marrë me çështje të motivimit të stafit, mund të them se deluzioni i madh i drejtuesve të kompanive është se ata e konsiderojnë politikën sociale vetëm në drejtim të shpenzimit të parave për stafin, ndërkohë që mund të bëhet një spirancë. në "anijen" lundruese të produktivitetit të lartë të punës. Kjo është arsyeja pse u shfaq metodologjia: "Integrimi i një pakete sociale individuale dhe metodat e shpërblimit të kompanisë për të kursyer listën e pagave pa ulur produktivitetin e punës", e cila është baza e politikës motivuese.

Në këtë artikull, unë do të doja të them këtë: ekziston një stereotip i qëndrueshëm i profesionit të një oficeri të personelit dhe kreut të departamentit të personelit. Stereotipi quhet - "ata nuk kanë çfarë të bëjnë atje dhe nuk kanë nevojë të dinë shumë". Kjo është arsyeja pse blloku i personelit nuk drejtohet shpesh nga një specialist me arsim në ekonomi, një jurist, në fushën e menaxhimit të personelit dhe me përvojë në fushën e personelit, por nga një i njohur i drejtorit ose dikush që së shpejti do të dalë në pension, ndërsa ky mund të jetë një ish-ushtarak, kryeinxhinier, specialist për paga etj. Natyrisht, puna e këtij departamenti të personelit lë shumë për të dëshiruar, dhe drejtori - pasi viziton inspektoratin e punës dhe vendos dënimet përkatëse - sigurohet vetëm që oficerët e personelit të mos jenë, të themi, specialistë të zgjuar.

Ju mund të indinjoheni dhe të thoni se drejtimi i HR po zhvillohet në Rusi, dhe shumë drejtorë vendosin vetëm punonjës me arsimin e nevojshëm në pozicionin e drejtuesit të departamentit të personelit. Por ky do të jetë ndryshimi i parë midis shërbimit të menaxhimit të personelit dhe departamentit të personelit. Kështu që:

Dallimi i parë - shefi i departamentit të personelit ka përvojë në fushën e menaxhimit të personelit, është i përgatitur mirë në formimin e fondeve buxhetore dhe menaxhimin e tyre.

Dallimi i dytë - funksionaliteti i ndarjes.

Në departamentin e personelit, si rregull, ky është një rrjedhë e dokumenteve të personelit, punësim dhe pushim nga puna, dhe mbrojtja e punës shpesh përfshihet këtu. Në departamentin e menaxhimit të personelit do të gjeni gjithashtu psikologë, motivues, trajnerë, punonjës socialë dhe, çuditërisht, "ekonomistë të mbuluar" të përfshirë në planifikimin e buxhetit.

Dallimi i tretë - qëndrimi ndaj stafit.

Departamenti i personelit mund të shikojë të gjithë stafin e kompanisë nga pozicioni "çfarë keni harruar këtu". Mendoj se çdo lexues në jetën e tij ka hasur në një qëndrim të tillë. Departamenti i Burimeve Njerëzore nuk mund ta përballojë atë. Këtu ka një ngurtësim të McDonald's: pavarësisht se çfarë ndodh - gjithmonë me një buzëqeshje dhe "arkë pa pagesë!" ;)

Dallimi i katërt - mënyra e funksionimit.

Në departamentin e personelit pas përfundimit zyrtar të ditës së punës nuk do të gjeni askënd. Në shërbimin e menaxhimit të personelit, siç tregon praktika, në këtë moment nuk ka vetëm personel që ofron shërbime për marrjen - shkarkimin dhe mirëmbajtjen e dokumenteve të personelit. Pjesa tjetër bëjnë punët e tyre për të paktën një orë.

Megjithatë, dua të vërej se nëse departamenti juaj i burimeve njerëzore ulet pas orës tetë të mbrëmjes dhe punon, atëherë ose nuk bëjnë asgjë gjatë orarit të punës, ose nuk kanë staf të mjaftueshëm. Kjo është një nga thirrjet e zgjimit për liderin!!! Është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje punës së departamentit !!!

Kështu duken dallimet e mësipërme në tabelë:

Departamenti i Burimeve Njerëzore	Departamenti i Burimeve Njerëzore
Menaxheri nuk ka një arsim të specializuar dhe përvojë në fushën e menaxhimit të personelit (ose më pak se 3 vjet përvojë).	Menaxheri ka një ose më shumë arsim të lartë në fushën e ekonomisë, menaxhimit të personelit, juridikut (më së shpeshti është i specializuar në të drejtën e punës), si dhe përvojë pune përkatëse në fushën e menaxhimit të personelit (më shumë se 5 vjet përvojë).
Funksionaliteti: rrjedha e dokumenteve të personelit, funksionet e punësimit dhe pushimit nga puna, mbrojtja e punës.	Funksionaliteti: trajnimi, zhvillimi, përshtatja, rezerva e personelit, vendosja e personelit, rrjedha e dokumenteve të personelit, shpërblimi, sigurimi i përfitimeve dhe garancive në nivel profesional, buxhetimi i zërave të kostos së personelit dhe social, vlerësimi psikologjik, etj.
Qëndrimi ndaj stafit sipas parimit "çfarë po harroni këtu, ose - nuk më intereson, thjesht po bëj punën time!"	Qëndrimi ndaj stafit: "Ne kemi nevojë për ju".
Orari i punës: "Në 17-30 - të gjithë dolën, shihemi nesër, në 17-45 - ne jemi tashmë të veshur, në 18-00 - në fillim, vëmendje, marshim. Jeta - më prit, po vij!	Orari i punës: “Në orën 18-00, sigurisht, do të përfundojmë gjithçka sot, në orën 18-30 do të përmbledhim rezultatet e ditës, në orën 19-00 - “Mirupafshim, punë! Pershendetje jete!

Funksionet kryesore të departamentit të burimeve njerëzore:

Blloku i personelit (marrja në punë, shkarkimi, mbajtja e evidencës së personelit, lëvizja e personelit, menaxhimi i të dhënave të personelit, trajnimi, trajnimi i avancuar, vendosja e personelit, rezerva e personelit).

Blloku social (mbështetja e stafit, përshtatja, mbajtja).

Blloku motivues (stafi, shpërblimi, zhvillimi i metodave motivuese, buxhetimi i personelit dhe aktiviteteve sociale).

Blloku psikologjik (vlerësimi i personelit).

Në departamentin e menaxhimit të personelit ka gjithmonë një vend për një bllok social dhe një bllok motivues. Do ta vërej menjëherë, për të shmangur pyetjet dhe indinjatën e atyre që merren me pagat në bllokun ekonomik. Në kohën e shkrimit të këtij artikulli (ndoshta një "pagues" me përvojë në të ardhmen do të jetë në gjendje të më bindë dhe të provojë të kundërtën), autori është sinqerisht i sigurt që departamenti i shpërblimit duhet të jetë në bllokun e personelit, me të gjitha pasojat që pasojnë. , përkatësisht, funksionet e planifikimit, analiza e shpenzimeve, menaxhimi në tërësi i fondit të pagave.

Specialisti i pagave kryen punë metodologjike për zhvillimin e metodologjive të pagave, planifikon listën e pagave, përdor analizën financiare të ofruar nga shërbimi i financave dhe kryen planifikimin individual të listës së pagave. (Në bazë të metodave të zhvilluara për shpërblimin, tabelës së miratuar të personelit dhe orareve, njësia financiare bën listëpagesën. Kujt do t'i jepet ky nder financierëve apo kontabilistëve, vendos titullari. Në organizatat e mëdha funksioni ndahet, i mesëm dhe i vogël. ato kryhen nga një kontabilist).

Një specialist i punës sociale zhvillon rregulloret lokale për sa i përket motivimit jomaterial dhe material të personelit, duke kuptuar se cili është buxheti i një organizate, duke pasur aftësitë për të planifikuar dhe llogaritur për të (kjo është arsyeja pse ka kaq pak specialistë kompetentë) dhe mund të përgjigjet për zërat e pagesave sociale. Gjatë zhvillimit të përfitimeve, një specialist i punës sociale punon në lidhje të ngushtë me bllokun e personelit dhe bllokun e shpërblimit. Përfitimet dhe garancitë e ofruara duhet të bazohen në strategjinë e zhvillimit të ndërmarrjes, rëndësinë e pozicioneve për kompaninë, rezervën e personelit dhe metodat e shpërblimit.

Nisur nga sa më sipër, "paguesit" dhe "punonjësit socialë" mund të kombinohen në një bllok motivues, i cili, në fakt, pasqyrohet në grafikët e mëposhtëm për ndërtimin e një blloku personeli.

Opsionet e strukturës:

Opsioni i parë është i preferueshëm, sepse me një skemë të tillë, drejtuesi i departamentit të burimeve njerëzore ka informacion të plotë për bllokun e personelit, ose më saktë, për bllokun e personelit.

Synimi: zgjerimi dhe aktivizimi i fjalorit me temën "ushqimi", zhvillimi i strukturës gramatikore të të folurit, zhvillimi i të folurit koherent.

Fjalor:
Artikuj:
produkte; frigorifer; gjalpë, qumësht, djathë, kefir, salcë kosi, gjizë, kos, qumësht të pjekur të fermentuar, akullore; mish, sallam, salsiçe, salsiçe, qofte, proshutë, mish i grirë; ryaba, shpendë (pulë, gjeldeti etj.); vezë; grurë, thekër, miell, bukë, role, bagel, krisur, byrekë, makarona; çokollatë, ëmbëlsira, marmelatë, marshmallow, marshmallow, kek, kek; shitës, dyqan; perime fruta; erëza: kripë, sheqer, piper; drithëra, oriz, hikërror, tërshërë, meli, bollgur.

Veprimet:
blej, ruaj, shes, bëj, gatuaj, ziej, skuq, kripos, ha, prerë.
Shenjat:
ushqimore, bulmet, mish, peshk, bukë, miell, perime, ëmbëlsira; i kripur, i ëmbël, pikant, i butë, i ndenjur, i shijshëm, çokollatë, i freskët, i skuqur, i zier, i nxehtë, i ftohtë, i shëndetshëm, i dëmshëm

"Më thuaj çfarë produktesh njeh"

Çfarë bëhet nga qumështi?
Qumështi përdoret për të bërë gjizë, djathë, salcë kosi, kos, qumësht me gjizë, kefir
- Çfarë është bërë nga mishi?
Kotelet, salcice, salcice bëhen nga mishi ...
Çfarë bëhet nga mielli?
Mielli përdoret për të bërë bukë, bagels, bagels, biskota, role, ...

"Cilat janë produktet?"

Si quhen produktet e qumështit? - Produktet e qumështit
Si quhen produktet e mishit? - Produktet e mishit.
Si quhen produktet e miellit? - Produktet e miellit.

"Po nga çfarë?"

Çfarë mund të gatuhet
nga qumështi - qull qumështi, gjizë, gjalpë ...,
nga mishi - kotelet, mish i grirë, supë me mish(Buijon) ...
nga perimet - sallatë, supë, zierje me perime,…
nga mielli - bukë, rrotulla, tortë, biskota, bagels, ...

"Çfarë është qull?"
- Më thuaj emrin e qullës.
nga orizi - Nga orizi - qull orizi
nga meli – Nga meli - qull meli
nga hikërror - Nga hikërror - qull hikërror
nga tërshëra - Nga tërshëra - bollgur
nga bollgur - Nga bollgur - qull bollgur

"Zgjidhni fjalët-shenjat"

bukë (çfarë?) - grurë, thekër, e bardhë, e zezë, e freskët, e butë, e shijshme, ...
akullore (çfarë?) - e bardhë, e ëmbël, e shijshme, e ftohtë, qumështore, kremoze, ...
karamele (çfarë lloji?) - e ëmbël, çokollatë, karamel, e vogël, e shijshme, ...

"Emërtoni dyqanin/departamentin e dyqanit"

Më thuaj emrin e dyqanit që shet sende ushqimore. - Është një dyqan ushqimesh.
- Më thuaj, si quhet reparti i dyqanit ku shesin qumësht. Ky është departamenti i qumështit.
- Më thuaj, si quhet reparti i dyqanit ku shesin mish. Ky është departamenti i mishit.
- Më thuaj, si quhet reparti i dyqanit ku shesin peshk. Ky është departamenti i peshkut.
- Më thuaj, si quhet reparti i dyqanit ku shesin bukë. Ky është departamenti i bukës.

"Çfarë bëjnë ata me produktet?"

Më tregoni se çfarë bëjnë ata me produktet.
Produktet shiten, blihen, bëhen, gatuhen, skuqen, zihen, kriposen, priten, hahen, ...

"Çfarë qëndron ku?" (parafjalët)

(duke përdorur foto ose duke treguar veprime)
- Ku është qumështi?
Qumështi është në frigorifer (në tavolinë, në raft)
- Nga e ke marrë bukën?
Mora bukë nga kutia e bukës (nga gjella, nga tavolina).
- Ku e vendose mishin?
E vendos mishin në një pjatë (në tigan, në frigorifer).
- Cfare keni bere)?
Derdha qumësht nga një qese në një gotë. etj.

"Krahaso produktet"

Qumështi është i lëngshëm, por kosi është i trashë.
Buka është e butë dhe buka është e fortë.
Akullorja është e ftohtë dhe torta është e nxehtë.
Karamelet është e ëmbël, por qepa është e hidhur.

"Numëroni nga 1 në 10 dhe mbrapa"

një kuti qumësht, dy...
një bukë, dy...
një pako gjalpë
një shishe vaj perimesh, dy...

karamele e parë, e dyta...
akullorja e pare...
krisur e parë, ... etj.

"Çfarë keni parë në dyqan?"
"Çfarë keni blerë?"

Pashë salsiçe, salcice, ëmbëlsira, ...
Bleva bukë, kefir, salcë kosi, ...

"Çfarë nuk ka në dyqan?"

Nuk ka salcice, salcice, ëmbëlsira, ...

"Thirre ëmbëlsisht"

vaj - vaj
bukë - bukë
salcë kosi - salcë kosi
kefir - kefir
simite - simite
suxhuk - suxhuk

"Një është shumë"
- Më trego çfarë ka në dyqan. - Ka shumë ëmbëlsira, bagels, krisur, qumësht, ... në dyqan.

"Tregoni", "Guess-KA"

Shkrimi i tregimeve të ushqimit.

Plani i historisë:
- Çfarë është ajo?
- Çfarë lloj produkti?
- Si prodhohet?
- Ku shesin (në cilin departament?)
- Çfarë po përgatisin?
- A te pelqen?

Shembull tregimi. "torte"

Kjo është tortë. Torta është pastë. Është bërë nga mielli, vezët, gjalpi, sheqeri. Torta zakonisht hahet gjatë festave. Ai është i ëmbël. Më pëlqen torta: është e bukur dhe e shijshme.

Mendoni lehtë dhe shpejt:
E butë, me gëzof dhe aromatik.
Ai është i zi, ai është i bardhë
Dhe digjet.
(bukë)

ulet në një lugë
Këmbët e varura.
(petë)

Mund të saldohet
Mund të prishet
Nëse dëshironi, në një zog
Mund të kthehet.
(vezë)

Guri i bardhë, i ëmbël
Shkrihet në filxhanin tonë
Aromat e çajit, kompostos.
(sheqer)

Më vete - nuk jam aq i shijshëm
Por në ushqim - të gjithë kanë nevojë për të.
(kripë)

Lëng, jo ujë
E bardhë, jo borë.
(qumësht)

Fillon me "K"
Ne pimë produkte qumështi.
(kefir)